Marketing i Zarządzanie
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
Rozmowa derekrutacyjna – cele i przebieg
DOI: 10.18276/miz.2018.51-21
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-775X |
| Autorzy: |
Anna
Krasnova
Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania |
| Słowa kluczowe: | derekrutacja rozmowa derekrutacyjna zwolnienia odejścia z pracy rotacja personelu |
| Data wydania numeru / monografii: | 2018 |
| Liczba stron: | 9 (215-223) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Klasyfikacja JEL: | J24 |
| |
Abstrakt
Celem artykułu jest przedstawienie powodów odbywania rozmów derekrutacyjnych i ich przebiegu. W tym celu przeprowadzono badania własne za pomocą wywiadów pisemnych częściowo ustrukturyzowanych. Wyniki prac badawczych wykazały, iż poprawnie przeprowadzona rozmowa derekrutacyjna ułatwia rozstanie się z pracownikiem i zdobycie od niego informacji na temat firmy. Pozwala też zapobiec spadkowi poczucia własnej wartości odchodzącego pracownika.
Podgląd PDF
Bibliografia (19)
- Gioia, J.L., Catalano, R.M. (2011). Meaningful exit interviews help one bank cut turnover and save. Wiley Periodicals, 36–43. Pobrane z: wileyonlinelibrary.com (12.05.2017).
- Grote, D. (2017). Jak zwolnić pracownika? Praktyczne wskazówki. Pobrane z: https://www. hbrp.pl/b/jak-zwolnic-pracownika-praktyczne-wskazowki/8PftLrWa (14.04.2017).
- Jak rozmawiać z odchodzącym pracownikiem? Pobrane z: http://www.hrnews.pl/ HRSupportArticle.aspx?id=53 (15.11.2017).
- Johns, R., Gorrick, J., (2016). Exploring the behavioural options of the exit and voice in the exit interview process. International Journal of Employment Studies, 24 (1), 25–41.
- Kogut, K. (2016). Restrukturyzacja i zarządzanie zmianą – kiedy jeszcze nie jest za późno? Outsourcing Magazin, 1 (35), 22–25.
- Krzyszkowska, P. (2015). Zwolnienia pracowników jako nieuchronny proces zachodzący w działalności każdej organizacji. Zeszytu Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, 82 (194), 101–110.
- Kulik, C.T., Rae, B., Sardeshmukh, S.R., Perera, S. (2015), Can we still be friends? The role of exit conversation in faciliting post-exit relationships. Human Resource Management, 54 (6), 893–912.
- Kusserow, R.P. (2016). Can exit interviews provide another channel for compliance communication? Journal of Health Care Compliance, May–June, 47–67.
- Liwiński, J., Sztanderska, U. (2010). Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę. Warszawa: Wyd. UW.
- Mackiewicz, A.J. (2010). Psychologia zwolnień. Jak właściwie prowadzić działania derekrutacyjne. Warszawa: Difin.
- Pocztowski, A. (1998). Zarządzania zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod. Kraków: Antykwa.
- Ragan, A. (2011). Derekrutacja, czyli zwalnianie z ludzką twarzą. Pobrane z: http://hrstandard.pl/2011/09/12/derekrutacja-czyli-zwalnianie-z-ludzka-twarza/ (10.12.2017).
- Rapacka-Wojda, M. (2008). Rozmowa wyjściowa z pracownikiem odchodzącym z firmy. Pobrane z: https://www.portalkadrowy.pl/ustanie-zatrudnienia-i-outplacement/ rozmowa-wyjsciowa-z-pracownikiem-odchodzacym-z-firmy-11775.html (10.12.2017).
- Sidor-Rządkowska, M. (2003). Trudna sztuka rozstań. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5, 49–57.
- Sidor-Rządkowska, M. (2010). Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy. Warszawa: Wolters Kluwer.
- Słownik języka polskiego (2017). Pobrane z: https://sjp.pwn.pl/sjp/rozmowa;2516765.html (15.12.2017).
- Zwolnienie z pracy – jak poinformować o tym pracownika?. Pobrane z: hrpress.pl, pobrane z: http://hrpress.pl/artykuly/zwolnienie-pracy-poinformowac-o-tym-pracownika/ (17.11.2017)
- Вы уволены!!! (You are fired!!!) (2017). Pobrane z: http://www.kazid.kz/article.html (15.12.2017).
- Низола, Д.А., Тарасова, Л.В. (2017). Безболезненное увольнение сотрудников. Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». Pobrane z: https://elibrary.ru (5.07.2017).