Przejdź do treści
European Journal of Service Management

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Service Management

Vol. 20, 4/2016
OpenAlex

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Rekord znaleziony w bazie

Cytowania
0
Pozycje bibliografii
6

Dane pobrane:

Pokazujemy ostatnie dostępne dane. Aktualizacja oczekuje lub nie powiodła się.

Zobacz w źródle (nowa karta)
OpenCitations

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Cytowania
0

Dane pobrane:

Pokazujemy ostatnie dostępne dane. Aktualizacja oczekuje lub nie powiodła się.

Zobacz w źródle (nowa karta)
Google Scholar

Process of creation social innovation as a example of innovation in services according to the case of Culture and Creative Industries Incubator in Szczecin

DOI: 10.18276/ejsm.2016.20-08
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

There is a growing need to reconcile the global discourse around the cultural and creative industries with the needs of the local community in building both creative places and initiatives, including the creation of social innovation which will contribute to make changes and building social capital which refers not only to the institutions, relationships, but also to norms that shape the quality and quantity of a society's social interactions. With respect to the local culture and creative industries in Szczecin, Culture Incubator was established to bring together artists working in the fields of culture, arts and heritage. The activities are concentrated in the Incubator of Culture to contribute to strengthening regional potential of cultural diversity and its ability to implement innovative solutions and services that improve the quality build added value to the life of the local communities
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia

  1. Afuah, A. (2004), Business models. A strategic management approach. McGraw-Hill Irwin New York.
  2. Brown T., Wyatt J. (2010), Design Thinking for Social Innovation, Obtained from: http://www.ssireview.org/articles/entry/design_thinking_for_social_innovation (December 2015).
  3. Kwaśnicki W. (2013) Innowacje społeczne - dobry sposób na rozwiązanie problemów społecznych? Obtained from: http://www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86197.asp?soid=B06A8565AA4D4C348A780C309987EC0C (December 2015).
  4. Malone, T.W., Weill, P., Lai, R.K., et al. (2006). Do Some Business Models Perform Better than Others?, MIT, Working Paper 4615-06.
  5. Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa: PWE.
  6. Olejniczuk-Merta A. (2013), Innowacje społeczne, Konsumpcja i Rozwój, nr 1/2013, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, p. 21.
  7. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Willey, New York.
  8. Podwójna ochrona dla kreatywnych (2015). Obtained from: http://www.gazetaprawna.pl/podwojna_ochrona (December 2015).
  9. Przemysły kreatywne (2015) Obtained from: http://www.kreatywna.lodz.pl/page/13,przemysly-kreatywne.html
  10. Social innovation (2013). Obtained from: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1022. (December 2015).
  11. The Theoretical, Empirical and Policy Foundations for Social Innovation in Europe (2015). Obtained from: http://siresearch.eu/social-innovation/project/tepsie (December 2015).