Studia i Prace WNEiZ US
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
Model biznesowy – istota kategorii
DOI: 10.18276/sip.2017.47/1-01
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-7733 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autorzy: |
Hubert
Dyba
Uniwersytet Szczeciński |
| Słowa kluczowe: | model biznesowy tworzenie wartości innowacje |
| Data wydania numeru / monografii: | 2017 |
| Liczba stron: | 10 (11-20) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Klasyfikacja JEL: | A10 L26 M10 |
Abstrakt
W ostatnich dwudziestu latach szczególną popularnością cieszy się koncepcja modeli biznesowych. W analizie modelu biznesowego i działaniach związanych z jego rozwojem upatruje się źródeł przewagi konkurencyjnej i długotrwałego wzrostu przedsiębiorstwa. W literaturze dostępnych jest szereg opracowań na ten temat, wśród autorów nie ma jednak zgody co do definicji modelu biznesowego ani powszechnie obowiązującego sposobu opisu tego zjawiska. Wykorzystywane w poszczególnych pracach podejścia często są przygotowywane na potrzeby konkretnego opracowania, a sam model biznesowy prezentowany jest na różnych poziomach szczegółowości. Celem tej pracy o charakterze teoretycznym jest przegląd i próba usystematyzowania dostępnych w literaturze defi nicji modelu biznesowego, opisów komponentów składających się na model biznesowy oraz kategoryzacji modeli biznesowych w formie typologii.
Podgląd PDF
Bibliografia (22)
- Afuah, A., Tucci, C.L. (2000). Internet business models and strategies: Text and cases. McGrawHill International Editions Management Organization Series. T. 2. New York.
- Amit, R., Zott, C. (2012). Creating value through business model innovation. MIT Sloan Management Review, 53 (3), 41.
- Borzo, J. (2005). Business 2010-Embracing the challenge of change. Report from the Economist Intelligence Unit sponsored by SAP. London.
- Casadesus-Masanell, R., Ricart, J.E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics. Long Range Planning, 43 (2), 195–215. Pobrano z: http://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004.
- Casadesus-Masanell, R., Ricart, J.E. (2011). How to Design A Winning Business Model. Harvard Business Review, 89 (1/2), 100–107.
- Chesbrough, H. (2002). The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies. Industrial and Corporate Change, 11 (3), 529–555. Pobrano z: http://doi.org/10.1093/icc/11.3.529.
- Chesbrough, H. (2007). Business Model Innovation: It’s Not Just about Technology Anymore. Strategy & Leadership, 35 (6), 12–17. Pobrano z: http://doi.org/10.1108/10878570710833714.
- Falencikowski, T. (2013). Spójność modeli biznesu: koncepcja i pomiar. Warszawa: CeDeWu.
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2014). Revolutionizing the Business Model. W: Management of the Fuzzy Front End of Innovation (s. 89–97). Cham: Springer International Publishing. Pobrano z: http://doi.org/10.1007/978-3-319-01056-4_7.
- Gołębiowski, T., Dudzik, T.M., Lewandowska, M., Witek-Hajduk, M. (2008). Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
- Johnson, M.W., Christensen, C.M., Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 86 (12).
- Linder, J., Cantrell, S. (2000). Changing Business Models: Surveying the Landscape. Accenture Institute for Strategic Change.
- Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80 (5), 86–92.
- Malone, T.W., Weill, P., Lai, R.K., D’Urso, V.T., Herman, G., Apel, T.G., Woerner, S. (2006). Do Some Business Models Perform Better than Others? SSRN Electronic Journal. Pobrano z: http://doi.org/10.2139/ssrn.920667.
- Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. T. 1. Warszawa: PWE.
- Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2004). An Ontology for e-Business Models. W: Value Creation from E-Business Models (s. 65–97). Elsevier. Pobrano z: http://doi.org/10.1016/B978-075066140-9/50006-0.
- Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16 (16), 1–25.
- Palmisano, S. (2006). Expanding the Innovation Horizon: The Global CEO Study 2006. Somers, NY: IBM Global Business Services.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: FreePress.
- Rudny, W. (2013). Model biznesowy a tworzenie wartości. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 141, 98–108.
- Teece, D.J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43 (2–3), 172–194. Pobrano z: http://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003.
- Zott, C., Amit, R., Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37 (4), 1019–1042. Pobrano z: http://doi.org/10.1177/0149206311406265.

