Proces podejmowania decyzji w organizacjach – teoria i praktyka


ISBN: 978-83-7972-583-0    ISBN (online): 978-83-7972-595-3    ISSN: 0860-2751    OAI    DOI: 10.18276/978-83-7972-595-3
CC BY-SA   Open Access 

Issue archive / T. (MCCCXLIX) 1275

Year of publication:2023
Dziedzina:Dziedzina nauk społecznych
Dyscyplina:nauki o zarządzaniu i jakości
Authors: Katarzyna Kozioł-Nadolna ORCID
Uniwersytet Szczeciński

Karolina Beyer ORCID
Uniwersytet Szczeciński

Information

Electronic version of the publication available under CC BY-SA 4.0 license after 12 months from the date of launch: October 2023

Abstract

The conditions in which organizations currently operate are characterized by high complexity and instability, which puts them in completely new qualitative circumstances. Complexity means an extremely dynamically growing number of factors affecting enterprises. Both the number, as well as the extraordinary dynamic of change of the factors affecting the functioning and development of the organization make managers face difficult choices that determine success or failure. Modern determinants resulting, among others, from the scale of instability of the environment, the high pace of technical progress, and globalization processes pose a number of complex decision-making problems to every organization, the solution of which requires making decisions at the strategic, tactical and operational level.
In addition to the effectiveness of the decisions taken, their efficiency, purposefulness and infallibility are also important. These decisions should be rational and ensure the achievement of the assumed goals. Due to the degree of complexity of decision-making problems and the need to consider many factors, the experience and competence of the decisionmaker are no longer sufficient. Hence, there is a need to search for better and better methods and tools for decision-making support.
On the way to creating the right development path, the decision-making process is important. This puts ambitious tasks in front of the managerial staff in terms of speed, quality of decisions made, based, among others, on identification of key resources and success factors in the organization, as well as identification of opportunities and threats in the environment. Decision making is related to the process of choosing the right course of action. This often requires choosing the “best” option from many possible solutions.

Bibliography

1.Adair, J. (1998). Podejmowanie decyzji. I. Morżoł (tłum.). Warszawa: Petit.
2.Adair, J. (2001). Anatomia biznesu. Podejmowanie decyzji. Warszawa: Studio Emka.
3.Adamus, G., Gręda, A. (2005). Wspomaganie decyzji wielokryterialnych w rozwiązywaniu wybranych problemów organizacyjnych i menedżerskich. Badania operacyjne i decyzje, 2, 5–36.
4.Aharoni, Y., Tihanyi, L., Connelly, B.L. (2011). Managerial decision-making in international business: A forty-five-year retrospective, Journal of World Business, 46, 135–142.
5.Anderson, L., Lofland, J., Snow, D.A., Lofland, L.H. (2019). Analiza układów społecznych. Przewodnik metodologiczny po badaniach jakościowych. Warszawa: Scholar.
6.Anderson, D.R., Sweeney, D.J., Williams, T.A., Camm, J.D., Cochran, J.J., Fry, M.J., Ohlmann, J.W. (2015). An Introduction to Management Science. Quantitative Approaches to Decision Making, Boston: Cengage Learning.
7.Anvaari, M., Conradi, R., Jaccheri, L. (2013). Architecural Decision-Making in Enterprises: Preliminary Findings from an Exploratory Study in Norewgian Electricity Industry. W: Drira K. (red.), Software Architecture. ECSA 2013. Lecture Notes in Computer Science (s. 162–175). Heidelberg, Dordrecht, London, New York: Springer.
8.Arendell, T. (1997). Reflections on the Researcher-Researched Relationship: A Woman Interviewing Men. Qualitative Sociology, 3, (20), 341–368.
9.Ariely, D. (2009). The End of Rational Economics. Harvard Business Review, 7–8 (87), 78–84.
10.Arksey, H., Knight, P. (1999). Interviewing For Social Scientists: An Introductory Resource With Examples. London: SAGE Publication.
11.Arnott, D., Pervan, G. (2008). Eight key issues for the decision support systems discipline. Decision Support Systems, 3 (44), 657–672. DOI: 10.1016/j.dss.2007.09.003.
12.Bana, E., Costa, C.A., Vansnick, J-C. (1999). The MACBETH approach: Basic Ideas, Software, and an Application. W: N. Meskens, M. Roubens (red.), Advances in Decision Analysis. Mathematical Modelling: Theory and Applications (s. 131–157). Dordrecht: Springer. DOI: 10.1007/978-94-017-0647-6_9.
13.Becker, B., Kimball, R., Ross, M., Thornthwaite, W.M. (2008). Joy The Data Warehouse Lifecycle Toolkit. Indianapolis: John Wiley & Sons.
14.Belhekar, V.M. (2017). Cognitive and non-cognitive determinants of heuristics of judgment and decision-making: General ability and personality traits. Journal of the Indian Academy of Applied Psychology, 43 (1), 75–84.
