Studia i Prace WNEiZ US
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
Ochrona wynalazku w procesie zarządzania działalnością badawczo-rozwojową
DOI: 10.18276/sip.2017.48/3-25
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-7733 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autorzy: |
Joanna
Wiśniewska
Uniwersytet Szczeciński |
| Słowa kluczowe: | wynalazek własność intelektualna B+R |
| Data wydania numeru / monografii: | 2017 |
| Liczba stron: | 12 (307-318) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Klasyfikacja JEL: | O32 O34 |
| |
Abstrakt
Utrzymanie przewagi konkurencyjnej we współczesnym, dynamicznie zmieniającym się świecie wymaga wdrażania różnego rodzaju innowacji. Oznacza to konieczność angażowania się w działalność badawczo-rozwojową (B+R). Wynalazki, niosąc za sobą największy potencjał tworzenia innowacji, stają się współcześnie jednym z najwartościowszych aktywów. Z tego względu wymagają właściwego podejścia nie tylko do kwestii tworzenia, lecz także ochrony. Celem artykułu jest analiza znaczenia i zakresu wykorzystania ochrony patentowej w procesie zarządzania działalnością B+R. Opracowanie powstało na podstawie studiów literatury przedmiotu oraz analiz danych wtórnych udostępnionych przez wyspecjalizowane instytucje badawcze.
Podgląd PDF
Bibliografia
- Chesbrough, H.W. (2003). Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology. Boston Mass.: Harvard Business School Press.
- Kotarba, W. (2006). Strategie ochrony wiedzy. W: W. Kotarba (red.), Ochrona wiedzy a kapitał intelektualny organizacji (s. 209–221). Warszawa: PWE.
- Kozioł-Nadolna, K. (2011). Powiązania sieciowe przedsiębiorstw. Finansowy Kwartalnik Internetowy „e-Finanse”, 7 (1), 67–78.
- Krupski, R. (2014). Innowacje wartości i innowacje otwarte w kontekstach odpowiednich dla nich strategii. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 30, 7–16.
- Ritala, P., Olander, H., Michailova, S., Husted, K. (2015). Knowledge sharing, knowledge leaking and relative innovation performance: an empirical study. Technovation, 35 (1), 22–31.
- Roussel, P.A., Saad, K.N., Erickson, T. (1991). Third generation R&D. Managing the Link to Corporate Strategy. Boston: Harvard Business Press.
- Szopik-Depczyńska, K. (2012). Sfera badawczo-rozwojowa w przedsiębiorstwach. W: J. Wiśniewska, K. Janasz (red.), Innowacyjność organizacji w strategii inteligentnego i zrównoważonego rozwoju (s. 111–137). Warszawa: Difin.
- Schubert, T. (2016). Infringement of intellectual property in innovation partnership. R&D Management, 46 (2), 596–611.
- Tidd, J. (2006). A Review of Innovation Models. Discussion Paper 1. London: Tanaka Business School, Imperial College London.
- The Economist Intelligence Unit Report (2007). Sharing the Idea: the Emergence of Global Innovation Networks. London.
- Wiśniewska, J. (2016). Aktywność patentowa w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw w Polsce. W: J. Kaczmarek, P. Litwa (red.), Procesy rozwoju przedsiębiorstw w konkurencyjnym i innowacyjnym otoczeniu (s. 261–273). Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.