Перейти к содержимому
Ekonomiczne Problemy Usług

Ранее: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

nr 127 2017
Google Scholar
Найти в Google Scholar (новая вкладка)

Szczupła rachunkowość zarządcza - zalecany standard czy dedykowane rozwiązanie?

DOI: 10.18276/epu.2017.127-15
Цитировать

Полный текст доступен

ISSN:1896-382X
eISSN:2353-2866
Авторы: Monika Łada
AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Wydział Zarządzania Katedra Ekonomii, Finansów i Zarządzania Środowiskiem

Ewelina Grandys-Więckowska
AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Wydział Zarządzania Katedra Ekonomii, Finansów i Zarządzania Środowiskiem
Ключевые слова: rachunkowość zarządcza szczupła rachunkowość strategia
Дата издания выпуска / монографии:2017
Количество страниц:9 (163-171)
OAI-PMH:Метаданные
Klasyfikacja JEL: M41
CC BY-SA Open Access DOAJ
QR-код

Абстракт

Celem artykułu jest wskazanie obszaru zastosowań metod szczupłej rachunkowości zarządczej z perspektywy rodzaju strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Autorzy odnieśli swoje rozważania do trzech typów strategii odpowiadających kluczowym czynnikom budowania przewagi konkurencyjnej: sprawności operacyjnej, przywództwa prodnktowego i bliskości z klien­tem. Na ich podstawie dokonano analizy wymagań zarządzających wobec informacji uzyskiwa­nych z systemu rachunkowości zarządczej. Wykazano, że szczupła rachunkowość zarządcza oraz składające się na nią metody obliczeniowe dostosowane są przede wszystkim do uwarunkowań strategii sprawności operacyjnej.

PDF

Скачать PDF
Просмотр PDF

Открыть PDF

Библиография (17)
  1. Grandys-Więckowska, E. (2015). Wykorzystanie metod szczupłej rachunkowości zarządczej w działalności logistycznej przedsiębiorstw. Logistyka, 3, 1629-1637.
  2. IMA (1994). Managing Cross-Functional Teams. IMA Publication Number 94295. Montvale, New York
  3. Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2000). Having Trouble with Your Strategy? Then Map It. Harvard Business Review, September-October, 51-60.
  4. Kennedy, F.A., Brewer, P.C. (2006). The Lean Enterprise and Traditional Accounting - Is the Honeymoon Over? Journal o/Corporate Accounting and Finance, 17, 63-74
  5. Łada, M. (2009). Rachunkowość otwartych ksiąg- zarys koncepcji. Zeszyty Teoretyczne Rachun-kowości, 49, 131-143.
  6. Łada, M. (2012). Analiza rentowności strumieni wartości. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekono-micznego we Wrocławiu, 252, 312-323.
  7. Łada, M. (2013). Modelowanie docelowych osiągnięć organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 289, 365-372.
  8. Łada, M., Burkat, H. (2015). Marnotrawstwo jako obiekt pomiaru w metodach szczupłej rachunko-wości zarządczej - wyniki badań literaturowych. Studia Ekonomiczne, 245, 123-132.
  9. Maskell, B.H., Baggaley, B. (2004). Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise. New York: Productivity Press.
  10. Maskell, B.H., Kennedy, F.A. (2007). Why Do We Need Lean Accounting? And How Does It Work?
  11. Journal o/Corporate Accounting & Finance, 18 (3), 59-73.
  12. Otley, D. (2016). The Contingency Theory of Management Accounting and Control: 1980-2014.
  13. Management Accounting Research, 31, s. 45-62.
  14. Porter, M.E. (2008). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
  15. New York: Free Press.
  16. Sobańska, I. (2010). Aspekty rozwoju rachunku kosztów w praktyce. Zeszyty Teoretyczne Rachun-kowości, 56, 207-222.
  17. Sobańska I. (2013), Lean accounting - integralny element lean management. Szczupła rachunko¬wość w zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer.