Przejdź do treści
Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Mierniki celów i zadań finansowych na potrzeby kontroli zarządczej

DOI: 10.18276/frfu.2016.84/1-06
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

Cel – Celem artykułu było wypełnienie luki zestawu mierników zawartych w budżecie zadaniowym o mierniki celów finansowych oraz przedstawienie walorów wskaźników1 finansowych opracowanych i publikowanych przez Ministerstwo Finansów, które w istotny sposób wspierałyby obecnie kontrolę zarządczą w realizacji jej funkcji. Metodologia badania – Krytyczna analiza literatury, analiza treści sprawozdań z wykonania budżetu Miasta Szczecina i Miasta Bydgoszcz, metody analizy finansowej. Wynik – Potwierdzenie potrzeby i wykazanie dużej wartości poznawczej i przydatności praktycznej mierników oceny sytuacji finansowej JST opracowanych przez Ministerstwo Finansów w poprawie efektywności gospodarki finansowej. Oryginalność/wartość – Propozycja uzupełnienia zestawu mierników proponowanych w budżecie zadaniowym o wskaźniki finansowe, to jest wskaźniki budżetowe, na jednego mieszkańca oraz zobowiązań według tytułów dłużnych.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (14)
  1. Berens, W., Mosiek, T., Röhring, A., Gerhardt, B. (2004), Outcome-orientiertes Management in der öffentliche Verwaltung: Evolutionspfade zu einem wirkungsorientierten Controlling. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 4, 323–341.
  2. Hood, Ch. (1991). A Public Management for all Seasons? Public Administration, 1 (69), 3–19.
  3. Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2001a). Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: PWN.
  4. Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2001b). Strategiczna karta wyników. Praktyka. Warszawa: CIM.
  5. Krynicka, H. (2006). Koncepcja nowego zarządzania w sektorze publicznym (New Public Management). Studia Lubuskie PWSZ w Sulechowie, 2, 193–202.
  6. Rozporządzenia Ministra Finansów z 4.03.2010 w sprawie sprawozdań jednostek sektora finansów publicznych w zakresie operacji finansowych. Dz.U. 2010, nr 43, poz. 247.
  7. Rozporządzenie Ministra Finansów z 16.01.2014 w sprawie sprawozdawczości budżetowej. Dz.U. poz. 119, z późn. zm.
  8. Skoczylas, W. (2011). Strategiczna karta wyników w pomiarze osiągnięć jednostki samorządu terytorialnego. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 687, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 48, 235–246.
  9. Sprawozdanie z wykonania budżetu Miasta Bydgoszczy za 2015 rok. Pobrane z: bip.um.bydgoszcz.pl/binary/sprawozdanie%20z%20wykonania%202015_tcm30-221343.pdf (4.07.2016).
  10. Sprawozdanie z wykonania budżetu Miasta Szczecin 2015. Pobrane z; http://bip.um.szczecin.pl/chapter_50934.asp?soid=437039605D5E49268BB8FDE5F6F421D5 (4.07.2016).
  11. Standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych. Załącznik do komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. (poz. 84).
  12. Ustawa z 27.08.2009 o finansach publicznych. Dz.U. 2013, poz. 885, z późn. zm.
  13. Wskaźniki do oceny finansowej jednostek samorządu terytorialnego w latach 2012–2014 (2015). Warszawa: Ministerstwo Finansów. Pobrane z: http://www.finanse.mf.gov.pl/c/document_library/get_file?uuid=415b71a8-53c1-4e3b-ac1b-e5a59f644038&groupId=766655 (4.07.2016).
  14. Zalewski, A. (red.). (2007). Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.