ISSN: 2450-7733
eISSN: 2300-4096
OAI
DOI: 10.18276/sip.2018.52/2-36
Liste der Ausgaben /
nr 52/2 2018
Kształtowanie struktur organizacyjnych w realizacji projektów partnerskich
| Autoren: |
Agnieszka
Goździewska-Nowicka
Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy Tomasz Janicki Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu Urszula Słupska Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy Wojciech Popławski Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu |
| Schlüsselbegriffe: | zarządzanie projektami struktury organizacyjne współpraca (kooperacja) |
| Veröffentlichungsdatum der gesamten Ausgabe: | 2018 |
| Seitenanzahl: | 12 (469-480) |
| Klasyfikacja JEL: | D20 O22 |
Abstract
Jednym z kluczowych aspektów nauki o zarządzaniu są struktury organizacyjne. Ich ewolucja jest faktem, także w zakresie struktur zewnętrznych, międzyorganizacyjnych. Jednak w literaturze tematu brakuje wskazania, opierającego się na dowodach empirycznych, determinantów wpływających na skłonność organizacji do zawiązywania partnerstw dla efektywnej realizacji projektów. W konsekwencji założeniem niniejszego artykułu była próba wskazania i nazwania bezpośrednio nieobserwowalnych czynników skłaniających organizacje do wchodzenia w trwałe relacje z innymi podmiotami w celu kooperacji uwidaczniającej się najczęściej w ramach realizacji różnego rodzaju wspólnych przedsięwzięć. W pierwszych podrozdziałach ukazano istotę projektowych struktur organizacyjnych i projektów partnerskich. W ostatniej części zaprezentowano wyniki analizy ilościowej danych zebranych w ramach badania prowadzonego metodą ankiety elektronicznej. Do weryfikacji tak pozykanego materiału zastosowano metodę analizy głównych składowych wykonaną przy wykorzystaniu pakietu psych dla środowiska R. Ustalono główne determinanty określające wyżej wskazaną skłonność do podejmowania przedsięwzięć partnerskich: wyraźną hierarchię w strukturze, szybkość i elastyczność działania, jak również brak cech wirtualności działania.
herunterladen
Artikeldatei
Bibliographie
| 1. | Bogdanienko, J. (2005). Zarys koncepcji, metod i problemów zarządzania. Toruń: TNOiK. |
| 2. | Bogdanienko, J. (2008). W pogoni za nowoczesnością. Wybrane aspekty tworzenia i wprowadzania zmian. Toruń: TNOiK. |
| 3. | Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Warszawa: WIG-PRESS. |
| 4. | Godziszewski, B., Haffer, M., Stankiewicz, M.J., Sudoł, S. (2011). Przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka. Warszawa: PWE. |
| 5. | Janicki, T. (2014). Kształtowanie struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwach realizujących projekty innowacyjne w Polsce. Toruń: Wyd. Adam Marszałek. |
| 6. | Kerzner, H. (2009). Project Management. A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New Jersey: John Wiley & Sons. |
| 7. | Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
| 8. | PMI (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Fifth edition). Pennsylvania. |
| 9. | Shenhar, A.J., Dvir, D. (2008). Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami. Warszawa: APN Promise. |
| 10. | Stabryła, A. (red.) (2009). Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. Warszawa: C.H. Beck. |
| 11. | Trocki, M. (2014). Organizacja projektowa. Warszawa: PWE. |
| 12. | Trocki, M. (red.) (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE. |