Marketing i Zarządzanie
Ранее: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
Zastosowanie narzędzi controllingu operacyjnego w szpitalu
DOI: 10.18276/miz.2017.49-15
Цитировать
Полный текст доступен
| ISSN: | 2450-775X |
| eISSN: | 2353-2874 |
| Авторы: |
Artur
Paździor
Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania Gabriel Maj Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. Stefana Kardynała Wyszyńskiego SPZOZ w Lublinie |
| Ключевые слова: | wskaźniki ekonomiczno-finansowe ośrodki odpowiedzialności ocena efektywności zarządzanie szpitalem controlling operacyjny i finansowy |
| Дата публикации всего выпуска: | 2017 |
| Количество страниц: | 11 (181-191) |
| OAI-PMH: | Метаданные |
| Klasyfikacja JEL: | I11 G34 M42 |
| Cited-by (Crossref) ?: | Включите JavaScript для получения данных о цитировании. |
| |
Абстракт
Controlling jest narzędziem zarządzania od wielu lat wykorzystywanym w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi prowadzącymi działalność produkcyjną i finansową. Jest również narzędziem użytecznym w zarządzaniu szpitalami. Organizacja szpitali stwarza korzystne warunki do jego praktycznego zastosowania. Dzięki wdrożeniu controllingu można dokonać podziału odpowiedzialności za sytuację finansową szpitali między zarząd i kierowników ośrodków odpowiedzialności (m.in. ordynatorów); sytuacja finansowa jest bowiem w dużej mierze pochodną decyzji podejmowanych przez menedżerów średniego szczebla zarządzania. Celem artykułu jest zaprezentowanie narzędzi controllingowych wykorzystywanych w jednym z lubelskich szpitali. Cel ten zrealizowano bazując na studiach literaturowych oraz analizie funkcjonowania wybranych oddziałów szpitalnych w latach 2012–2014.
Просмотр PDF
Библиография
- Griffin, R.W. (2004). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Hass-Symotiuk, M. (red.). (2008). Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa zakładów opieki zdrowotnej. Gdańsk: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr.
- Jaworzyńska, M. (2013). Wykorzystanie controllingu w praktyce zakładów opieki zdrowotnej. W: E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunkowość a controlling. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
- Komorowski, J. (2002). Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka. Gdańsk: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr.
- Krawczyk-Sołtys, A. (2013). Zarządzanie wiedzą w szpitalach publicznych. Identyfikacja poziomu i kierunki doskonalenia. Opole: Uniwersytet Opolski.
- Sierpińska, M., Niedbała, B. (2003). Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Sobkowski, M., Opala, T. (2009). Efektywność pracy i jakość opieki medycznej w zakładzie opieki zdrowotnej. W: M.D. Głowacka, J. Galicki, E. Mojs (red.), Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Warszawa: Wolters Kluwer business.
- Świderska, G.K. (red.). (2010). Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. Warszawa: Difin.
- Świderska, G.K., Pielaszek, M. (red.). (2015). Rachunkowość zarządcza w podmiotach leczniczych. Warszawa: Wolters Kluwer business.
- Zarządzenie MZiOS z dnia 15 czerwca 1992 r. w sprawie szczegółowych zasad ewidencji dochodów i kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej. Monitor Polski nr 19, poz. 143.