15.Bhushan, N., Rai, K. (2004). Strategic Decision Making: Applying the Analytic Hierarchy Process. New York: Springer.
16.Blake, Ch. (2010). The Art of Decision: How to manage in an Uncertain World. New Jersey: FT Press.
17.Bolesta-Kukułka, K. (2000). Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
18.Bolesta-Kukułka, K. (2003). Decyzje menadżerskie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
19.Boutkhoum, O., Hanine, M., Agouti, T., Tikniouine, A. (2017). A decision-maiking approach based on fuzzy AHP-TOPSIS methodology for selecting appropriate cloud solution to manage big data projects. International Journal of System Assurance Engineering and Management, 8 (Suppl. 2), 1237–1253. DOI: 10.1007/s13198-017-0592-x.
20.Bradley, R. (2014). Decision Theory: A Formal Philosophical Introduction. London: London School of Economics and Political Science. W: S.O. Hansson, V.F. Hendricks (red.), Introduction to Formal Philosophy (s. 611–655). Springer. DOI: 10.1007/978-3-319-77434-3.
21.Bragge, J., Kallio, H., Seppala, T., Lainema, T., Malo, P. (2017). Decision-making in a realtime business simulation game: Cultural and demographic aspects in small group dynamics. International Journal of Information Technology & Decision Making, 16 (3), 779–815.
22.Buchanan, L., O’Connell, A. (2012). Krótka historia nauki o podejmowaniu decyzji. Business Harvard Review Polska, 3, 85–95.
23.Burciu, A., Hapenciuc, C.V. (2010). Non-rational Thinking in the Decision Making Process. Proceedings of the European Conference on Intellectual Capital, 2, 152–160.
24.Charmaz, K. (2009). Teoria ugruntowana. B. Komorowska (tłum.). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
25.Charmaz, K. (2014). Constructing Grounded Theory. Los Angeles: SAGE Publications Ltd.Chestnut, D. (2013). Theory Management on Decision Making. Pobrane z: http://www.ehow.com/facts_6962551_theory-management-decision-making.html (20.06.2022).
26.Cohen, M.D., March, J.G., Olsen, J.P. (1972). A Garbage Can Model of Organizational Choice, Administrative Science Quarterly, 1 (17), 1–25.
27.Coulter, R.A., Zaltman, G., Coulter, K.S. (2001). Interpreting Consumer Perceptions of Advertising: An Application of The Zeltman Metaphor Elicitation Technique. Journal of Advertising, 4 (30), 1–21.
28.Czernek, K., Czakon, W. (2016). Trust-building processes in tourist coopetition: The case of a Polish region. Turism Management, 52, 380–394.
29.Davenport, T.H. (2011). Make Better Decisions. W: D. Kahneman, R. Charan, J.E. Thomas (red.), On Making Smart Decisions (s. 133–144), Boston, Massachusetts: Harvard Business School Publishing Corporation.
30.Davis, G. (1974). Management Information Systems: Conceptual Foundations, Structure, and Development. New York: McGraw-Hill.
31.Dean, J.W., Sharfman, M.P. (1996). Does decision process matter? A study of strategic decisionmaking effectiveness. Academy of Management Journal, 2 (39), 368–392.
32.Dec, P., Masiukiewicz, P. (2016). Odpowiedzialność menedżerów. Warszawa: Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”.
33.Decyzja [hasło]. Encyklopedia PWN. Pobrane z: https://encyklopedia.pwn.pl/haslo/decyzja; 4007951.html (19.06.2022).
34.DeSanctis, G., Gallupe, R.B. (1987). A Foundation for the Study of Group Decision Support Systems, Management Science, 5 (33), 589–609.
35.DiCicco-Bloom, B., Crabtree, B.F. (2006). The qualitative research interview. Medical Education, 4 (40), 314–321.
36.Dominiak, C. (2013). Wielokryterialne wspomaganie podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie. Katowice: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach.
37.Doyle, J.A. (2016). A 5-Step Decision-Making Process. Pobrane z: http://www.ehow.com/ info_8386556_5step-decisionmaking-process.html (15.07.2022).
38.Drucker, P.F. (1985). Innovation and entrepreneurship: practice and principles. New York: Harper & Row.
39.Drucker, P.F. (2001). The effective decision, Harvard Business Review on decision-making. Cambridge, Harvard Business School Press.
40.Drucker, P.F. (2004). What makes an effective executive. Harvard Business Review, 6 (82), 58–63.
41.Dudycz, H., Matysek, M. (2016). Identyfikacja kierunków badań zastosowania wizualizacji w podejściu racjonalnym oraz behawioralnym do podejmowania decyzji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 281, 35–45.
42.Dudziak, M., Szpakowska, E. (2013). Zarządzanie ryzykiem i niepewność w działalności gospodarczej. Podejmowanie decyzji biznesowych. Zarządzanie i Finanse, 1, cz. 1 (11), 118–129.
