Zum Inhalt springen
Ekonomiczne Problemy Usług

Vorher: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

nr 131 (1) 2018
OpenAlex

Daten beziehen sich auf diesen Artikel oder dieses Kapitel.

Datensatz in der Datenbank gefunden

Zitate
2
Literaturangaben
0
Zitate nach Jahren
JahrZitate
20191
20221

Daten abgerufen:

Die zuletzt verfügbaren Daten werden angezeigt. Eine Aktualisierung steht aus oder ist fehlgeschlagen.

Quelle ansehen (neuer Tab)
Crossref

Daten beziehen sich auf diesen Artikel oder dieses Kapitel.

Datensatz in der Datenbank gefunden

Zitate
3

Daten abgerufen:

Die zuletzt verfügbaren Daten werden angezeigt. Eine Aktualisierung steht aus oder ist fehlgeschlagen.

Quelle ansehen (neuer Tab)
OpenCitations

Daten beziehen sich auf diesen Artikel oder dieses Kapitel.

Zitate
2

Daten abgerufen:

Die zuletzt verfügbaren Daten werden angezeigt. Eine Aktualisierung steht aus oder ist fehlgeschlagen.

Zitierende Veröffentlichungen
  1. 10.21697/stv.9714 (2022)
  2. 10.2478/pn-2019-0007 (2019)
Quelle ansehen (neuer Tab)
Google Scholar

E-sport jako kreator nowych warunków organizacyjnych w zmiennym i dynamicznym otoczeniu

DOI: 10.18276/epu.2018.131/1-21
Zitieren

Der Volltext ist verfügbar

Abstract

Błyskawiczny rozwój technologii, a tym samym przekształcanie się relacji społecznych, wymusza na organizacji poszukiwania „nowych” zasad funkcjonowania. Chcąc sprostać przyszłości, organi-zacja musi stać się jej aktywnym kreatorem, być elastyczna, z wysokimi umiejętnościami adaptacyj-nymi do nagłych zmian, generowanych przez dynamiczne otoczenie. W artykule przedstawiono branżę e-sportu jako przykład organizacji, która posiada wszelkie cechy organizacji, która – tworząc dzisiaj warunki organizacyjne – może być uznana za przykład organiza-cji przyszłości, czyli takiej, która wykreuje nowe relacje i nowe możliwości w praktyce organizacyj-nej. Artykuł ma charakter przeglądowy. Celem artykułu jest ukazanie e-sportu, jako przykładu organizacji, która może zostać uznana za organizację przyszłości, czyli takiej, która dzięki swoim cechom i dynamice wzrostu wytycza potencjalne nowe kierunki zmian organizacyjnych.
PDF-Vorschau

PDF öffnen

Bibliographie

  1. Appelo, J. (2016). Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile. War-szawa: Helion.
  2. Budziewicz-Guźlecka, A. (2010). Rola e-administracji w rozwoju społeczeństwa informacyjne-go. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 58 (cz. 2).
  3. Drab-Kurowska, A. (2012). Social media marketingu w marketingu XXI wieku. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, 26.
  4. Droń, K., Jacaszek, A., Kolarz, S., Nowakowski, K. (2005). Organizacja jutra. W: P. Płoszajski (red.), Przerażony kameleon – eseje o przyszłości zarządzania. Warszawa: Fundacja Roz-woju Edukacji Menedżerskiej SGH.
  5. Olbrychowski, M. (2017). Trendy HR 2017: po pierwsze organizacja przyszłości. Pobrano z: www.egospodarka.pl (8.02.2018).
  6. Płoszajski, P. (2000). Organizacja przyszłości: wirtualny splot kontraktów. W: W.M. Grudzewski i I. Hejduk (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości. Warszawa: Diffin.
  7. Raport Deloitte Global Human Capital Trends 2017.
  8. Raport GUS (2017). Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2017 r.
  9. Sarmini, P., Bombol, P. (2017). E-sport czyli co? Cz. 2. Pobrano z: www.esportgo.prowly.com.
  10. Sztengleber, J. (2017). E-sport czyli co? Cz. 1. Pobrano z: www.esportgo.prowly.com.
  11. www.esportgo.prowly.com.
  12. www.marketingprzykawie.pl.