Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
Umiejscowienie controllingu oraz zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności za koszty w Miejskim Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej
DOI: 10.18276/frfu.2017.88/1-44
Cytuj
Pełny tekst jest dostępny
| ISSN: | 2450-7741 |
| eISSN: | 2300-4460 |
| Autorzy: |
Mirosław
Kowalewski
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Wydział Nauk Ekonomicznych, Katedra Rachunkowości |
| Słowa kluczowe: | controlling ośrodek odpowiedzialności za koszty |
| Data publikacji całości: | 2017 |
| Liczba stron: | 12 (457-468) |
| OAI-PMH: | Metadane |
| Cited-by (Crossref) ?: | Włącz JavaScript, aby pobrać dane cytowań. |
| |
Abstrakt
Cel – Głównym celem badań było określenie sposobu umiejscowienia controllingu w strukturze organizacyjnej oraz ukazanie zasad wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności za koszty w przedsiębiorstwie ciepłowniczym.
Metodologia badania – Analiza literatury oraz studium przypadku.
Wynik – Stwierdzono, że umiejscowienie controllingu w MPEC ma charakteru liniowy. W spółce wyodrębniono 17 ośrodków odpowiedzialności za koszty, stosując przy tym kryterium organizacyjne i procesowe. Ośrodki odpowiedzialności za koszty zostały podzielone na 3 grupy, z uwagi na kryterium w postaci rodzaju ponoszonych kosztów. Szczególną uwagę poświęca się grupie ośrodków, które generują największe koszty obciążające działalność podstawową (wytwarzanie i przesył ciepła) i mają najwyższy udział w kosztach funkcjonowania spółki.
Oryginalność/wartość – W artykule ukazano zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności za koszty w przedsiębiorstwie ciepłowniczym w powiązaniu z systemem zapewnienia jakości.
Podgląd PDF
Bibliografia
- Bielawski, R. (2011). Umiejscowienie controllingu w przedsiębiorstwie. Ludzie, Zarządzanie, Gospodarka, 2, 107–117.
- Błoch, H. (2009). Centra zysku i centra kosztów w strukturze decyzyjnej przedsiębiorstwa. Pobrano z: http:// www.szkolacontrollingu.com/strefa-wiedzy/ze-swiata-controllingu/142-centra-zysku-i-centra-kosztow-w- -strukturze-decyzyjnej-przedsiebiorstwa (10.01.2017).
- Chalastra, M. (2014). Identy kacja centrów kosztów w rachunkowości finansowej a zarządczej. Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance, 12 (2), 173–188.
- Czubakowska, K. (2000). Controlling jako instrument zarządzania. Zeszyty Metodyczne Rachunkowości GOFIN, 14, 2–51.
- Foremna-Pilarska, M. (2013). Centra kosztów – organizacja struktury i procesów w controllingu. Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskiej, 17, 119–131.
- Nesterak, J. (2002). Controller w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. W: E. Urbańczyk (red.), Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. Teoria i praktyka. Tom I. Szczecin: Wydawnictwo Kreos.
- Nowak, E. (2002). Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu, 965, 39–47.
- Nowak, M. (2010). Budżetowanie jako instrument zarządzania. W: B. Nita, E. Nowak (red.), Budżetowanie w przedsiębiorstwie: organizacja, procedury, zastosowanie. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
- Ossowski, M. (2013). Idea ośrodków odpowiedzialności a społeczna odpowiedzialność podmiotów gospodarczych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 297, 243–253.
- Owidia-Surmacz, A., Brojak-Trzaskowska, M., Porada-Rochoń, M., Lubomska-Kalisz, J. (2010). Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie. Warszawa: CeDeWu.
- Piosik, A. (2006). Zasady rachunkowości zarządczej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Sobańska, I. (2009). Systemy rachunku kosztów i wyników. W: I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne. Warszawa: C.H. Beck.