Studia i Prace WNEiZ US
Vorher: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ
Pomiar stopnia innowacyjności przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu Balanced Scorecard
DOI: 10.18276/sip.2017.48/3-13
Zitieren
Der Volltext ist verfügbar
| ISSN: | 2450-7733 |
| eISSN: | 2300-4096 |
| Autoren: |
Piotr
Litwa
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie |
| Schlüsselbegriffe: | zrównoważona karta wyników system pomiaru innowacyjność |
| Erscheinungsdatum der Ausgabe / Monografie: | 2017 |
| Seitenanzahl: | 12 (151-162) |
| OAI-PMH: | Metadaten |
| Klasyfikacja JEL: | O32 |
Abstract
Aktualnie przedsiębiorstwa znajdują się pod silną presją innowacji, które są jednym z podstawowych warunków uzyskania przewagi konkurencyjnej. Tylko przedsiębiorstwo zdolne do wprowadzania zmian innowacyjnych może sprawnie i efektywnie funkcjonować na współczesnym rynku. Innowacje dają bowiem szansę zwiększania skali produkcji i sprzedaży, obniżania kosztów czy poprawy jakości wytwarzanych dóbr i usług. Osiągnięcie skuteczności zarządzania innowacjami wymaga ciągłego rozwoju narzędzi decyzyjnych oraz zastosowania się do zasady, że nie można zarządzać tym, co nie jest mierzalne. Z tego powodu celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania Balanced Scorecard jako kompleksowego narzędzia umożliwiającego pomiar poziomu innowacyjności przedsiębiorstwa.
PDF-Vorschau
Bibliographie (16)
- Bassani, C., Lazzarotti, V., Manzini, R., Pellegrini, L., Santomauro, S. (2010). performance in R&NPD: the case of Whitehead Alenia Sistemi Subacquei – a Finmeccanica company. European Journal of Innovation Management, 13 (4), 481–506.
- Brynjolfsson, E., Yang, S. (1996). Information Technology and Productivity: A Review of the Literature. MIT Sloan School of Management, Advances in Computers, Academic Press, 43, 179–214.
- Filipek, T. (2002). Balanced Scorecard w praktyce. Manager, 12, 9–12.
- Fink, C.A., Grundler, Ch. (1998). Strategieimplementierung im turbulenten Umfeld. Controlling, 10, 226–237.
- Hofman, M. (2003). Balanced Scorecard w Transsystem Łańcut (studium przypadku). Manager, 5, 37–40.
- Kaplan, R.S., Norton, P.D. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press.
- Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2010). Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Warszawa: Wydawnictwa Profesjonalne PWN.
- Kerssens van Drongelen, I.C., Bilderbeek, J. (1999). R&D performance measurement: more than choosing a set of metrics. R&D Management, 29 (1), 35–46.
- Klingebiel, N. (1997). Performance Measurement-Systeme. Das Wirtschaftsstudium, 26 (7), 655–663.
- Litwa, P. (2010). Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników w raportowaniu realizacji strategii przedsiębiorstwa. Rozprawa doktorska. Kraków.
- Maltz A.C., Shenhar A.J., Reilly R.R. (2003). Beyond the Balanced Scorecard: Refining the Search for Organizational Success Measures. Long Range Planning Journal, 36, 187–204.
- Matusiak, K.B. (2011). Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć. Warszawa: PARP.
- Neely, A. (2005). The evolution of performance measurement research. Development in the last decade and a research agenda for the next. International Journal of Operations & Production Management, 25 (12), 1264–1277.
- Niven, P.R. (2006). Balanced scorecard step-by-step: Maximizing performance and maintaining results. New York: John Wiley & Sons.
- Płowiec, U. (2010). Refleksje o innowacyjności Polski w perspektywie 2020 roku. Ekonomista, 5, 652–664.
- Pomykalski, A. (2001). Innowacje. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.