43.Edwards, R., Holland, J. (2013). What is qualitative interviewing? London: Bloomsbury.
44.Ehrgott, M. (2005). Multicriteria optimization. Berlin: Springer.
45.Eisenfuhr, F. (2011). Decision making. New York: Springer.
46.Erjavec, J., Popovič, A., Trkman, P. (2019). The Effect of Personality Traits and Knowledge on the Quality of Decisions in Supply Chains, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 1 (32), 2269–2292. DOI: 10.1080/1331677X.2019.1642788.
47.Evans, J.S.B.T. (2008). Dual-processing Accounts of Reasoning, Judgement and Social Cognition. Annual Review of Psychology, 59, 255–278.
48.Flakiewicz, W. (1978). Systemy informowania kierownictwa: zasady budowy: aspekty semantyczne. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
49.Fontana, A., Frey, J. (2003). The Interview: From Structured Questions to Negotieted Text. W: Collecting and Interpreting Qualitative Materials (s. 115–160). Thousand Oaks California: Sage.
50.Fontana, A., Frey, J.H. (2009). Wywiad. Od neutralności do politycznego zaangażowania. W: Metody badań jakościowych (s. 81–127). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
51.Francik, S., Ślipek, Z., Frączek, J., Cieślikowski, B., Pedryc, N. (2015). Rozwój Systemów Wspomagania Decyzji stosowanych w logistyce. Logistyka, 4, 3229–3239.
52.Frishammar, J. (2003). Information use in strategic decision making. Management Decision, 4 (41), 318–326. DOI: 10.1108/00251740310468090.
53.Gaskell, G. (2000). Individual and Group Interviewing. W: M.W. Bauer, G. Gaskel (red.), Qualitative Researching with Text, Image and Sound (s. 38–56). London: SAGE Publications.
54.Gawlik, R. (2019). Enhancing Managerial Decision-Making Through Multicriteria Modeling. E. Han-Wiercińska (tłum.). Cracow: Cracow University of Economics.
55.Gigerenzer, G., Brighton, H. (2009). Homo heuristicus: why biased minds make better inferences. Topics in Cognitive Science, 1 (1), 107–143.
56.Gigerenzer, G., Gaissmaier, W. (2011). Heuristic Decision Making, Annual Review of Psychology, 62 (1), 451–482. DOI: 10.1146/annurev-psych-120709-145346.
57.Gilgoff, D. (2009). Investing in Diversity. U.S. News & World Report, 146 (10), 72–74.
58.Glimcher, P.W., Rustichini, A. (2004). Neuroeconomics: the consilience of brain and decision. Science, 306 (5695), 447–452.
59.Gill, P., Stewart, K., Treasure, E., Chadwick, B. (2008). Methods of data collection in qualitative research: interviews and focus groups. British Dental Journal, 6 (204), 291–295.
60.Gołoś, P. (2010). Wdrażanie systemu informatycznego. W: J. Zawiła Niedźwiecki, K. Rostek, A. Gąsiorkiewicz (red.), Informatyka gospodarcza. T. 2 (s. 233–246). Warszawa: C.H.Beck.
61.Gordon, W., Pike, R. (1998). Carry on roundthe “U”bend- an experimental comparison of three qualitative methodologies. Amsterdam: ESOMAR.
62.Gorzeń-Mitka, I. (2014). Modelowanie złożonych procesów decyzyjnych w warunkach niepewności. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 74, 135– 146.
63.Graczyk, M. (2013). Projektowanie podsystemu wspomagania decyzji w systemie informacyjnym aglomeracji, rozprawa doktorska, Politechnika Poznańska.
64.Griffin, R.W. (2010). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
65.Griffin, R.W. (2016). Managemen. Boston: Cengage Learning.
66.Gródek-Szostak, Z. (2010). Komunikacja w zespole a efektywność procesów innowacyjnych. W: A. Nalepka (red.), Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmozonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów (s. 48–56). Nowy Sącz: Wyższa Szkoła Biznesu.
67.Gubrium, J.F., Holstein, J.A., Marvasti, A.B., McKinney, K.D. (2012). The SAGE handbook of interview research: The complexity of the craft. London: SAGE.
68.Gunther, R.E. (2011). The Truth about your emotions when making decisions. New Jersey: FT Press.
69.Haidt, J. (2001). The Emotional Dog and Its Rational Tail: A Social Intuitionist Approach to Moral Judgement. Psychological Review, 108, 814–834. DOI: 10.1037/0033-295X.108.4.814
70.Hammond, K.R. (2000). Judgements Under Stress. New York: Oxford University Press.
71.Harrison, E.F. (1996). A process perspective on strategic decision making. Management Decision, 1 (34), 46–53.
72.Harrison, E.F. (1999). The managerial decision-making process. Boston: Houghton Mifflin.
73.Harrison, G.W. (2008). Neuroeconomics: a critical reconsideration. Economics and Philosophy, 3 (24), 303–344.
