Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
Sukcesje kobiet w spółkach publicznych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
DOI: 10.18276/frfu.2016.4.82/2-02
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-7741 |
| eISSN: | 2300-4460 |
| Autorzy: |
Katarzyna
Byrka-Kita
Małgorzata Arcisz |
| Słowa kluczowe: | kobiety w zarządach GPW sukcesja prezes zarządu |
| Data wydania numeru / monografii: | 2016 |
| Liczba stron: | 13 (31-43) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| |
Abstrakt
Zagadnienia związane z nierównością płci na stanowiskach kierowniczych są przedmiotem wielu analiz, zarówno krajowych, jak i międzynarodowych. Dążenie do większej liczby kobiet na najwyższych stanowiskach zarządzających ma swoje uzasadnienie w licznych badaniach, które wskazują na korzyści wynikające z udziału kobiet w procesach zarządczych. Celem niniejszego artykułu była odpowiedź na pytanie, jak kształtuje się tendencja powołań kobiet na stanowisko prezesa zarządu w spółkach notowanych na GPW SA w latach 2000–2015. Ponadto scharakteryzowano, które spółki w badanym okresie powoływały kobiety na stanowiska prezesów zarządu, a także podjęto próbę diagnozy przyczyn badanych sukcesji. Na wstępie przeprowadzono przegląd badań i literatury podejmującej problematykę udziału kobiet w zarządach. Następnie za pomocą analizy tendencji rozwojowej określono tendencję w zakresie powołań kobiet na stanowiska prezesów zarządów na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a także przedstawiono charakterystykę spółek, które w badanym okresie wybierały kobiety na stanowiska prezesów zarządu. Wyniki analizy wskazują na niewielki wzrost liczby sukcesji kobiet w badanym okresie.
Podgląd PDF
Bibliografia (20)
- Adamska L., Twarowska K., Kasak I. (2015). Kobiety we władzach spółek giełdowych w Polsce. Warszawa: MGA.
- Bhogaita M. (2011). Companies with a better track record of promoting women deliver superior investment performance. New Model Advisor.
- Book E.W. (2000). Why the Best Man for the Job Is a Woman: The Unique Qualities of Leadership. Nowy Jork: HarperCollins.
- Böhren O., Ström R. (2005). Aligned, informed, and decisive: Characteristics of value-creating boards. Working Paper Norwegian School of Management BI. Oslo.
- Campbell K., Minguez-Vera A. (2010). Female board appointments and firm valuation. Short and long-term effects. Journal of Management & Governance, 14, 37–59.
- Carter D.A., Simkin B.J., Simpson W.G. (2003). Corporate Governance, Board Diversity and Firm Value. The Financial Review, 38, 33–53.
- Davidson III W.N., Tong S., Worrel D.L., Rowe W. (2006). Ignoring rules of succession: How the board reacts to CEO illness announcements. Journal of Business Strategies, 23, 93–117.
- Davies M. (2011). Women on boards. Department for Business, Innovation & Skills. Pobrano z: https://www.gov.uk/government/news/women-on-boards.
- Erhardt N.L., Werbel J.D., Shrader C.B. (2003). Board of director’s diversity and firm financial performance. Corporate Governance: An International Review, 11, 102–111.
- Farrell K.A., Hersch P.L. (2001). Additions to corporate boards: Does gender matter? SSRN, November 28, 1–30.
- Farrell K.A., Hersch P.L. (2005). Additions to corporate boards: The effect of gender. Journal of Corporate Finance, 11, 85–106.
- Ipsos MORI (2010). Women’s Representation Survey for the Government Equalities Office.
- Jehn K.A., Bezrukova K. (2003). A field study of group diversity, group context, and performance. The Wharton School, University of Pennsylvania.
- Joy L., Carter N.M., Wagener H.M., Narayanan S. (2007). The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards. Catalyst.
- Lisowska E. (2010). Kobiety w spółkach giełdowych i rentowność firmy. Kobieta i Biznes, 1–4.
- McKinsey & Company (2007). Women Matter: gender diversity, a corporate performance driver. Paryż.
- Piłatowska M. (2007). Repetytorium ze statystyki. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Rose C. (2007). Does female board representation influence firm performance? The Danish evidence. Corporate Governance: An International Review, 15, 404–413.
- Smith N., Smith V., Verner M. (2006). Do women in top management affect firm performance? A panel study of 2,500 Danish firms. International Journal of Performance Management, 55, 569–593.
- Sobczyk M. (2008). Statystyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.