Przejdź do treści
Studia i Prace WNEiZ US

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ

AUDYT PERSONALNY JAKO PROEFEKTYWNOŚCIOWE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

DOI: 10.18276/sip.2016.43/1-12
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

Celem artykułu jest przedstawienie wpływu audytu personalnego na obszar HR przedsiębiorstwa. Dokonano zdefiniowania procesu audytu personalnego, jego rodzajów oraz zakresu. Wskazano również na różnice między audytem personalnym a audytem funkcji personalnej. W końcowej części artykułu zostały sformułowane przyczyny przeprowadzenia procesu audytowania, wszelkie związane z nim konsekwencje oraz ryzyko, jakie za sobą niesie.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia

  1. Kopeć, J. (2011). Audyt menedżerski jako element audytu personalnego. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 853, 59–66.
  2. Marciniak, J. (2005). Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
  3. Pocztowski, A. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. Warszawa: PWE.
  4. Sapeta, T. (2005). Audyt personalny jako narzędzie wspierające zarządzanie zasobami ludzkimi. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 679, 19–32.
  5. Sapeta, T. (2009). Wykorzystanie audytu personalnego w kształtowaniu płynności zatrudnienia. W: K. Zimniewicz (red.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie – nowe kierunki. Poznań: Wyd. UE.
  6. Saunders, E.J. (2002). Audyt i kontrola wewnętrzna w przedsiębiorstwach. Częstochowa: Edukator.
  7. Stabryła, A. (2008). Teoretyczne i metodyczne aspekty audytu personalnego. W: A. Pocztowski (red.), Prace z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim. Kraków: Wyd. UE w Krakowie, 5–17.
  8. Wawrzyniak, M. (2011). Diagnoza kadr. Audyt personalny w organizacji. Personel i Zarządzanie, 12, 42–45.