74.Holsapple, C., Whinston, A. (1996). Decision Support Systems. A Knowledge-Based Approach, West Publishing, Minneapolis/St. Paul.
75.Holska, A. (2016). Teorie podejmowania decyzji. W: K. Klincewicz (red.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych (s. 139–252). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. DOI: 10.7172/978-83-65402-29-5.2016.wwz.9.
76.Hysa, B., Grabowska, B. (2018). System informacyjny a podejmowanie decyzji w administracji publicznej na przykładzie wybranej jednostki ZUS. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 130, 243–258.
77.Inmon, W.H. (2007). Reflections on Decision Support. DSSResources.COM. Pobrane z: http://dssresources.com/reflections/ inmon/inmon06072007.html (15.07.2022).
78.Jagielska, M. (2014). Decyzje rady nadzorczej na tle wybranych modeli decyzyjnych. Problemy Zarządzania, 2 (12), 88–98.
79.Jajuga, T. i K., Wrzosek, K. i S. (1993). Elementy teorii systemu i analizy systemowej. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
80.Jakubowska, A. (2008). Podejmowanie decyzji i problem ich optymalizacji. W: S. Piocha, R. Gabryszak (red.), Ekonomia menedżerska dla MSP w teorii i praktyce (s. 65–81). Warszawa: Difin.
81.Janasz, K. (2011). Decyzje innowacyjne w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 37, 831–842.
82.Janasz, K., Janasz, W., Kozioł, K., Szopik-Depczyńska, K. (2010). Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, strategie. Warszawa: Difin.
83.Janasz, W., Janasz, K., Świadek, A., Wiśniewska, J. (2001). Strategie innowacyjne przedsiębiorstw. Szczecin: Wyd. Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
84.Janasz, K., Wiśniewska, J. (2019). Dylematy finansowania procesów innowacyjnych w Polsce – podstawowe kierunki. W: A. Jaki, S. Kruk (red.), Zarządzanie restrukturyzacją: innowacyjność i konkurencyjność w obliczu zmian (s. 29–44). Toruń: Wydawnictwo Dom Organizatora.
85.Janasz, W., Kozioł, K. (2007). Determinanty działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
86.Janasz, W., Kozioł-Nadolna, K. (2011). Innowacje w organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
87.Jamshed, S. (2014). Qualitative research method-interviewing and observation. Journal of basic and Clinical Pharmacy, 5 (4), 87–88.
88.Johnson, J. (2002). In-depth Interviewing. W: J.F. Gubrium, J.A. Holstein (red.), Handbook of Interview Research: Context and Method (s. 103–121). Thousand Oaks, CA: Sage.
89.Jordao, I.L.D.S., Souza, M.T. de, Oliveira, J.H.C., Giraldi, J.M.E. (2017). Neuromarketing applied to consumer behaviour: An integrative literature review between 2010 and 2015, International Journal of Business Forecasting and Marketing Intelligence, 3 (3), 270–288.
90.Jurczyk-Bunkowska, M. (2012). Model of innovation process planning based on research of polish enterprises. Proceedings of the 13th International CINet Conference, Roma, Italy, 616–627.
91.Jurczyk-Bunkowska, M. (2013). Analiza otoczenia przedsiębiorstwa w modelu planowania procesów innowacji . Organizacja i Zarządzanie: kwartalnik naukowy, 1 (21), 47–64.
92.Kacprzyk, J. (2008). Neuroeconomics: Yet Another Field Where Rough Sets Can Be Useful? W: Ch. Chein-Chung, J.W. Grzymala-Busse, W.P. Ziarko (red.), Rough Sets and Current Trends in Computing (s. 1–12). Berlin, Heidelberg: Springer. DOI: 10.1007/978-3-540-88425-5_1
93.Kahneman, D., Tversky, A. (1974). Judgment under uncertainty: heuristics and biases. Science, 185 (4157), 1124–1131.
94.Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. New York: Farrar, Straus and Giroux.
95.Kahneman, D., Tversky, A. (1981). The flaming of decisions and the psychology of choice. Science, 211 (4481), 453–458.
96.Keen, P., Morton, S.M. (1978). Decision Support Systems: An Organizational Perspective. MA: Addison-Wesley Publishing Co, DSS News.
97.Kersten, G.E. (2000). Decision Making and Decision Support. W: G.E. Kersten, Z. Mikolajuk, A.G.O. Jeh (red.), Decision Support Systems for Sustainable Development. A Resource book of methods and applications (s. 29–51). New York, Boston, Dordrecht, London, Moscow: Kluwer Academin Publishers.
98.Kieżun, W. (1997). Sprawne zarządzanie organizacją. Warszawa: Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej.
99.Kisielnicki, J. (1976). System informatyczny: programowania rozwoju gałęzi przemysłu. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
100.Konopka, P. (2021). Metody wielokryterialnego podejmowania decyzji w badaniu ryzyka finansowania przedsiębiorstw. Białystok: Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku.
