Przejdź do treści
Europa Regionum

Zastosowanie narzędzi OECD i ZMP do metodycznej samooceny stopnia rozwoju instytucjonalnego JST oraz partnerstw samorządowych

DOI: 10.18276/er.2022.38-17
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

Celem artykułu jest wskazanie korzyści wynikających ze stosowania uporządkowanego podejścia do przeglądu systemu zarządzania w jednostkach samorządu lokalnego metodą samooceny. Przedstawiono genezę samooceny w polskiej administracji samorządowej oraz, poddając analizie dwa modele (OECD i ZMP), wskazano ich innowacyjność w stosunku do innych znanych technik.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (16)
  1. Bober, J. (red.) (2015). Analiza instytucjonalna gminy z oceną realizacji standardów kontroli zarządczej. Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej UEK.
  2. Bober, J., Mazur, S., Turowski, B., Zawicki, M. (2004). Program Rozwoju Instytucjonalnego.
  3. Rozwój Instytucjonalny. Poradnik dla samorządów terytorialnych. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej.
  4. CAF w samorządzie terytorialnym. Przygotowanie jednostek samorządu terytorialnego do stosowania Wspólnej Metody Oceny (CAF) w procesie mierzenia potencjału i dokonań poprzez szkolenia pracowników i pomoc doradczą. Przewodnik po samoocenie według metody CAF 2006. Raport dotyczący badania użyteczności i satysfakcji z wprowadzenia metody CAF 2006 w jednostkach samorządu terytorialnego (2010). Warszawa: Departament Administracji Publicznej MSWiA.
  5. EIPA (2020), CAF2020 (2019). Common Assessment Framework. The European model for improving public organisations through self-assessment. European Institute of Public Administration.
  6. Łuczak, J., Wolniak, R. (2013). Ocena skuteczności zastosowania metody CAF w procesie doskonalenia administracji samorządowej. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, 67, 7–18.
  7. Małecka-Łyszczek, M. (2015). Wprowadzenie do problematyki kontroli zarządczej. W: M. Ćwiklicki (red.), Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego (s. 12–15). Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej UEK.
  8. Nowoceń, P. (2012). Wspólna metoda oceny (CAF) jako narzędzie zarządzania jakością w jednostkach administracji publicznej. Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne, 2, 509–521.
  9. Noworól, A. (2017). Instytucjonalne aspekty oceny skuteczności polityki rozwoju w kontekście strategii rozwoju województwa. Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju PAN, 268, 118–131.
  10. Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (2021). Narzędzie samooceny dla jednostek samorządu lokalnego w Polsce. Wzmacnianie zarządzania na rzecz bardziej efektywnych strategii rozwoju. https://www.oecd.org/publications/narzedzie-samooceny-dla-jednostek- samorzadu-lokalnego-w-polsce-50d13db3-pl.html.
  11. PKN (2016). Systemy zarządzania jakością. Wymagania PN-EN ISO 9001:2015-10 – wersja polska. Warszawa: Polski Komitet Normalizacyjny.
  12. Potkański, T., Porawski, A., Jaszczołt, K., Szewczuk, J., Dąbrówka, Ł. (2016). Model współpracy partnerskiej w wymiarze terytorialnym i narzędzie samooceny partnerstw. W: T. Potkański (red.), Współpraca jednostek samorządu terytorialnego narzędziem wsparcia polskiej polityki rozwoju (s. 127–139). Poznań: Związek Miast Polskich.
  13. Radwan, J.M. (2011). Wdrażanie powszechnego modelu oceny CAF (Common Assessment Framework) w Urzędach administracji publicznej – spojrzenie konsultanta. Zarządzanie Publiczne, 2 (14), 41–54.
  14. Ustawa z 15 lipca 2020 roku o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw. Dz.U. 2020 nr X poz. 1378.
  15. Ustawa z 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych. Dz.U. 2009 nr 157 poz. 1240 z późn. zm.
  16. Żabiński, M. (2012). Samoocena systemu zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego. Porównanie metody „Planowania Rozwoju Instytucjonalnego” i „Wspólnej Metody Oceny CAF”. Zarządzanie Publiczne, 2 (20), 57–76.