Przejdź do treści
Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

6/2016

Efektywność realizacji zadań publicznych na przykładzie jednostki budżetowej

DOI: 10.18276/frfu.2016.84/1-03
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

ISSN:2450-7741
eISSN:2300-4460
Autorzy: Adam Bujak
Słowa kluczowe: jednostka budżetowa efektywność miernik
Data wydania numeru / monografii:2016
Liczba stron:8 (35-42)
OAI-PMH:Metadane
Cited-by (Crossref) ?: Włącz JavaScript, aby pobrać dane cytowań.
CC BY-SA Open Access
Kod QR

Abstrakt

Cel – Zaprezentowanie systemu pomiaru efektywności realizacji zadań publicznych w jednostce budżetowej oraz ocena tego systemu. Metodologia badania – Analiza literatury przedmiotu, a także materiałów źródłowych pochodzących z badanej jednostki. Wynik – Dokonanie oceny systemu pomiaru efektywności w badanym podmiocie poprzez wskazanie jego mocnych i słabych stron. Oryginalność/wartość – Osiągnięty wynik należy traktować jako podstawę do udoskonalania systemu pomiaru efektywności w badanym podmiocie, jak również w innych jednostkach sektora finansów publicznych.

PDF

Pobierz PDF
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (14)
  1. Kachniarz, M. (2012). Efektywność usług publicznych ‒ teoria i praktyka. Wrocław: Wyd. UE we Wrocławiu.
  2. Malinowska-Misiąg, E., Misiąg, J., Misiąg, W., Tomalak, M. (2015). Metody budżetowania zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego. Przewodnik. Wrocław: Presscom.
  3. Modzelewski, P. (2014). Kontrola zarządcza w jednostkach sektora publicznego w zakresie pomiaru skuteczności i efektywności. W: P. Sienkiewicz, H. Świeboda (red.), Bezpieczeństwo ‒ efektywność ‒ budżet zadaniowy (s. 43–61). Warszawa: AON.
  4. Orłowski, W.M. (2010). Cele formułowane w budżecie zadaniowym jako niezbędny element zarządzania środkami publicznymi przez efekty. W: M. Postuła, P. Perczyński (red.), Budżet zadaniowy w administracji publicznej (s. 81–113). Warszawa: Ministerstwo Finansów.
  5. Pogoda, A., Chrzanowski, M., Marczewski, K. (2010). Fundamentalne znaczenie miernika jako elementu ściśle skorelowanego z celami w ramach budżetu zadaniowego. W: M. Postuła, P. Perczyński (red.), Budżet zadaniowy w administracji publicznej (s. 115–171). Warszawa: Ministerstwo Finansów.
  6. Polityka konsumencka na lata 2014–2018 (2014). Warszawa: UOKiK.
  7. Rozporządzenie Ministra Finansów z 17.06.2014 w sprawie szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na rok 2015. Dz.U. poz. 825.
  8. Rozporządzenie Ministra Finansów z 2.07.2015 w sprawie szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej na rok 2016. Dz.U. poz. 55.
  9. Sienkiewicz, P. (2014). Ewaluacja efektywności działania w analizie systemowej zarządzania bezpieczeństwem. W: P. Sienkiewicz, H. Świeboda (red.), Bezpieczeństwo ‒ efektywność ‒ budżet zadaniowy (s. 10–24). Warszawa: AON.
  10. Skrzypek, E. (2012). Jakość i efektywność. Lublin: Wyd. UMCS.
  11. Strąk, T. (2012). Modele dokonań jednostek sektora finansów publicznych. Warszawa: Difin.
  12. Szołno, O. (2015). Cele i mierniki monitorowania celów w systemie kontroli zarządczej i budżetu zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 398, Zarządzanie kosztami i dokonaniami, 450–459. DOI: 10.15611/pn.2015.398.43.
  13. Ustawa z 15.12.2000 o inspekcji handlowej. Dz.U. 2014, poz. 148, z późn. zm.
  14. Ustawa z 27.08.2009 o finansach publicznych. Dz.U. 2013, poz. 885, z późn. zm.