101.Komor, T. (2011). Znaczenie i rozwój metod jakosciowych w badaniach emiprycznych w marketingu. Prace Naukowe Uniewrsytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 236, 215– 224.
102.Kozioł-Nadolna, K. (2016). Funding Innovation in Poland through Crowdfunding, Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 3 (12), 7–29. DOI: 10.7341/20161231.
103.Kozioł-Nadolna, K. (2017). New dimension of innovation – the shift from closed to open approach. W: R. Borowiecki, J. Kaczmarek (red.), The propensity to changes in the competitive and innovative economic environment. Cracow: Cracow University of Economics.
104.Kozioł-Nadolna, K. (2019). Innovation and internationalization of companies: A theory and practice. Studia i Prace WNEiZ, 56, 81–95.
105.Kozioł-Nadolna, K., Beyer, K. (2021). Determinants of the decision-making process in organizations. Procedia Computer Science, 192, 2375–2384.
106.Kozioł-Nadolna, K., Suchocka, A. (2019). The organizational innovations in Managers Assessment: A Case Study of the National Museum in Szczecin. W: A. Mesquita, P. Silva (red.), Proceedings of the 15th European Conference on Management Leadership and Governance. Porto: Polytechnic Institute of Porto.
107.Kozioł-Nadolna, K., Wiśniewska, J. (2020). Supporting Managerial Decisions with IDI in the Organization’s Innovative Activities. Procedia Computer Science, 176, 2783–2793.
108.Kozłowski, R.J., Weres, J., Rudowicz-Nawrocka, J. (2011). Komputerowe systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu gospodarstwem rolniczym. Ekspertyza. Poznań: AgEngPol.
109.Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (2000). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
110.Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (red.) (2002). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
111.Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (red.) (2013). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
112.Kręcikij, J., Wołejszo, J. (2007). Podstawy dowodzenia. Warszawa: AON.
113.Kuruppuge, R.H., Gregar, A. (2020). Strategic, Tactical and Operational Decisions in Family Businesses: A Qualitative Case Study. The Qualitative Report 2020, 6 (25), 1599–1618.
114.Kvale, S., Brinkmann, S. (2009). InterViews. Learning the craft of qualitative research interviewing. Los Angeles, London, New Delhi, Singapore: Sage Publication.
115.Kwiatkowska, A.M. (2007). Systemy wspomagania decyzji. Jak korzystać z wiedzy i informacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
116.La Pira, F. (2011). Entrepreneurial Intuition, an Empirical Approach. Journal of Management and Marketing Research, 6, 1–22.
117.Lee, N., Broderick, A.J., Chamberlain, L. (2007). What Is “Neuromarketing”? A Discussion and Agenda for Future Research. International Journal of Psychophysiology, 63, 199–204. DOI: 10.1016/j.ijpsycho.2006.03.007.
118.Lerner, J.S., Li, Y., Valdesolo P., Kassam, K.S. (2015). Emotion and Decision Making. Annual Review of Psychology, 66, 799–823. DOI: 10.1146/annurev-psych-010213-115043.
119.Lofland, J., Lofland, L.H. (1995). Analyzing social settings. Belmont CA: Wadsworth.
120.Lunenburg, F.C. (2010). The decision making process, National Forum of educational administration and Supervision Journal, 4 (27), 1–12.
121.Łobaziewicz, M. (2017). Uwarunkowania podejmowania decyzji w inteligentnym przedsiębiorstwie. Przegląd Organizacji, 11 (934), 18–24.
122.Malewska, K. (2012). Kognitywna Teoria Kontinuum w procesie podejmowania decyzji. W: A. Barabasz, E. Głuszek (red.), Osobowościowe i kompetencyjne uwarunkowania sukcesu (s. 58–67). Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
123.Malewska, K. (2014). Ewolucja modeli procesów podejmowania decyzji. Marketing i Rynek, 5, 127–135.
124.Malewska, K. (2018). Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych. Poznań: Wydawnictwo UEP.
125.Manos, B., Ciani, A., Bournaris, Th., Vassiliadou, I., Papathanasiou, J. (2004). A taxonomy survey of decision support systems in agriculture. Agricultural Economics Review, 2 (5), 80–94.
126.Marcinkowski, J. (2009). Ryzyko, jakość prognoz a efektywność inwestowania na rynkach finansowych. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
127.March, J.G., Simon, H.A. (1984). Organizacje. Warszawa: PWN.
128.Marek, S., Beyer, K. (2011). Gospodarowanie zasobami w warunkach wiedzy niedoskonałej. W: S. Marek, M. Białasiewicz (red.), Podstawy nauki o organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
129.Massie, J.L. (1971). Essentials of Management. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall Inc.
130.Meyen, M., Loblich, M., Pfaff-Rudiger, S., Riesmayer, C. (2011). Kommunikations-wissenschaft. Eine praxisorientierte Einführung, VS Verlag für Sozialwissenschaften. Wiesbaden: Springer.
