Przejdź do treści
Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Obszary i wykorzystanie kontrolingu kadrowego

DOI: 10.18276/frfu.2016.79-72
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

Cel – Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja wykorzystywanych przez przedsiębiorców obszarów kontrolingu oraz sposobu wykorzystania pozyskiwanych danych. Diagnoza ta ma zidentyfikować ewentualną lukę między oczekiwanym wsparciem, a faktycznie dostarczanymi informacjami. Metodologia badania – W artykule wykorzystano metodę analizy literatury oraz badania ankietowe autorów prowadzone wśród menadżerów wybranych przedsiębiorstw. Wynik – Wyniki badania potwierdzają doraźne stosowanie kontrolingu głównie w obszarach kosztów i efektywności oraz ich wykorzystanie przede wszystkim do podejmowania decyzji w zakresie wynagrodzeń. Oryginalność/wartość – Główną wartością jest zidentyfikowanie luki informacyjnej dotyczącej niepełnego wykorzystania informacji o efektywności pracowników i wynikach ich oceny oraz braku pozyskiwania pełnych informacji pozwalających na prognozowanie i ocenę potencjału.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (28)
  1. Barney J.B., Wright P.M. (1998), On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive
  2. advantage, “Human Resource Management” vol. 37.1.
  3. Baron A., Armstrong M. (2012), Zarządzanie kapitałem ludzkim: uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom,
  4. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  5. Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. (2012), Karta wyników Zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters
  6. Kluwer business, Warszawa.
  7. Bochniarz P., Gugała K. (2005), Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie, Poltext, Warszawa.
  8. Bratnicki M., Strużyna J. red. (2001), Przedsiębiorczość i kapitał intelektualny, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej
  9. w Katowicach, Katowice.
  10. Cascio W., Boudreau J. (2011), Inwestowanie w ludzi: wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa,
  11. Gołembski M., Wojtkowiak G. (2012), Znaczenie pomiaru kapitału ludzkiego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa,
  12. w: Metodologiczne aspekty zarządzania wartością przedsiębiorstwa, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
  13. nr 56, Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego,
  14. Szczecin.
  15. Hartog D.N., Verburg R.M. (2004), High performance work systems, organisational culture and firm effectiveness,
  16. „Human Resource Management Journal” vol. 14.
  17. Juchnowicz M., Rostkowski T. (2003), Raporty o wynagrodzeniach, w: red. M. Juchnowicz, T. Rostkowski, Ł. Sienkiewicz,
  18. Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltext, Warszawa.
  19. Lipka A. (2010), Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury, Oficyna a Wolters
  20. Listwan T, Stor M. (2003), Zarządzenie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo
  21. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  22. Nowak M. (2008), Controlling personalny w przedsiębiorstwie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
  23. Ulrich, D. (2013), Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results, Harvard
  24. Business Press.
  25. Urlich D., Brockbank W. (2013), Tworzenie wartości przez dział HR, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  26. Way S.A., Tracey, J.B., Fay, C.H., Wright P.M., Snell S.A., Chang S., Gong Y. (2012), Validation of a Multidimensional
  27. HR Flexibility Measure, „Journal of Management” May 1.
  28. Zarzecki D. (2013), Współczesne wyzwania wyceny przedsiębiorstw, Zarzecki, Lasota i Wspólnicy, Szczecin.