Przejdź do treści
Marketing i Zarządzanie

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

nr 3 (44) 2016
OpenAlex

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Rekord znaleziony w bazie

Cytowania
0
Pozycje bibliografii
8

Dane pobrane:

Zobacz w źródle (nowa karta)
OpenCitations

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Cytowania
0

Dane pobrane:

Zobacz w źródle (nowa karta)
Google Scholar

Rola marketingu w budowie start-upu

DOI: 10.18276/miz.2016.44-23
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

W artykule przedstawiono ideę modelu biznesowego przeznaczonego dla inicjatyw start-upów pod nazwą szablon lean oraz koncepcję pętli sprzężenia zwrotnego tworzenie‒pomiary‒uczenie się, która opisuje proces optymalizowania produktu jako oferty rynkowej. Weryfikowanie i doskonalenie produktu jest częścią szerszego procesu, jakim jest optymalizowanie modelu biznesowego start-upu. W obu tych procesach istotne znaczenie ma marketing jako system działań zapewniający przekazywanie informacji o problemach i potrzebach konsumentów, komunikowanie się z nimi na etapie sondowania ich preferencji i opinii oraz zaangażowania w generowanie pomysłów na temat doskonalenia produktu. Ponadto jako koncepcja strategiczna powinien być istotną treścią modelu biznesowego w procesie jego optymalizowania. Artykuł ma charakter studium teoretycznego.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (15)
  1. Bellman, R., Clark, C., Malcolm, D., Craft, C. (2001). On the construction of a multi-stage, multiperson business game. Operations Research, 5 (49).
  2. Blank, S., Dorf, B. (2013). Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
  3. http://businesscreators.pl/wp-content/uploads/2014/10/LS.jpg (23.04.2016).
  4. Kotler, Ph., Armstrong, G., Saunders, J., Wong, V. (2002). Marketing. Podręcznik europejski. Warszawa: PWE.
  5. Magretta, J. (2003). Tajniki modelu biznesowego. Harvard Business Review Polska, 1, 53‒57.
  6. Maurya, A. (2013). Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
  7. Nowy słownik angielsko-polski polsko-angielski PWN Oxford (2012). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  8. Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa: PWE.
  9. Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: origin, present and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 15, 1‒25.
  10. Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
  11. Powstała Akademia Komercjalizacji. „Bez marketingu i sprzedaży przepadną nawet nowatorskie rozwiązania” (2016). Pobrano z: http://innpoland.pl/117879,powstaka-akademia-komercjalizacji-na-warsaw-innovation-days-bedzie-wspierac-biznes-i-nauke.
  12. Ries, E. (2012), Metoda Lean Startup. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
  13. Startup Poland Raport (2015). Pobrano z: http://startuppoland.org/wp-content/uploads/2015/10/Startup-Poland_raport_2015.pdf.
  14. The Business Model Canvas (2016). Pobrano z: http://businessmodelgeneration.com/canvas/bmc/
  15. Thompson, A.A., Strickland, A.J. (2003). Strategic management: concepts and cases. New York: McGraw-Hill.