131.Michnik, J. (2013). Wielokryterialne metody wspomagania decyzji w procesie innowacji. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
132.Miler-Zawodniak, A., Zawodniak, M. (2012). Proces podejmowania decyzji w teorii zarządzania. Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej, 3, 156–168.
133.Miller, C.Ch., Ireland, R.D. (2005). Intuition in strategic decision making: friend of foe in the fast-paced 21st century. Academy of Management Executive, 1 (19), 19–30.
134.Miński, R. (2017). Wywiad pogłębiony jako technika badawcza. Możliwości wykorzystania IDI w badaniach ewaluacyjnych. Przegląd Socjologii Jakościowej, 3, (XIII), 30–51.
135.Moore, P.G. (1975). Ryzyko w podejmowaniu decyzji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
136.Moorhead, G., Griffin, R.W. (1989). Organizational Behavior. Boston: Houghton Miffin Co.
137.Morris, A. (2015). A Practical Introduction to In-Depth Interviewing. London: SAGE Publication Ltd.
138.Motyl, K. (2013). Wartość empatii w prowadzeniu wywiadu na tle neokolonialności badań jakościowych w pedagogice. W: A. Gofron, K. Motyl (red.), Podstawy edukacji. Sfera wartości i zasad – konstruowanie podmiotu (s. 257–268). Kraków: Oficyna Wydawnicza Impuls.
139.Musso, F., Francioni, B. (2012). The Influence of Decision-Maker Characteristics on the International Strategic Decision-Making Process: An SME Perspective. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 58, 279–288.
140.Nermend, K. (2017). Metody analizy wielokryterialnej i wielowymiarowej we wspomaganiu decyzji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
141.Newell, A., Simon, H. (1972). Human Problem Solving. New Jersey: Prentice-Hall.
142.Nicińska, M. (2000). Indywidualne wywiady pogłębione i zogniskowane wywiady grupowe. ASK. Społeczeństwo, badania, metody, 8, 39–50.
143.Nicpoń, M., Marzęcki, R. (2010). Pogłębiony wywiad indywidualny w badaniach politologicznych. W: D. Mikucka-Wójtowicz (red.), Przeszłość – Teraźniejszość – Przyszłość. Problemy badawcze młodych politologów (s. 245–252). Kraków: Libron.
144.Noe, D.P. Making effective decisions. Pobrane z: http://www.helium.com/knowledge/81441-managerial-decision-making-and-the-decision-process (20.09.2022).
145.Nowak, M. (2010). Trade-off analysis in discrete decision making problems under risk. W: D. Jones, M. Tamiz, J. Ries (red.), New Developments in Multiple Objective and Goal Programming (s. 103–115). Berlin: Springer-Verlag.
146.OECD, Eurostat (2018). Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation. Paris, Luxembourg: OECD Publishing–Eurostat. DOI: 10.1787/ 9789264304604-en.
147.Olszak, C. (2008). Przegląd najważniejszych systemów wspomagania decyzji w zarządzaniu – ujęcie metodologiczne. W: M. Pańkowska, T. Porębska-Miąc, H. Sroka (red.), Systemy wspomagania organizacji. SWO 2008. Informatyka ekonomiczna jako dziedzina nauki i dydaktyki (s. 157–163). Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego.
148.Papadakis, V.M. (2006). Do CEOs shape the process of making strategic decisions? Evidence from Greece. Management Decision, 3 (44), 367–394.
149.Penc, J. (1995). Decyzje w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
150.Penc, J. (1996). Decyzje w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
151.Penc, J. (1997). Decyzje w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
152.Penc, J. (2001). Decyzje menedżerskie – o sztuce zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo C.H.Beck.
153.Penc, J. (2005). Role i umiejętności menedżerskie. Warszawa: Difin.
154.Piśniak, M. (2015). Ryzyko w teorii podejmowania decyzji. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie, 19, 116–126.
155.Piwowarski, M., Nermend, K., Shankar Singh, U. (2020). Application of EEG Metrics in the Decision-Making Process. W: K. Nermend, M. Łatuszyńska (red.), Experimental and Quantitative Methods in Contemporary Economics. Computational Methods in Experimental Economics (CMEE) 2018 Conference (s. 187–199). Cham: Springer.
156.Podejmowanie decyzji [hasło]. Encyklopedia zarządzania. Pobrane z: https://mfiles.pl/pl/ index.php/Podejmowanie_decyzji (19.06.2022).
157.Power, D.J. (2002). Decision support systems: concepts and resources for managers. Westport, Conn.: Quorum Books.
158.Power, D.J. (2007). A Brief History of Decision Support Systems. Pobrane z: http://DSSResources.COM/history/dsshistory.html, version 4.0 (19.06.2022).
159.Power, D.J. (2008). Decision Support Systems: A Historical Overview. W: F. Burstein, C. Holsapple (red.), Handbook on Decision Support Systems 1. Basic Themes (s. 121–140). Berlin, Heidelberg: Springer.
