Przejdź do treści
European Journal of Service Management

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Service Management

Vol. 27/1, 3/2018
OpenAlex

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Rekord znaleziony w bazie

Cytowania
1
Pozycje bibliografii
6
Cytowania według lat
RokCytowania
20201

Dane pobrane:

Pokazujemy ostatnie dostępne dane. Aktualizacja oczekuje lub nie powiodła się.

Zobacz w źródle (nowa karta)
OpenCitations

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Cytowania
0

Dane pobrane:

Pokazujemy ostatnie dostępne dane. Aktualizacja oczekuje lub nie powiodła się.

Zobacz w źródle (nowa karta)
Google Scholar

Risk in Business model operation of creative industries

DOI: 10.18276/ejsm.2018.27/1-44
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

The theme of this articles refers to the creative industries and the operation of relevant business models (BM) in creative industries. What we today call the Creative Industry (CI) is, in fact, a combination of discrete, highly varied group of activities of quite distinct character. These activities have existed for a long time, but it was only at the end of the XXth century, that they began to be categorized into one set. It was a consequence of, among other things, transformations in the economy and the emergence of a new form called cognitive-cultural capitalism.
Podgląd PDF

Otwórz PDF