ISSN: 1428-278X
eISSN: 2717-437X
OAI
DOI: 10.18276/er.2018.37-01
Lista wydań /
t. 37 2018
Efekty realizacji celów strategicznych w wybranych miastach ze szczególnym uwzględnieniem gminy miasta Szczecina
| Autorzy: |
Radosław
Adamski
Uniwersytet Szczeciński |
| Słowa kluczowe: | strategia realizacja celów zarządzanie Szczecin |
| Data publikacji całości: | 2018-12-31 |
| Liczba stron: | 16 (9-24) |
| Klasyfikacja JEL: | R11 O20 |
Abstrakt
W artykule przedstawiono zagadnienie efektów realizacji celów strategicznych ze szczególnym uwzględnieniem gminy miasta Szczecina. Jako bazowe zostały wykorzystane dane pozyskane z opracowań Biura Strategii Urzędu Miasta Szczecina. Ich analiza pokazała duże zróżnicowanie w rozwoju kluczowych segmentów w poszczególnych polskich miastach. Autor zbadał powyższą kwestię, wprowadzając odniesienie do wykreowanego miasta idealnego, a więc takiego, które w polskich warunkach mogłoby uzyskać najwyższe możliwe wyniki.
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | Analiza realizacji Strategii Rozwoju Szczecina 2025 i Wieloletniego Programu Rozwoju Szczecina za 2016 rok (2017). Szczecin: Biuro Strategii Urzędu Miasta Szczecina. |
| 2. | Chandler, A.D. Jr. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge: M.I.T. Press. |
| 3. | Fleszer, D. (2013). Strategiczne zarządzanie Jednostką Samorządu Terytorialnego – istota, cele, etapy, Studia i Materiały. Miscellanea Oeconomicae, 1, 163–183. |
| 4. | Gawroński, H. (2010). Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych. Warszawa: Wolters Kluwer. |
| 5. | Hausner, J. (2008). Zarządzanie publiczne. Warszawa: Scholar. |
| 6. | Kożuch, B. (2004). Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Warszawa: Placet. |
| 7. | Krukowski, K. (2005). Zakres i metody analizy strategicznej gmin i powiatów. W: W. Kosiedowski (red.), Samorząd terytorialny w procesie rozwoju regionalnego i lokalnego (s. 81–92). Toruń: TNOiK „Dom Organizatora”. |
| 8. | Krupski, R. (red.) (2007). Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. |
| 9. | Lubińska, T., Strąk, T., Lozano-Platonoff, A., Będzieszak, M., Godek, M. (2007). Budżet zadaniowy w Polsce – istota, struktura, metodyka. W: T. Lubińska (red.), Budżet zadaniowy w Polsce. Reorientacja z wydatkowania na zarządzanie pieniędzmi publicznym (s. 44–59). Warszawa: Difin. |
| 10. | Marciniak, S. (2007). Konkurencyjność gospodarki polskiej. W: S. Jankowski (red), Wybrane problemy polityki społeczno-gospodarczej (s. 153–179). Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej. |
| 11. | Markowski, T. (1999). Zarządzanie rozwojem miast. Warszawa: PWN. |
| 12. | Młodzik, E. (2015). Założenia koncepcji New Public Management. Współczesne Problemy Ekonomiczne, 11, 185–194. |
| 13. | Obłój, K. (2007). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE. |
| 14. | Sun, Zi (2012). Sztuka wojenna. Ożarów Mazowiecki: Olejsiuk. |
| 15. | Wojciechowski, E. (2012). Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Warszawa: Difin. |
| 16. | Zalewski, A. (2006). Teoria i praktyka nowego zarządzania publicznego. W: M. Ostaszewski, M. Zaleska (red.), W stronę teorii i praktyki finansów (s. 74). Warszawa: Wydawnictwo SGH. |
| 17. | Zieleniewski, J. (1981). Organizacja i zarządzanie. Warszawa: PWN. |
| 18. | Ziółkowski, M. (2005). Zarządzanie strategiczne w polskim samorządzie terytorialnym. W: A. Zalewski (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym (s. 103–107). Warszawa: Wydawnictwo SGH. |