Studia i Prace WNEiZ US
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
Znaczenie strategicznego przywództwa we wdrażaniu strategii organizacji
DOI: 10.18276/sip.2017.48/2-29
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-7733 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autorzy: |
Malwina
Szarek
Uniwersytet Szczeciński |
| Słowa kluczowe: | strategiczne przywództwo zarządzanie strategiczne top management middle management |
| Data wydania numeru / monografii: | 2017 |
| Liczba stron: | 11 (339-349) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Klasyfikacja JEL: | L25 M14 |
| |
Abstrakt
W artykule podjęto tematykę barier skutecznego wdrażania strategii oraz – w tym kontekście – znaczenia strategicznego przywództwa w zarządzaniu współczesną organizacją. Skupiono się na relacji pomiędzy menedżerami najwyższego szczebla (top management – TM) a menedżerami średniego szczebla (middle management – MM). Podkreślono znaczenie interakcji zachodzących między TMT i MM na proces zarządzania strategicznego. Do napisania artykułu wykorzystano analizę literatury i wyniki badań wtórnych.
Podgląd PDF
Bibliografia (19)
- Avery, G.C. (2009). Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków. Warszawa: PWE.
- Balanced Scorecard Statistics. Pobrane z: http://www.valuecreationgroup.com/balanced_scorecard_statistics.htm (28.07.2016).
- Beer, M., Eisenstat, R.A. (2000). The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning. Sloan Management Review, 41 (4), 29–40.
- Grzesik, K. (2011). Wpływ przywództwa strategicznego na trwałość i rozwój przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 219, 88–95.
- Hrebiniak, L.G. (2008). Making Strategy Work. Leading Effective Execution and Change. Pearson Education.
- Jooste, C., Fourie, B. (2009). The Role of Strategic Leadership in Effective Strategy Implementation: Perceptions of South African Strategic Leaders. Southern African Business Review, 13 (3), 51–68.
- Kaleta, A. (2013). Realizacja strategii. Warszawa: PWE.
- Kozłowski, R. (2015). Myślenie strategiczne i strategiczne przywództwo. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 229, 57–65.
- Koźmiński, A.K. (2013). Ograniczone przywództwo. Studium empiryczne. Warszawa: Poltext. Koźmiński, A.K., Nogalski, B., Szpaderski, A. (red.) (2011). Wprowadzenie. Master of Business Administration, 3 (110), 3–8.
- Kraśnicka, T. (red.) (2010). Przywództwo a konkurencyjność organizacji przedsiębiorczych. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
- Kuyvenhoven, R., Buss, C.W. (2011). A Normative View of the Role of Middle Management in the Implementation of Strategic Change. Journal of Management & Marketing Research, 8, 1–14.
- Marcella, A.R., Njanja, L., Ochieng, I. (2012). The Role of Strategic Leadership during Change. KCA Journal of Business Management, 4 (1), 48–58.
- Polowczyk, J. (2011). Przywództwo strategiczne w świetle osiągnięć psychologii. Przegląd Organizacji, 1, 3–7.
- Raes, A., Heijltjes, M.G., Glunk, U., Roe, R.A. (2011). The Interface of the Top Management Team and Middle Managers: A Process Model. Academy of Management Review, 36 (1), 102–126.
- Rajasekar, J. (2014). Factors Affecting Effective Strategy Implementation in a Service Industry: A Study of Electricity Distribution Companies in the Sultanate of Oman. International Journal of Business and Social Science, 5 (9/1), 169–183.
- Rowe, G., Nejad, H. (2009). Strategic Leadership: Short-therm Stability and Long-term Viability. Ivey Business Journal, 73 (5), 2–6.
- Sajdak, M. (2014). Przywództwo strategiczne jako wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 366, 460–469.
- Schoemaker, P., Krupp, S., Howland, S. (2014). Strategiczne przywództwo: niezbędne umiejętności. Raport specjalny Harward Business Review Polska Strategiczne przywództwo 2.0.
- Wołczek, P. (2014). Pięć kluczowych problemów wdrażania strategii w świetle wyników badań empirycznych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 366, 593–604.