Przejdź do treści
Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

1/2016 (79)

Segregacja i spójność w sieci powiązań rad dyrektorów (interlocking directorates)

DOI: 10.18276/frfu.2016.79-49
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

ISSN:2450-7741
eISSN:2300-4460
Autorzy: Dariusz Siudak
Słowa kluczowe: interlocking directorates segregacja spójność teoria uzależnienia zasobowego
Data wydania numeru / monografii:2016
Liczba stron:11 (617-627)
OAI-PMH:Metadane
Cited-by (Crossref) ?: Włącz JavaScript, aby pobrać dane cytowań.
CC BY-SA Open Access
Kod QR

Abstrakt

Cel – Celem pracy jest ocena stopnia segregacji i spójności sieci przedsiębiorstw na polskim rynku kapitałowym poprzez analizę połączeń rady dyrektorów. Metodyka badania – W pracy wykorzystano analizę sieci społecznych oraz analizy statystyczne. Wynik – Utworzone grupy przedsiębiorstw na podstawie sektora gospodarczego charakteryzuje brak spójności oraz segregacji. Zawierane relacje pomiędzy spółkami stanowią połączenia przede wszystkim międzysektorowe jako przejaw dążenia firmy do ograniczenia niepewności w jej otoczeniu, co tłumaczyć może teoria uzależnienia zasobowego. Oryginalność/wartość – Przedmiot pracy podejmuje rzadko poruszane zagadnienia na polskim rynku kapitałowym.

PDF

Pobierz PDF
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (57)
  1. Alba R.D. (1973), A graph-theoretic definition of a sociometric clique, „Journal of Mathematical Sociology” vol. 3,
  2. s. 113–126.
  3. Bock R.D., Husain S.Z. (1950), An adaptation of Holzinger’s B-coefficients for the analysis of sociometric data,
  4. „Sociometry” vol. 13, s. 146–153.
  5. Bojanowski M., Corten R. (2014), Measuring segregation in social networks, „Social Networks” vol. 39, s. 14–32.
  6. Borgatti S.P., Everett M.G., Johnson J.C. (2013), Analyzing Social Networks, Sage Publications, Los Angeles.
  7. Boyd B. (1990), Corporate linkages and organizational environment: A test of the resource dependence model,
  8. „Strategic Management Journal” vol. 11, s. 419–430.
  9. Caldarelli G., Catanzaro M. (2004), The corporate boards networks, „Physica A”, vol. 338, s. 98–106.
  10. Campigotto R., Guillamue J.L. (2014), The Power of Consensus: Random Graphs Still Have No Communities,
  11. w: Social Network Analysis – Community Detection and Evolution, red. R. Missaoui, I. Sarr, Springer, s. 145–
  12. 164.
  13. Catanzaro M., Caldarelli G., Pietronero L. (2004), Assortative model for social networks, „Physical Review E”,
  14. vol. 70, s. 037101–037104.
  15. Chin-Huat O., Wan D., Kee-Sing O. (2003), An Exploratory Study on Interlocking Directorates in Listed Firms in
  16. Singapore, „Corporate Governance: An International Review” vol. 11, s. 322–334.
  17. Dorogovtsev S. (2010), Lectures on Complex Networks, Oxford University Press, Oxford.
  18. Henning M., Brandes U., Pfeffer J., Mergel I. (2012), Studying Social Networks. A Guide to Empirical Reaserch,
  19. Campus Verlag, Frankfurt–New York.
  20. Krackhardt D., Stern R.N. (1988), Informal Networks and Organizational Crises: An Experimental Simulation,
  21. „Social Psychology Quarterly” vol. 51, no. 2, s. 123–140.
  22. Newman M. (2002), Assortative mixing in networks, „Physical Review Letters” vol. 89.
  23. Newman M. (2004), Fast Algorithm for Detecting Community Structure in Networks, „Physical Review E” vol. 69.
  24. Newman M. (2006a), Modularity and Community Structure in Networks, „Proceedings of the National Academy
  25. of Sciences” vol. 103, no. 23.
  26. Newman M. (2006b), Finding Community Structure in Networks Using the Eigenvectors of Matrices, Physical
  27. Review E, 74 (3).
  28. Newman M. (2010), Networks: An Introduction, Oxford University Press, Oxford.
  29. Newman M., Girvan M. (2004), Finding and Evaluating Community Structure in Networks, „Physical Review E”
  30. vol. 69.
  31. Pearce J.A., Zahra S.A. (1992), Board composition form strategic contingency perspective, „Journal of Management
  32. Studies” vol. 29, s. 411–438.
  33. Pennings J.M. (1980), Interlocking directorates, Jossey-Bass Limited, San Francisco.
  34. Pfeffer J. (1987), A Resource Dependence Perspective on Intercorporate Relations, w: Intercorporate Relations:
  35. The Structural Analysis of Business, red. M.S. Mizruchi, M. Schwartz, Cambridge University Press, Cambridge.
  36. Pfeffer J., Salancik G. (2003/1978), The external control of organizations: A resources dependence perspective,
  37. Standford University Press, Standford.
  38. Phan P., Lee S.H., Lau S.C. (2003), The Performance Impact of Interlocking Directorates: The Case of Singapore,
  39. „Journal of Management Issues” vol. XV, no. 3, s. 338–352.
  40. Sankowska A., Siudak D. (2015), Empiryczna weryfikacja teorii uzależnienia zasobowego w kontekście usieciowienia
  41. rady dyrektorów (interlocking directorates), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 855,
  42. „Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia” nr 74, t. 1, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego,
  43. Szczecin, s. 661–673.
  44. Sankowska A., Siudak D. (2016), The Small World Phenomenon and Assortative Mixing in Polish Corporate Board
  45. and Director Networks, „Physica A” vol. 443, s. 309–315.
  46. Siudak D. (2015), Struktura społeczności sieci powiązań rad dyrektorów przedsiębiorstw na polskim rynku kapitałowym,
  47. „Przegląd Statystyczny” t. 62/2, s. 183–197.
  48. Stiles P., Taylor B. (2010), Boards at Work. How Directors View Their Roles and Responsibilities, Oxford University
  49. Press, Oxford.
  50. Wasserman S., Faust K. (1994), Social Network Analysis. Methods and Applications, Cambridge University Press.
  51. Watts D.J., Strogatz S.H. (1998), Collective dynamics of `small-world’ networks, „Nature” vol. 393, s. 440–442.
  52. Yang Y., Cai N. (2011), Interlocking directorates and firm’s diversification strategy: perspective of strategy learning,
  53. w: Innovative computing and information, red. M. Dali, Springer-Verlag, Berlin, s. 87–94.
  54. Zahra S.A., Pearce J.A. (1989), Boards of Directors and Corporate Financial Performance: A Review and Integrative
  55. Model, „Journal of Management” vol. 15, s. 291–334.
  56. Zdziarski M. (2012), Relacje w radach nadzorczych spółek publicznych, „Współczesne Zarządzanie” nr 4, s. 223–
  57. 231.