Przejdź do treści
Ekonomiczne Problemy Turystyki

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Turystyki

Functioning of sport and recreation facilities of the city of Poznan in the opinion of service providers


(Funkcjonowanie obiektów sportowo-rekreacyjnych miasta Poznania w opinii usługodawców)
DOI: 10.18276/ept.2018.4.44-13
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

Zarządzanie obiektem sportowo-rekreacyjnym ma służyć efektywnemu wykorzystaniu potencjału, który niesie ze sobą dana infrastruktura. Obecnie obiekt sportowo-rekreacyjny musi być nie tylko nowoczesny pod względem technicznym, ale musi dostosować się do zmieniających się potrzeb klientów. Rozbieżność celów stawianych przed usługodawcami polega na tym, że wymusza się dążenia z jednej strony do osiągania satysfakcji z wyników finansowych a z drugiej do realizacji społecznego celu działania obiektu sportowo-rekreacyjnego, który może okazać się sprzeczny z racjonalnym efektywnościowym i ekonomicznym działaniem. Celem pracy była ocena funkcjonowania obiektów sportowo-rekreacyjnych przez osoby zarządzające danym kompleksem na terenie miasta Poznania, w aspekcie czynnika ekonomicznego, konkurencyjności i polityki prowadzonej w sektorze sportu i rekreacji przez władze Urzędu Miasta Poznania. Dla realizacji celów pracy przeprowadzono ba¬dania ankietowe wśród 38 osób zarządzających wybranymi obiektami sportowo-rekreacyjnymi. Z dokonanej analizy statystycznej wynika, że wszystkie badane czynniki mają znaczenie w prawidłowym funkcjonowaniu obiektów sportowo-rekreacyjnych. Na ustalanie cen usług największy wpływ mają koszty prowadzenia obiektu sportowo-rekreacyjnego oraz ceny w konkurencyjnych placówkach. Niepokojący jest fakt, iż tylko 40% badanych pozytywnie oceniło politykę prowadzoną przez Urząd Miasta w sektorze sportu i rekreacji.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia

  1. Dębski, K., Kozłowski, K., Wawrzak, K. (2010). Zarządzanie obiektami sportowo-rekreacyjnymi. Dobre Praktyki PPP. GUS (2018). Uczestnictwo Polaków w sporcie i rekreacji ruchowej w 2017r. Warsaw.
  2. Ministerstwo Sportu i Turystyki. (2017). Najlepsze praktyki: zarządzanie obiektami sportowymi. Warsaw: IREM.
  3. Payne, A. (1996). Marketing usług. Warsaw: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  4. Rogoziński, K. (2000). Usługi rynkowe. Poznań: Akademia Ekonomiczna w Poznaniu.
  5. Trześniowski, R. (2000). Wychowanie fizyczne a sport. In: K. Zuchory (ed.), Myśli i uwagi o wychowaniu fizycznym i sporcie (pp. 48-60). Warsaw: Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie.
  6. Widawska-Stanisz, A. (2015). Jakość usług sportowo-rekreacyjnych. Quality in Sport, 1, 65-75.