160.Pretz, J. (2008). Intuition versus analysis: strategy and experience in complex everyday problem solving, Memory & Cognition, 3 (36), 554–566.
161.Prior, M.T. (2017). Accomplishing “rapport” in qualitative research interviews: Empathic moments in interaction. Applied Linguistics Review, 4 (9), 487–511.
162.PRNews.pl (2008). 4 kryteria podejmowania trudnych decyzji przez menedżerów. Pobrane z: https://prnews.pl/4-kryteria-podejmowania-trudnych-decyzji-przez-menedzerow-60 789 (15.11.2022).
163.Prusak, A., Stefanów, P. (2014). AHP – analityczny proces hierarchiczny: budowa i analiza modeli decyzyjnych krok po kroku [AHP – Analytic Hierarchy Process: construction and analysis of decision-making models step by step]. Warszawa: C.H.Beck.
164.Pullaro, R., Jalajas, D. (2017). The Effect of Personality on Decision Making. Conference: Northeast Business & Economics Association Annual Conference. New York.
165.Pypłacz, P. (2011). Wsparcie procesu decyzyjnego dla budowy pozycji konkurencyjnej małego przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 686, 189–197.
166.Rajan, C.V. (2010). Factors that affect decision making. Pobrane z: http://www.helium.com/ items/1985685-factors-that-affect- decision-making (20.09.2022).
167.Rakowska, A., Hysa, B. (2013). Bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji kadry kierowniczej w urzędach administracji samorządowej. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Seria: Organizacja i Zarządzanie, 64, 203–215.
168.Rao, M. (2007). A web-based GIS Decision Support System for managing and planning USDA’s Conversation Reserve Program. W: Journal Environmental Modeling & Software. Tom 22, Nr 9, s. 1270–1280.
169.Rączka, K., Kowalski, M., Gąsiorek, S. (2007). Systemy Wspomagające podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Inżynieria Rolnicza, 6 (94), 205–212.
170.Rebizant, W. (2012). Metody podejmowania decyzji. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
171.Reinharz, S., Chase, S.E. (2001). Interviewing women. W: J.F. Gubrium, J.A. Holstein (red.), Handbook of interview research (s. 221–238). Thousand Oaks CA: Sage Publication. DOI: 10.4135/9781412973588.
172.Robbins, S.P., Coulter, M.A. (2018). Management. London: Pearson.
173.Rock, D., Schwartz, J. (2006). The Neuroscience of Leadership. Strategy+business, 43, 71–81.
174.Romanowska, M. (2008). Podejmowanie decyzji w organizacji. W: M. Strużycki (red.), Podstawy zarządzania (s. 119–126). Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
175.Roszkowska, E. (2021). Decyzje wielokryterialne i negocjacje. Wybrane aspekty teoretyczne i badania eksperymentalne. Białystok: Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku.
176.Roy, B. (1990). Wielokryterialne wspomaganie decyzji. R. Słowiński (tłum.). Warszawa: Wydawnictwa Naukowo-Techniczne.
177.Roy, B., Bouyssou, D. (1993). Aide multicritère à la décision: méthodes et cas. Paris: Economica.
178.Rubin, H.R., Rubin, I.S. (2011). Qualitative interviewing. The art of hearing data. London: Sage.
179.Rudzińska, J., Piekarski, W., Dudziak, A. (2011). Zarządzanie ryzykiem a podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwach transportowych. Autobusy. Technika, eksploatacja, systemy transportowe, 10, 362–368.
180.Saaty, T.L. (1980). The analytical hierarchy process. New York: McGraw-Hill.
181.Saaty, T.L. (1990). How to make a decision: The Analytic Hierarchy Process. European Journal of Operational Research, 48, 9–26. DOI: 10.1016/0377-2217(90)90057-I.
182.Saaty, R.W. (2002). Decision Making in Complex Environments: The Analytic Network Process (ANP) for Dependence and Feedback; a manual for the ANP Software SuperDecisions. Pittsburgh: Creative Decisions Foundation.
183.Sałek, R. (2014). Algorytm postępowania decyzyjnego w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 68, 243–253.
184.Sanz de Acedo Lizárraga, M.L., Sanz de Acedo Baquedano, M.T., Cardelle-Elawar, M. (2007).
185.Factors that affect decision making: gender and age differences. International Journal of Psychology and Psychological Therapy, 3 (7), 381–391.
186.Schroeck, G. (2002). Risk Management and Value Creation in Financial Institution. New Jersey: Wiley & Sons, Hoboken.
187.Schwalbe, M., Wolkomir, M. (2002). Interviewing men. W: J.F. Gubrium, J.A. Holstein (red.), Handbook of interview research: Context and Method (s. 203–219). Thousand Oaks, CA: Sage.
188.Shim, J.P., Warkentin, M., Courtney, J.F., Power, D.J., Sharda, R., Carlsson, C. (2002). Past, present, and future of decision support technology. Decision Support Systems, 33, 111–126.
189.Silverman, D. (2003). Interpreting Qualitative Data: Methods for Analyzing Talk, Text and Interaction. London: Sage Publication.
190.Singer, E., Presser, S. (1989). Survey Research Methods: A Reader. Chicago: University of Chicago Press.
191.Simon, H.A. (1955). A Behavioral Model of Rational Choice. The Quarterly Journal of Economics, 1 (69), 99–118.
192.Simon, H.A. (1957). Models of man, social and rational. New York: John Wiley & Sons.
193.Simon, H.A. (1977). The New Science of Management Decision. Englewood Cliffs NJ: PrenticeHall.
194.Simon, H.A. (1978). Information – processing theory of human problem solving. W: W. Estes (red.), Handbook of learning and cognitive processes. Hillsdale NJ: Lawrence Erlbaum.
195.Simon, H.A. (1982). Podejmowanie decyzji kierowniczych. Nowe nurty. Warszawa: PWE.
196.Simon, H.A. (2011). Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji. Gliwice: Onepress.
197.Smith, S.K., Dixon, A., Trevena, L., Nutbeam, D., McCaffery, K.J. (2009). Exploring patient involvement in healthcare decision making across different education and functional health literacy groups. Social Science & Medicine, 12 (69), 1805–1812.
198.Socik, A. (2000). Przedsiębiorstwo a ryzyko – podejście praktyczne. Rynek Terminowy 2000, 10, 34–37.
199.Spetzler, C., Hewitt, J., Fishman, D., Blake, J. (2004). Organizational Decision Competency: What is It. Do You Want It. How to Build It. Executive Summary of the March 17. Executive eBriefing, Strategic Decisions Group.
200.Sprague, R.H. Jr., Carlson, E.D. (1982). Building Effective Decision Support Systems. Englewood Cliffs NJ: Prentice-Hall.
201.Sroka, H. (1973). System informacyjny zarządzania w biurze projektów. Informatyka, 5, 20–30.
202.Staples, M., Wighart, E., Philips, E. (1997). Trafne decyzje. J. Puchalska (tłum.). Warszawa: Świat Książki.
203.Stoner, J.A., Freeman, R.E., Gilbert, D.R. (2011). Kierowanie. A. Ehrlich (tłum.). Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
204.Stuckey, H.L. (2013). Three types of interviews: Qualitative research methods in social health. Journal of Social Health and Diabetes, 1 (2), 56–59.
205.Ścibiorek, Z. (2000). Kierownik w przedsiębiorstwie. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek.
206.Świadek, A. (2021). Krajowy system innowacji 2.0. Warszawa: CeDeWu.
207.Tarczyński, W., Mojsiewicz, M. (2001). Zarządzanie ryzykiem. Podstawowe założenia. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
208.Trzaskalik, T. (red.) (2014). Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
209.Trzaskalik, T. (2016). Modelowanie preferencji w wielokryterialnych dyskretnych problemach decyzyjnych – przegląd bibliografii. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 426, 214–225.
210.Tzeng, G.H., Huang, J.J. (2011). Multiple Attribute Decision Making. Methods and Applications. New York: Chapman & Hall. DOI: 10.1201/b11032.
211.Walczak, W. (2012). Czynniki i uwarunkowania wpływające na decyzje w zarządzaniu organizacją. E-mentor, 3 (45), 35–45.
212.Wierzbicki, A.P. (2018). Teoria i praktyka wspomagania decyzji. Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego.
213.Wiśniewska, J., Janasz, K. (2018). Patent Protection Management for Research Results of Research Entities in Poland. Journal of Eastern Europe Research in Business and Economics, 2018, 1–11.
214.Woiceshyn, J. (2009). Lessons from „Good Minds”: How CEOs Use Intuition, Analysis and Guiding Principles to Make Strategic Decisions. Long Range Planning, 3 (42), 298–319.
215.Wójcik, M. (2009). Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie. e-bookowo.pl.
216.Zachorowska, A. (2006). Ryzyko działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
217.Zamostny, B. (2013). Rodzaje decyzji w procesie decyzyjnym. Pobrane z: https://www.experto24.pl/firma/zarzadzanie-strategiczne/rodzaje-decyzji-w-procesie-decyzyjnym.html#.YDlsHbMJaQ (20.06.2022).
218.Zawadzki, W., Majewski, T., Prusiński, N. (2002). Informacyjne uwarunkowania procesu decyzyjnego. Warszawa: AON.
219.Zdyb, M. (1990). Istota decyzji. Personalistyczno-normatywistyczna analiza zjawisk. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
220.Żakowski, J. (2009). Ekonomia niepewności, rozmowa Jacka Żakowskiego z Romanem Frydmanem. W: tegoż, Zawał. Zrozumieć kryzys. Warszawa: Polityka Spółdzielnia Pracy.
221.Żurawicki, L. (2010). Neuromarketing: Exploring the brain of the consumer. Berlin, Heidelberg: Springer.