Autoren: |
Zdzisław
Knecht
Akademia Wojsk Lądowych we Wrocławiu Wydział Zarzadzania Daniel Pałka Akademia Wojsk Lądowych we Wrocławiu Wydział Zarzadzania |
Schlüsselbegriffe: | manipulacja wywieranie wpływu dowodzenie motywacje obronność |
Veröffentlichungsdatum der gesamten Ausgabe: | 2018-03-30 |
Seitenanzahl: | 9 (67-75) |
Klasyfikacja JEL: | M12 |
1. | Armstrong, M. (2007). Zarządzanie ludźmi. Poznań: Rebis. |
2. | Bielski, M. (2002). Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Warszawa: C.H. Beck. |
3. | Bralczyk, J. (2004). Język na sprzedaż. Gdańsk: GWP. |
4. | Cialdini, R. (2009). Wywieranie wpływu na ludzi, teoria i praktyka. Gdańsk: GWP. |
5. | Creveld, M. (2014). Dowodzenie na wojnie. Warszawa: Tetragon. |
6. | Garcia-Guiu, C., Moya, M., Molero, F. i in. (2016). Transformational Leadership and Group Potency in Small Military Units: The Mediating Role of Group Identification and Cohesion. Journal of Work and Organizational Psychology – Revista de Psicologia del Trabajo y de las Organizaciones, 32 (3), 145–152. |
7. | Gołąb, Z., Kołcz, S. (1974). Współczesne dowodzenie wojskami. Warszawa: MON. |
8. | Grabowski, K., Dąbrowski, C. (2008). Poglądy i doświadczenia. Wrocław: Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych. |
9. | Hartley, G., Karinch, M. (2011). Podręcznik manipulacji. Warszawa: Bellona. https://pl.wikipedia.org/wiki/Charyzma (17.01.2017). |
10. | Knecht, Z. (2002). Metody uczenia się i zasady pisania prac dyplomowych. Wrocław: BK-Nauka. |
11. | Knecht, Z., Krysze-Jasiński, R., Pasiak, O. (2016). Poziom znajomości promocji bezpieczeństwa wśród studentów wybranych uczelni wyższych. Przegląd Naukowo-Metodyczny. Edukacja dla Bezpieczeństwa, 3 (32), 143–161. |
12. | Knecht, Z., Tarczewska, M. (2014). Współczesne uwarunkowania organizacji. Wrocław: Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych. |
13. | Knecht, Z., Tarczewska, M., Żeligowski, H. (2015). Anatomia sytuacji kryzysowych, czyli przemożna siła plotki. Gospodarka – Rynek – Edukacja, 4 (16), 21–27. |
14. | Kręcikij, J., Wołejszo, J. (2007). Podstawy dowodzenia. Warszawa: AON. |
15. | Krzyżanowski, L. (1999). O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, filozofia, dylematy. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN. |
16. | Ledzianowski, J., Michaluk, A. (2007). Modernizacja kształcenia podchorążych na kierunku zarządzanie – wyzwania i postulaty. Wrocław: Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych. |
17. | Mayer, R. (2006). Sztuka argumentacji. Gdańsk: GWP. |
18. | Pfeffer, J. (2017). Przewodzenie – mity i prawdy. Poznań: Rebis. Proces dowodzenia (2017). Pobrane z: http://blog.gunfire.pl/wp-content/uploads/2013/05/Proces-dowodzenia-zrodlo-DD-3.2.5.jpg (1.04.2017). |
19. | Smal, T. (2003). Lider w szkoleniu technicznym. W: M. Kaliński (red.), Lider wojskowy u progu XXI wieku (s. 31–37). Warszawa: MON. |
20. | Śmiałek, M.J. (2003). Przewodzenie w kierowaniu – potrzeby i wyzwania. Poznań: Wyższa Szkoła Oficerska im. Stefana Czarnieckiego w Poznaniu. |
21. | Trzoda, M. (2004). Zasady i wymagania dowodzenia. Warszawa: AON. |
22. | Urbaniak, A. (2017). Metody manipulacji – 5 technik wywierania wpływu na ludzi. Pobrane z: PoradnikZdrowia.pl (1.04.2017). |
23. | Wierzbicki, P. (1987). Struktura kłamstwa. Londyn: Aneks. |
24. | Wirtz, J., Commanding Military Power: Organizing for Victory and Defeat on the Battlefield. International Affairs, 93 (6), 1476–1477. |
25. | Wołejszo, J. (2007). Struktury organizacyjne w organizacji wojskowej. W: J. Kręcikij, J. Wołejszo (red.), Podstawy dowodzenia. Warszawa: AON. |