Ekonomiczne Problemy Usług
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
Ocena potencjału innowacyjnego organizacji pod kątem wdrożenia rozwiązań IT – założenia modelu
DOI: 10.18276/epu.2016.122-37
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 1896-382X |
| eISSN: | 2353-2866 |
| Autorzy: |
Jędrzej
Wieczkorkowski
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Magdalena Jurczyk-Bunkowska Politechnika Opolska |
| Słowa kluczowe: | projekty informa-tyczne dojrzałość innowacyjna Fundusze Europejskie innowacyjność ocena potencjału innowacyjnego |
| Data publikacji całości: | 2016 |
| Liczba stron: | 10 (391-400) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Cited-by (Crossref) ?: | Włącz JavaScript, aby pobrać dane cytowań. |
Abstrakt
W artykule omówiono problematykę oceny potencjału innowacyjnego organizacji. Wiąże się ona z diagnozą zdolności organizacji do właściwego przeprowadzenia procesu innowacji o określonym poziomie złożoności. Ma ona gwarantować właściwy wybór nowatorskiego rozwiązania IT nie tylko pod kątem potrzeb organizacji, ale także ze względu na możliwość wdrożenia i przyswojenia systemu przez daną organizację. Zagadnienie zostało poruszone z punktu widzenia kryteriów oceny wniosków o finansowanie z Funduszy Europejskich w programach wspierających innowacyjne rozwiązania informatyczne. Zaproponowane wzbogacenie tej oceny ma prowadzić do poprawy alokacji środków finansowych. Scharakteryzowano różne podejścia do innowacyjności oraz zasady oceny projektów IT w wybranych programach. Podkreślono znaczenie w zasadach oceniania wniosków, obok założeń samych projektów, także potencjału innowacyjnego wnioskodawcy. Zaproponowano wstępny projekt modelu oceny dojrzałości innowacyjnej organizacji w zakresie zdolności realizacji innowacyjnych projektów informatycznych i późniejszego przyswojenia ich produktów.
Podgląd PDF
Bibliografia (15)
- Abernathy W., Utterback J. (1978), Patterns of industrial innovation, „Technology Review”, No. 80/7, s. 40–47.
- Berg Consulting (2013), Raport The Innovation Maturity Model – The strategic and capability building steps for creating an innovative organisation.
- Drucker P.F. (1992), Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
- Essmann H., du Preez N. (2009), An Innovation Capability Maturity Model – Devel-opment and initial application, World Academy of Science, „Engineering and Tech-nology”, 53, s. 435–446.
- Estrin J. (2009), Closing the innovation gap, New York: McGraw-Hill.
- Fagerberg J. (2006), Innovation: A Guide to the Literature, w: The Oxford Handbook of Innovation, red. J. Fagerberg, D.C. Mowery, R.R. Nelson, Oxford: Oxford University Press.
- Garcia R., Calantone R. (2002), A Critical Look at the Technological Innovation Ty-pology and Innovativeness Terminology: A Literature Review, „The Journal of Product Innovation Management”, No. 19, s. 110–132.
- Gartner (2011), Raport A Maturity Model for Innovation Management.
- Koberg C., Detienne D., Heppard K. (2003), An Empirical Test of Environmental, Or-ganizational, and Process Factors Affecting Incremental and Radical Innovation, „Journal of High Technology Management Research”, No. 14/1, s. 21–45.
- KPMG (2014), Raport Dojrzałość innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce.
- OECD (2005), Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczą-cych innowacji. Pomiar działalności naukowej i technicznej, wydanie trzecie, Komisja Europejska.
- Schumpeter J. (1934), The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle, Harvard: Harvard University Press.
- http://cppc.gov.pl/programy/popc-2/popc/ (2016).
- https://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/ (2016).
- http://www.poig.2007-2013.gov.pl (2016).


