Corporate governance w polskich spółkach publicznych

Świat finansów wraz z jego uczestnikami jest nieustannie wystawiany na próby. Rok 2008 był rokiem, kiedy w Europie objawił się kryzys zapoczątkowany w Stanach Zjednoczonych, a wkrótce miał objąć swoim zasięgiem globalną gospodarkę. Niespełna 5 lat potem początek miał konflikt na Ukrainie, który także wprowadził niepokój na rynku kapitałowym. W obliczu przyszłych wstrząsów makroekonomicznych, które są więcej niż prawdopodobne, inwestorzy, członkowie zarządów i rad nadzorczych powinni mieć na uwadze to, jak ukształtowane są wzajemne relacje między interesariuszami spółek, z którymi są związani. Badania wykazały, że jakość ładu korporacyjnego może w istotny sposób wpłynąć na efektywności całego przedsiębiorstwa. Dlatego też w czasach, kiedy makroekonomiczne czynniki zewnętrzne działają na rzecz osłabienia ogólnej sytuacji finansowej spółki, powinno się przykładać wzmożoną wagę do corporate governance. Polska, idąc za przykładem krajów o dojrzalszym rynku kapitałowym, w roku 2003 wprowadziła kodeks dobrych praktyk dla spółek publicznych regulujący aspekty związane z ładem korporacyjnym.