Koncepcja modelu sterującego dla przedsiębiorstwa z sektora dóbr szybko rotujących

Niniejszy artykuł jest wynikiem badań przeprowadzonych przez autora w przedsiębiorstwach sektora dóbr szybko rotujących (FMCG). Stanowi on autorskie rozważania koncepcyjne, mające na celu poprawę wartości generowanej w tego typu przedsiębiorstwach, które nie są częścią koncernów globalnych, mających zazwyczaj wysoko rozwinięte kompetencje i systemy pomiaru dokonań i sterowania kreowaniem wartości dodanej. Stąd zakres podmiotowy artykułu zawężony jest do przedsiębiorstw funkcjonujących poza strukturami globalnych koncernów, zakres przedmiotowy zaś dotyczy właśnie rozwiązań zapewniających w nich skuteczne sterowanie decyzjami menedżerów odpowiedzialnych za wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Autor zastosował zarówno metodę obserwacji, jak i analizy oraz krytyki obserwowanych rozwiązań, stosowanych w praktyce gospodarczej. Celem artykułu jest wskazanie rozwiązań zwiększających skuteczność pomiaru dokonań oraz przejrzystości kreowania wartości dodanej w przedsiębiorstwach z sektora FMCG. Autor stosuje styl postulatywny, gdyż istotą artykułu jest zachęcenie do implementacji opracowanego modelu sterującego w przedsiębiorstwach z sektora FMCG w Polsce, aby te w sposób stabilny kreowały swe wyniki ekonomiczne w coraz bardziej dynamicznym otoczeniu.