Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Transportu i Logistyki
Aktualnie: Problemy Transportu i Logistyki
ZASTOSOWANIE KONCEPCJI EMPLOYER BRANDING W PRAKTYCE WYBRANYCH OPERATORÓW LOGI STYCZNYCH
DOI: 10.18276/ptl.2015.30-13
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 1644-275X |
| eISSN: | 2353-3005 |
| Autorzy: |
Marzena
Frankowska
Katedra Logistyki, Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytetu Szczecińskiego |
| Słowa kluczowe: | Employer Branding operator logistyczny branża usług logistycznych zarządzanie łańcuchem dostaw zarządzanie zasobami ludzkimi |
| Data publikacji całości: | 2015 |
| Liczba stron: | 16 (167-182) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Cited-by (Crossref) ?: | Włącz JavaScript, aby pobrać dane cytowań. |
Abstrakt
Employer Branding to stosunkowo nowa koncepcja, która ewoluuje zgodnie z potrzebami przedsiębiorstw w odniesieniu do zmieniających się wyzwań rynkowych. W artykule przedstawiono zmianę w postrzeganiu znaczenia marki pracodawcy: od procesu rekrutacji po konieczność pozyskiwania talentów przez firmy działające w ramach dynamicznych łańcuchów dostaw. Zaprezentowano model atrakcyjności pracodawcy oraz wykorzystywane narzędzia w komunikacji z obecnymi, a przede wszystkim potencjalnymi pracownikami. Zastosowanie koncepcji Employer Branding ukazano na przykładzie wybranych liderów branży usług logistycznych. Analizie poddano zarówno wykorzystywane przez nich narzędzia oraz sposób komunikacji, jak i formułowane komunikaty do obecnych i przyszłych kadr.
Podgląd PDF
Bibliografia (14)
- Berthon P., Ewing M., Hah L.L., Captivating company: dimensions of attractiveness in employer branding, „International Journal of Advertising, The Quarterly Review of Marketing Communications” 2005, vol. 24, nr 2, s. 151–172.
- Brexendorf T., Kernstock J., Corporate behavior vs brand behavior: towords and integrated view?, „Brand Management” 2007, vol. 15, nr 1, s. 32–40.
- Capelli P., Talent Management for Twenty-First Century, „Harvard Business Review”, March 2008, www.hbr.org.
- Finnegan R.P., Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers, Davies-Black, 2010.
- Gattorna J., Farrés X., Challenges of global fast fashion supply chains (Part IV), Supply Chain Movement 2014.09, http://johngattorna.com/wpcontent/uploads/2014/09/Challenges-of-global-fast-fashion-supply-chains-Part-IV.pdf.
- Gowen III Ch.R., Tallon W.J., Enhancing supply chain practices through human resource management, „Journal of Management Development” 2003, vol. 22, nr 1, s. 32–34.
- Harris F., Chernatony L. de, Corporate branding and corporate brand performance, „European Journal of Management” 2001, vol. 35, nr 3–4.
- Kotler Ph., Keller K.L., Brady M., Goodman M., Hansen T., Marketing Management, Pearson Education Ltd., London 2009.
- Maxwell R., Knox S., Motivating employees to „live the Brand”: a comparative case study of employer Brand attractiveness within the firm, „Journal of Marketing Management” 2009, vol. 25, nr 9–10.
- http://markapracodawcy.pl/sprawdzone-narzedzia-employer-branding/
- http://pl.jobs-ups.com/pl/home.htm
- www.dhl.com.pl/pl/kariera/sila_dhl.html
- www.kn-portal.com/about_us/careers/
- www.logistics.dbschenker.pl/log-pl-pl/start/kariera-w-tsl/kariera-w-tsl.html

