Перейти к содержимому
Studia i Prace WNEiZ US

Ранее: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ

nr 48/3 2017
Google Scholar
Найти в Google Scholar (новая вкладка)

Wybory strategiczne przedsiębiorstw w kontekście rozwoju potencjału innowacyjności

DOI: 10.18276/sip.2017.48/3-23
Цитировать

Полный текст доступен

ISSN:2450-7733
eISSN:2300-4096
Авторы: Piotr Bartkowiak
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Jacek Jóźwiak
Mesko SA Skarżysko-Kamienna
Ключевые слова: innowacje potencjał innowacyjności wybory strategiczne fuzja przedsiębiorstw
Дата издания выпуска / монографии:2017
Количество страниц:14 (281-294)
OAI-PMH:Метаданные
Klasyfikacja JEL: D01
CC BY-SA Open Access
QR-код

Абстракт

Rozważania zaprezentowane w opracowaniu dotyczą problematyki wyborów strategicznych przedsiębiorstw, podejmowanych w praktyce dla umacniania potencjału innowacyjności. Punktem wyjścia jest syntetyczne omówienie znaczenia innowacji oraz zagadnienia rozwoju przedsiębiorstw. W zasadniczej części artykułu przedstawiono natomiast studium przypadku, ukazujące fuzję przedsiębiorstw branży zbrojeniowej w Polsce. Jednym z najważniejszych celów tego przedsięwzięcia było zbudowanie zasobów niezbędnych dla poprawy efektywności procesów projektowania i wprowadzenia na rynek uzbrojenia innowacyjnych wyrobów militarnych. W podsumowaniu przedstawiono korzyści, jakie przyniosła integracja tych przedsiębiorstw.

PDF

Скачать PDF
Просмотр PDF

Открыть PDF

Библиография (14)
  1. Borowiecki, R., Rojek, T. (red.) (2011). Procesy formułowania więzi organizacyjnych we współczesnej gospodarce. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
  2. Borowiecki, R., Wysłocka, E. (2012). Analiza ekonomiczna i ocena ekspercka w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw. Warszawa: Difin.
  3. David, F.R. (2011). Strategic management, concepts and cases, thirteenth edition. Harlow: Pearson Education Limited.
  4. Deschamps, J.P. (2011). Liderzy innowacyjności. Jak rozwijać i utrzymywać innowacyjność w firmie. Warszawa: Wolters Kluwer.
  5. Eksi Consulting (2010). Koncepcja konsolidacji spółek Dywizji Amunicyjnej w ramach grupy Bumar Sp. z o.o. Część 2. Poznań: Eksi Consulting Sp. z o.o. [materiał wewnętrzny Mesko SA, niepublikowany].
  6. Janasz, K. (2013). Zarządzanie projektem innowacyjnym i jakościowym w organizacji. W: J. Wiśniewska, K. Janasz (red.), Innowacje i jakość w zarządzaniu organizacjami (s. 123–152). Warszawa: Wydawnictwo CeDeWu.
  7. Jones, G.R., Hill, Ch.W. (2010). Theory of strategic management with cases, 9th edition. Boston: South-Western, Cengage Learning.
  8. Knosala, R., Boratyńska-Sala, A., Jurczyk-Bunkowska, M., Moczała, A. (2014). Zarządzanie innowacjami. Warszawa: PWE.
  9. Kłos, Z. (2012). Innowacyjność i przedsiębiorczość innowacyjna. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
  10. Kreft, Z. (2004). Holding Grupa Kapitałowa. Warszawa: PWE.
  11. Mesko (2012). Informacja o strategii „Dywizji Amunicja” – prezentacja korporacyjna. Mesko SA, Skarżysko-Kamienna [materiał wewnętrzny Mesko SA, niepublikowany].
  12. Mesko (2016). Informacja o realizacji strategii Mesko SA – prezentacja korporacyjna. Mesko SA, Skarżysko-Kamienna [materiał wewnętrzny Mesko SA, niepublikowany].
  13. Popławski, W., Sudolska, A., Zastempowski, M. (2008). Współpraca przedsiębiorstw w Polsce w procesie budowania ich potencjału innowacyjnego. Toruń: TNOiK „Dom Organizatora”.
  14. Urbanowska-Sojkin, E. (red.) (2011). Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach. Warszawa: PWE.