Przejdź do treści
Studia i Prace WNEiZ US

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ

nr 51/2 2018

Wymiary rozwoju służb personalnych w przedsiębiorstwie

DOI: 10.18276/sip.2018.51/2-22
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

ISSN:2450-7733
Autorzy: Beata Skowron-Mielnik
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Marcin Gołembski
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Słowa kluczowe: funkcja personalna służba personalna dział HR
Data wydania numeru / monografii:2018
Liczba stron:11 (261-271)
OAI-PMH:Metadane
Klasyfikacja JEL: M12 O15
Cited-by (Crossref) ?: Włącz JavaScript, aby pobrać dane cytowań.
CC BY-SA Open Access
Kod QR

Abstrakt

Celem artykułu jest określenie cech charakterystycznych służb personalnych, które pozwalają na ocenę stopnia ich zorganizowania i znaczenie dla organizacji. W wyniku przeprowadzonych badań literaturowych i empirycznych wskazano i przeanalizowano cztery aspekty kształtowania wsparcia organizacyjnego HR: zadaniowy (zakres i ranga zadań związanych z HR), strukturalny (ulokowanie w strukturze organizacyjnej i/lub otoczeniu organizacji), personalny (liczba pracowników HR i ich pozycja zawodowa) oraz technologiczny (zakres inwestycji w nowe technologie).

PDF

Pobierz PDF
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (16)
  1. Antczak, Z. (2005). Funkcja personalna w przedsiębiorstwie w okresie transformacji społeczno-gospodarczej w Polsce. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
  2. Armstrong, M. (2010). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer. Cannings, A., Hills, T. (2012). A framework for auditing HR: strengthening the role of HR in the organisation. Industrial and Commercial Training, 3 (44), 139–149.
  3. Deloitte (2011). Czy polscy pracodawcy sprostają nowym wyzwaniom? Trendy HRM w Polsce. Deloitte University Press. Pobrane z: http://www.hrtrendy.pl/wp-content/uploads/ downloads/2011/09/Deloitte_HR_Trendy-2011_prezentacja.pdf (20.03.2018).
  4. Deloitte (2017). Human Capital Trends. Deloitte University Press. Pobrane z: https://www2. deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/central-europe/ ce-global-human-capital-trends.pdf (21.03.2018).
  5. Etikan, I., Musa, S.A., Alkassim, R.S. (2016). Comparison of Convenience Sampling and Purposive Sampling. American Journal of Theoretical and Applied Statistics, 1 (5), 1–4.
  6. Gołembski, M. (2015). Designing the human resource function at micro-and small enterprises. Pobrane z: https://www.researchgate.net/publication/291523787_Designing_ the_human_resource_function_at_micro-and_small_enterprises (16.03.2018).
  7. Gołembski, M. (2014). Stan obecny i przesłanki rozwoju zarządzania funkcją personalną we współczesnych przedsiębiorstwach. Marketing i Rynek, 5 (CD), 987–992.
  8. Khan, S.A., (2007). The Future of HR Function and the Challenges before the HR Managers. Indian Journal of Industrial Relations, 3 (42), pp. 430–444. Pobrane z: https://www. researchgate.net/publication/281321266_THE_FUTURE_OF_HR_FUNCTION_ AND_THE_CHALLENGES_BEFORE_THE_HR_MANAGERS (17.03.2018).
  9. Listwan, T. (red.) (2010). Zarządzanie kadrami. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
  10. Marciniak, J. (2015). Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wolters Kluwer.
  11. Rousseau, D.M., Barends, E.G.R. (2011). Becoming an evidence-based HR practitioner. Human Resource Management Journal, 3 (21), 221–235. Pobrane z: https://www.cebma. org/wp-content/uploads/Rousseau-Barends-HRMJ-20111.pdf (20.03.2018).
  12. Sajkiewicz, A. (2000). Zasoby ludzkie w firmie. Organizacja, kierowanie, ekonomika. Warszawa: Poltext. Sedlak & Sedlak (2018). Moja płaca. Pobrane z: https://wynagrodzenia.pl/moja-placa (25.03.2018).
  13. SEKAedu (2018). Od pracownika działu personalnego do HR Biznes Partnera. SEKAedu. Pobrane z: http://www.seka.edu.pl/od-pracownika-dzialu-personlanego-do-hr-biznes- partnera (17.03.2018).
  14. Stabryła, A. (red.) (2010). Analiza i projektowanie systemów zarządzania przedsiębiorstwem, Kraków: Mfiles.
  15. Ulrich, D. (2001). Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi: nowe wyzwania, nowe role. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
  16. Ulrich, D., Brockbank, W. (2013). Tworzenie wartości przez dział HR. Warszawa: Wolters Kluwer.