Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
Value Co-creation in the Popular Music Industry
(Współtworzenie wartości na przykładzie przemysłu muzycznego)
DOI: 10.18276/frfu.2016.4.82/2-40
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-7741 |
| eISSN: | 2300-4460 |
| Autorzy: | Włodzimierz Rudny |
| Słowa kluczowe: | współtworzenie wartości modele biznesowe przemysł muzyczny |
| Data wydania numeru / monografii: | 2016 |
| Liczba stron: | 7 (463-469) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Cited-by (Crossref) ?: | Włącz JavaScript, aby pobrać dane cytowań. |
| |
Abstrakt
Cel – Celem artykułu jest analiza ewolucji modelu biznesowego organizacji w przemysłach kreatywnych, w celu podtrzymania konkurencyjności i rentowności. Metodologia badania – Artykuł został przygotowany w oparciu o studia literaturowe Wynik – W przemyśle muzycznym widoczna jest zmiana modeli biznesowych zmieniająca w sposób fundamentalny relacje pomiędzy producentami a odbiorcami muzyki. Istotą tej zmiany jest coraz bardziej powszechne współtworzenie wartości. Oryginalność/wartość – Artykuł eksponuje problematykę procesów współtworzenia wartości w przemyśle muzycznym, rzadko będącym przedmiotem analizy w kontekście wartości rozumianej jako kategoria ekonomiczna (a nie wyłącznie emocjonalno-symboliczna).
Podgląd PDF
Bibliografia
- Chaney D. (2012). The music industry in digital age. International Journal of Arts Management, 15 (1), 42–52.
- Choi H., Burnes B. (2013). The internet and value co-creation: the case of popular music industry. Prometheus, 31 (1), 35–53.
- Demil B., Lecocq X. (2010). Business model evolution: In search of dynamic consistency. Long Range Planning, 43 (2–3), 227–246.
- Jones S. (2002). Music that moves: popular music, distribution and network technologies. Cultural Studies, 16 (2), 213–232.
- Kujala S., Artto K., Aaltonen P., Turkulainen V. (2010). Business models in project-based firms – Towards a typology of solution-specific business models. International Journal of Project Management, 28, 96–106.
- Lusch R., Webster F. (2011). A stakeholder-unifying, co-creation philosophy for marketing. Journal of Macromarketing, 31 (2), 129–134.
- Moyon E., Lecocq (2015). Rethinking business models in creative industries. International Studies of Management and Organization, 4, Winter 2014–15, 83–101.
- Sawhney M., Verona G., Prandelli E. (2005). Collaborating to create: the internet as a platform for customer engagement in product innovation. Journal of Interactive Marketing, 19 (4), 4–17.
- Vargo, S., Lusch R. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, 68 (1), 1–17.
- Vargo S., Lusch R. (2008). Service-dominant logic: continuing the evolution. Journal of the Academy of Marketing Science, 36 (1), 1–10.
- Vargo S., Maglio P., Akaka M. (2008). On value and value co-creation: A service systems and service logic perspective. European Management Journal, 26, 145–152.