Studia i Prace WNEiZ US
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
Ocena realizacji strategii społecznej odpowiedzialności
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2080-4881 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autorzy: |
Helena
Kościelniak
Politechnika Częstochowska |
| Słowa kluczowe: | strategia realizacja strategii CSR (Corporate Social Responsibility) |
| Data publikacji całości: | 2015 |
| Liczba stron: | 10 (373-382) |
| OAI-PMH: | Metadane |
 
| |
Abstrakt
W artykule przedstawiono problematykę strategii i realizacji strategii społecznej odpowiedzialności, Corporate Social Responsibility – CSR; zwrócono uwagę na postępującą elastyczność strategii rozumianej, jako koncepcja zmian, dokonywanych z myślą o przyszłości przedsiębiorstwa. Scharakteryzowano również cechy i realizację działań społecznie odpowiedzialnych przedsiębiorstw działających na terenie województwa śląskiego z uwzględnieniem ich kondycji finansowej. Zwrócono uwagę na bariery realizacji działań społecznie odpowiedzialnych w badanych przedsiębiorstwach, wśród których dominują bariery finansowo-czasowe i mentalne.
Podgląd PDF
Bibliografia
- Arjaliès D.-L., Mundy J., The use of management control systems to manage CSR strategy: a levers of control perspective, „Management Accounting Research” 2013, vol 24, nr 4.
- Dyląg R., Puchalska E., Raportowanie zagadnień środowiskowych i społecznych, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 75 (131), Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2014.
- Hah K., Freeman S., Multinational Enterprise Subsidiaries and their CSR: a conceptual framework of the management of CSR in smaller emerging economies, Springer Science Business Media Dordrecht 2013, opublikowane online 26.05.2013.
- Mączyńska E., Systemy wczesnego ostrzegania, „Nowe Życie Gospodarcze” 2004, nr 12.
- Mishra S., Modi B.S., Positive and negative corporate social responsibility, financial leverage, and idiosyncratic risk, Springer Science Business Media Dordrecht 2012, opublikowane online 28.10.2012.
- Nowodziński P., Zarządzanie strategiczne współczesnym przedsiębiorstwem, otoczenie a strategia, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2013.
- Porter M.E., Kramer M.R., Creating shared value: how to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth, „Harvard Business Review” 2011, January–February.
- Porter M.E., Kramer M.R., Strategy and society – the link between competitive advantage and corporate social responsibility, „Harvard Business Review” 2006, vol. 84.
- Raport środowiskowy 2013, Orlen, Warszawa 2013.
- Roszkowska P., Rewolucja w raportowaniu biznesowym. Interesariusze, konkurencyjność, społeczna odpowiedzialność, Difin, Warszawa 2011.
- Szadziewska A., Rachunkowość jako źródło informacji na temat realizacji strategii społecznej odpowiedzialności biznesu, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, t. 75 (131)/2014.
- Weber M., The business case for Corporate socialresponsibility: a company-level measurement approach for CSR, „European Management Journal” 2008. vol. 26, nr 4.