Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia


ISSN: 2450-7741     eISSN: 2300-4460    OAI    DOI: 10.18276/frfu.2016.79-49
CC BY-SA   Open Access 

Lista wydań / 1/2016 (79)
Segregacja i spójność w sieci powiązań rad dyrektorów (interlocking directorates)

Autorzy: Dariusz Siudak
Słowa kluczowe: interlocking directorates segregacja spójność teoria uzależnienia zasobowego
Data publikacji całości:2016
Liczba stron:11 (617-627)
Cited-by (Crossref) ?:

Abstrakt

Cel – Celem pracy jest ocena stopnia segregacji i spójności sieci przedsiębiorstw na polskim rynku kapitałowym poprzez analizę połączeń rady dyrektorów. Metodyka badania – W pracy wykorzystano analizę sieci społecznych oraz analizy statystyczne. Wynik – Utworzone grupy przedsiębiorstw na podstawie sektora gospodarczego charakteryzuje brak spójności oraz segregacji. Zawierane relacje pomiędzy spółkami stanowią połączenia przede wszystkim międzysektorowe jako przejaw dążenia firmy do ograniczenia niepewności w jej otoczeniu, co tłumaczyć może teoria uzależnienia zasobowego. Oryginalność/wartość – Przedmiot pracy podejmuje rzadko poruszane zagadnienia na polskim rynku kapitałowym.
Pobierz plik

Plik artykułu

Bibliografia

1.Alba R.D. (1973), A graph-theoretic definition of a sociometric clique, „Journal of Mathematical Sociology” vol. 3,
2.s. 113–126.
3.Bock R.D., Husain S.Z. (1950), An adaptation of Holzinger’s B-coefficients for the analysis of sociometric data,
4.„Sociometry” vol. 13, s. 146–153.
5.Bojanowski M., Corten R. (2014), Measuring segregation in social networks, „Social Networks” vol. 39, s. 14–32.
6.Borgatti S.P., Everett M.G., Johnson J.C. (2013), Analyzing Social Networks, Sage Publications, Los Angeles.
7.Boyd B. (1990), Corporate linkages and organizational environment: A test of the resource dependence model,
8.„Strategic Management Journal” vol. 11, s. 419–430.
9.Caldarelli G., Catanzaro M. (2004), The corporate boards networks, „Physica A”, vol. 338, s. 98–106.
10.Campigotto R., Guillamue J.L. (2014), The Power of Consensus: Random Graphs Still Have No Communities,
11.w: Social Network Analysis – Community Detection and Evolution, red. R. Missaoui, I. Sarr, Springer, s. 145–
12.164.
13.Catanzaro M., Caldarelli G., Pietronero L. (2004), Assortative model for social networks, „Physical Review E”,
14.vol. 70, s. 037101–037104.
15.Chin-Huat O., Wan D., Kee-Sing O. (2003), An Exploratory Study on Interlocking Directorates in Listed Firms in
16.Singapore, „Corporate Governance: An International Review” vol. 11, s. 322–334.
17.Dorogovtsev S. (2010), Lectures on Complex Networks, Oxford University Press, Oxford.
18.Henning M., Brandes U., Pfeffer J., Mergel I. (2012), Studying Social Networks. A Guide to Empirical Reaserch,
19.Campus Verlag, Frankfurt–New York.
20.Krackhardt D., Stern R.N. (1988), Informal Networks and Organizational Crises: An Experimental Simulation,
21.„Social Psychology Quarterly” vol. 51, no. 2, s. 123–140.
22.Newman M. (2002), Assortative mixing in networks, „Physical Review Letters” vol. 89.
23.Newman M. (2004), Fast Algorithm for Detecting Community Structure in Networks, „Physical Review E” vol. 69.
24.Newman M. (2006a), Modularity and Community Structure in Networks, „Proceedings of the National Academy
25.of Sciences” vol. 103, no. 23.
26.Newman M. (2006b), Finding Community Structure in Networks Using the Eigenvectors of Matrices, Physical
27.Review E, 74 (3).
28.Newman M. (2010), Networks: An Introduction, Oxford University Press, Oxford.
29.Newman M., Girvan M. (2004), Finding and Evaluating Community Structure in Networks, „Physical Review E”
30.vol. 69.
31.Pearce J.A., Zahra S.A. (1992), Board composition form strategic contingency perspective, „Journal of Management
32.Studies” vol. 29, s. 411–438.
33.Pennings J.M. (1980), Interlocking directorates, Jossey-Bass Limited, San Francisco.
34.Pfeffer J. (1987), A Resource Dependence Perspective on Intercorporate Relations, w: Intercorporate Relations:
35.The Structural Analysis of Business, red. M.S. Mizruchi, M. Schwartz, Cambridge University Press, Cambridge.
36.Pfeffer J., Salancik G. (2003/1978), The external control of organizations: A resources dependence perspective,
37.Standford University Press, Standford.
38.Phan P., Lee S.H., Lau S.C. (2003), The Performance Impact of Interlocking Directorates: The Case of Singapore,
39.„Journal of Management Issues” vol. XV, no. 3, s. 338–352.
40.Sankowska A., Siudak D. (2015), Empiryczna weryfikacja teorii uzależnienia zasobowego w kontekście usieciowienia
41.rady dyrektorów (interlocking directorates), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 855,
42.„Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia” nr 74, t. 1, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego,
43.Szczecin, s. 661–673.
44.Sankowska A., Siudak D. (2016), The Small World Phenomenon and Assortative Mixing in Polish Corporate Board
45.and Director Networks, „Physica A” vol. 443, s. 309–315.
46.Siudak D. (2015), Struktura społeczności sieci powiązań rad dyrektorów przedsiębiorstw na polskim rynku kapitałowym,
47.„Przegląd Statystyczny” t. 62/2, s. 183–197.
48.Stiles P., Taylor B. (2010), Boards at Work. How Directors View Their Roles and Responsibilities, Oxford University
49.Press, Oxford.
50.Wasserman S., Faust K. (1994), Social Network Analysis. Methods and Applications, Cambridge University Press.
51.Watts D.J., Strogatz S.H. (1998), Collective dynamics of `small-world’ networks, „Nature” vol. 393, s. 440–442.
52.Yang Y., Cai N. (2011), Interlocking directorates and firm’s diversification strategy: perspective of strategy learning,
53.w: Innovative computing and information, red. M. Dali, Springer-Verlag, Berlin, s. 87–94.
54.Zahra S.A., Pearce J.A. (1989), Boards of Directors and Corporate Financial Performance: A Review and Integrative
55.Model, „Journal of Management” vol. 15, s. 291–334.
56.Zdziarski M. (2012), Relacje w radach nadzorczych spółek publicznych, „Współczesne Zarządzanie” nr 4, s. 223–
57.231.