Studia i Prace WNEiZ US
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
Wzrost zatrudnienia w pomorskich firmach – świadome planowanie czy przypadek
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2080-4881 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autorzy: |
Julita E.
Wasilczuk
Wydział Zarządzania i Ekonomii, Politechnika Gdańska |
| Słowa kluczowe: | planowanie sektor MSP zmiany zatrudnienia |
| Data publikacji całości: | 2015 |
| Liczba stron: | 11 (321-331) |
| OAI-PMH: | Metadane |
 
| |
Abstrakt
Problematyka poruszająca relację planowania w małych przedsiębiorstwach do wyników przez nie osiąganych doczekała się wielu badań, których wyniki są niejednoznaczne. Niejednoznaczność ta w dużym stopniu jest spowodowana wykorzystywaniem różnych miar tych zależności. Przeprowadzone na Pomorzu badania panelowe wskazały jednoznacznie na brak związków między planowaniem a wynikiem funkcjonowania przedsiębiorstwa mierzonego wzrostem zatrudnienia.
Podgląd PDF
Bibliografia
- Brinckmann J., Grichnik D., Kapsa D., Should entrepreneurs plan or just storm the castle? A meta-analysis on contextual factors impacting the business planning – performance relationship in small firms, „Journal of Business Venturing” 2010, vol. 25 (1).
- Dibrella C., Craig J.B., Neubaum D.O., Linking the formal strategic planning process, planning flexibility, and innovativeness to firm performance, „Journal of Business Research” 2014, vol. 67 (9).
- Dominiak P., Wasilczuk J.E., Zięba K., Daszkiewicz N., Sobiechowska-Ziegert A., Sektor MSP na Pomorzu w warunkach spowolnienia tempa wzrostu gospodarczego, Agencja Rozwoju Pomorza SA, Gdańsk 2013.
- Gibson B., Cassar G., Longitudinal analysis of relationships between planning and performance in small firms, „Small Business Economics” 2005, nr 25.
- Gibson B., Cassar G., Planning behavior variables in small firms, „Journal of Small Business Management” 2002, nr 40 (3).
- Greenley G.E., Does strategic planning improve company performance?, „Long Range Planning” 1986, vol. 19, nr 2.
- Hoffman R. The strategic planning process and performance relationship: does culture matter?, „Journal of Business Strategies. Spring 2007, vol. 24 (1).
- Lumpkin G.T., Dess G., Simplicity as a strategy-making process: the effects of stage of organizational development and environment on performance, „Academy of Management Journal” 1995, vol. 38 (5).
- Rauch A., Frese M., A contingency approach to small scale business success: a longitudinal study on the effects of environmental hostility and uncertainty on the relationship of planning and success, w: Frontiers of entrepreneurship research, red. P. Reynolds, W. Bygrave, N. Carter, S. Manigart, C. Mason, G. Meyer, K. Shaver, Babson Park, Babson College 1998.
- Shrader C.B., Mulford C., Blackburn V., Strategic and operational planning, uncertainty, and performance in small firms, „Journal of Small Business Management” 1989, nr 27 (October).
- Thomé A., Scavarda L., Fernandez N., Scavarda A., Sales and operations planning and the firm performance, „International Journal of Productivity and Performance Management” 2012, vol. 61 (4).
- Wasilczuk J.E., Wzrost małych i średnich przedsiębiorstw – aspekty teoretyczne i badania empiryczne, Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk 2005.