Autoren: |
Beata
Kulisa
UEK Maria Sierpińska Wyższa Szkoła Finansów i Zarzązania w Warszawie |
Schlüsselbegriffe: | rodzaje benefitów zaangażowanie pracowników najpopularniejsze benefity najbardziej pożądane benefity |
Veröffentlichungsdatum der gesamten Ausgabe: | 2018 |
Seitenanzahl: | 11 (219-229) |
Klasyfikacja JEL: | E24 |
1. | Borkowska, S. (2012). Skuteczne strategie wynagrodzeń- tworzenie i zastosowanie. Warszawa: Wolters Kluwer. |
2. | Garstka, M. (2015). Pozapłacowe materialne czynniki motywowania w grupie zawodowej księgowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 873, 53–60. |
3. | Jaszcz, Ł. (2016). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników 2016 roku”. Sedlak & Sedlak. |
4. | Jurczak, K. (2017). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników 2017 roku”. Sedlak & Sedlak. |
5. | Juchnowicz, M. (2010). Zarządzanie kapitałem ludzkim a poziom zaangażowania pracowników. Warszawa: WSHiP. |
6. | Kłosowska, J. (2012). Podsumowanie raportu „Polityka świadczeń dodatkowych w 2012 roku”. Sedlak & Sedlak. |
7. | Litwa, W. (2013). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2013 roku”. Sedlak & Sedlak. |
8. | Łukasiński, W. (2014). Zaangażowanie pracownika a jakość funkcjonowania organizacji. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, 9, 34–45. |
9. | Majewska, R. (2014). Świadczenia pozapłacowe – skutki podatkowe i składkowe. Warszawa: Wyd. C.H. Beck. |
10. | Macey, W.H., Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1 (1), 3–30. |
11. | Mani, V. (2011). Analysis of employee engagement and its predictors. International Journal of Human Resource Studies, 1 (2), 15–26. |
12. | Michalak, M. (2014). Czy zarządzanie zaangażowaniem w pracę wymaga uwzględnienia różnorodności pracowników? Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 350, 261–271. |
13. | Nowak, M. (2017). Benefity pracownicze: opieka medyczna i karta sportowa to dziś za mało. Retreived from:https://www.profinfo.pl/sklep/personelplus,7378.html?_ga=2.63361580.2056096123.1510856620-411258297.1499886894#40152321 (20.11.2017). |
14. | Lenik, P. (2012). Motywatory pozapłacowe czyli droga do nowej jakości pracowników. Warszawa: Difin. |
15. | Różańska-Bińczyk I. (2014). Rola pozapłacowych sposobów motywowania pracowników we współczesnych organizacjach. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 350, 336–347. |
16. | Sedlak, K. (2014). Total rewards – przyszłość systemów wynagradzania. Benefit, 3, 9–12. |
17. | Tapa, K. (2013). Opinie pracowników o benefitach. Benefit, 9, p. 10–12. |
18. | Tapa, K. (2014). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2014 roku”. Sedlak & Sedlak. |
19. | Tapa, K. (2015). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2015 roku”. Sedlak & Sedlak. |
20. | Twardo, D. (2010). Wynagrodzenia i systemy motywacyjne. Warszawa: INFOR. |
21. | Woźniak, J. (2012). Współczesne systemy motywacyjne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |