Studia i Prace WNEiZ US
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
NOWE MODELE KONKUROWANIA NA RYNKU FARMACEUTYCZNYM NA PRZYKŁADZIE PROJEKTU PGT HEALTHCARE
DOI: 10.18276/sip.2016.43/2-18
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-7733 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autorzy: |
Maciej
Mikucki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Słowa kluczowe: | model biznesowy przewaga konkurencyjna otwarte modele konkurowania alians strategiczny |
| Data wydania numeru / monografii: | 2016 |
| Liczba stron: | 10 (189-198) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Klasyfikacja JEL: | M10 |
 
| |
Abstrakt
Pojęcie modeli biznesowych, mimo że ma długą historię, zostało spopularyzowane wraz z rozwojem internetu i firm internetowych. To właśnie w sferze modeli biznesowych dostrzega się często główne źródło przewagi konkurencyjnej w tak dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Celem artykułu jest identyfikacja nowych metod konkurowania na współczesnym rynku na podstawie analizy studium przypadku PGT Healthcare. Alians strategiczny stworzony przez firmy TEVA i Procter & Gamble jest unikalną w skali świata formułą organizacyjną i wartym uwagi sposobem na budowanie przewagi konkurencyjnej opartej na know-how partnerów.
Podgląd PDF
Bibliografia
- Aniszewska, G. (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
- Chan Kim W., Mauborgne R., (2005). Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
- Chesbrough, H. (2006). Open Business Models. Boston: Harvard Business School Press.
- Christensen, C.M. (2004). Seeing What’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change. Boston: Harvard Business School Press.
- Cravens, D.W., Piercy, N.F. (2013), Strategic Marketing. New York: McGraw Hill.
- Day, G.S., Wensley, R. (1998). Assessing advantage – a framework for diagnosing competitive superiority. Journal of Marketing, 52.
- Gassmann, O., Frankerberger, K., Csik, M. (2014). The Business Model Navigator. New York: FT Publishing.
- Kozielski, R. (2012). Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
- Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012). Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
- Porter, M. (2004). Competitive Advantage – Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
- Prahalad, C.K., Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68.