Studia i Prace WNEiZ US
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
Symulacja interaktywna we wspomaganiu rozwoju organizacji
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2080-4881 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autorzy: |
Alicja
Balcerak
Politechnika Wrocławska |
| Słowa kluczowe: | symulacja interaktywna rozwój organizacji zmiana gra symulacyjna |
| Data publikacji całości: | 2015 |
| Liczba stron: | 12 (335-346) |
| OAI-PMH: | Metadane |
 
| |
Abstrakt
Gry symulacyjne i symulacje behawioralne wspomagają rozwój organizacji nie tylko w ramach szkoleń zewnętrznych. Metody interwencji bazujące na symulacji interaktywnej stosowane są między innymi w procesach inicjowania i przeprowadzania zmian oraz testowania strategii ex ante. Pierwotne i wtórne efekty ich zastosowań można obserwować na poziomie indywidualnym, grupowym i organizacyjnym. Charakteryzuje je wysoka skuteczność, koszto- i czasochłonność.
Podgląd PDF
Bibliografia (17)
- Balcerak A., Woźniak J., Szkoleniowe metody symulacyjne, GWP, Sopot 2014.
- Bushe G.R., Marshak R.J., Revisioning organization development: diagnostic and dialogic premises and patterns of practice, „The Journal of Applied Behavioral Science” 2009, nr 45 (3).
- De Caluwé L., The active substance from the perspective of change, w: Why do games work? In search of the active substance, red. L. de Caluwé, G.J. Hofstede, V. Peters, Kluwer, Deventer 2008.
- De Caluwé L., Geurts J., Kleinlugtenbelt W.J., Gaming research in policy and organization: an assessment from the Netherlands, „Simulation & Gaming” 2012, nr 43 (5).
- Fisher J.C., Does simulation theory really involve simulation?, „Philosophical Psychology” 2006, nr 19 (4).
- Juul J., The game, the player, the world: looking for a heart of gameness, w: Level Up: Digital Games Research Conference Proceedings, red. M. Coiper, J. Raessens, Universiteit Utrecht, 2003.
- Kozień E., Wybrane modele rozwoju organizacji, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomiczne w Krakowie 2002, nr 577.
- Kurtz J., „Business wargaming”: simulations guide crucial strategy decisions, „Strategy & Leadership” 2003, nr 31 (6).
- Metera A., Pańków J., Wach T., Teoretyczne i metodyczne zagadnienia symulacyjnych gier kierowniczych, IOZiDK, Warszawa 1983.
- Mulili B.M., Wong P., Continuous organizational development (COD), „Industrial and Commercial Training” 2011, nr 43 (6).
- Oriesek M.D., Schwarz M.J., Business wargaming: securing corporate value, Gower, Aldershot 2012.
- Ören T.I., Modeling and simulation: a comprehensive and integrative view, w: Agent-directed simulation and systems engineering, red. L. Yilmaz, T. Ören, Wiley–Verlag, Weinheim 2009.
- Paananen H., Smeds R., Systems Snapshot – a serious game for increasing understanding of organizational models, leadership and communication in increasingly complex systems, w: Innovation and Serious Games, red. G. Hoeborns, University of Wuppertal, Wuppertal 2012.
- Ruohomäki V., Simulation gaming for organizational development, „Simulation & Gaming” 2003, 34 (4).
- Schwarz J.O., Ex ante strategy evaluation: the case for business wargaming, „Business Strategy Series” 2011, nr 12/3.
- Skalik J., Aktywizacja potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa, w: Determinanty potencjału rozwoju organizacji, red. A. Stabryła, K. Woźniak, Wydawnictwo Mfiles.pl, Kraków 2012.
- Smeds R., Koskelainen K., Vänttinen M., Iivonen P., Jaatinen M., Process simulation for the development of customer relationship management in networked construction projects, w: Proceedings of the 7th International Conference on Stimulating Manufacturing Excellence in Small and Medium Enterprises, red. P. Ball, U. Bititci, J. MacBryde, University of Strathclyde, Glasgow 2005.