Authors: |
ADAM R.
SZROMEK
Silesian University of Technology KRZYSZTOF HERMAN Silesian University of Technology |
Keywords: | business models health resorts spa enterprises |
Whole issue publication date: | 2018-12-20 |
Page range: | 12 (35-46) |
Klasyfikacja JEL: | L83 Z32 C45 |
1. | Al-Debei, M., El-Haddadeh, R., Avison, D. (2008). Defining the Business Model in the New World of Digital Business (pp. 8-9). Proceedings of the Fourteenth Americas Conference on Information Systems, August 14-17. Toronto, ON, Canada. |
2. | Battistella, C., Toni, A., Zan, G., Pessot, E. (2017). Cultivating business model agility through focused capabilities: A mul¬tiple case study. Journal of Business Research, 73, 65-82. |
3. | Brzóska, J. (2009). Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem. Organizacja i Zarządzanie, 2, 5-23. |
4. | Doligalski, T. (ed.) (2014). Modele biznesu w Internecie. Teoria i studia przypadków polskich firm. Warsaw: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
5. | Duczkowska-Piasecka, M. (ed.), Poniatowska-Jaksch, M., Duczkowska-Małysz, K., (2013). Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne. Warsaw: Difin. |
6. | Dworak, J. (2016). Modele biznesu współczesnych przedsiębiorstw. Research on Enterprise in Modern Economy theory and practice, 4, 17-30. |
7. | Falencikowski, T. (2012). Strategia a model biznesu - podobieństwa i różnice. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 260, 80-93. |
8. | Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2013). The St. Gallen Business Model Navigator, Working Paper, University of St. Gallen. |
9. | Geissdoerfer, M., Savaget, P., Evans, S. (2017). The Cambridge Business Model Innovation Process. Procedia Manufacturing, 8, 262-269. |
10. | Grefen, P. (2010). Mastering e-Business. London: Routledge. |
11. | Gromalska, A. (2015). Uzdrowiska polskie i czeskie w okresie transformacji okresie transformacji w latach 1989—2013. Cracow: Proksenia. |
12. | Iwasieczko, B. (2014). Modele biznesowe i ocena czynników ich efektywności. Prace Naukowe Uniwersytetu |
13. | Ekonomicznego we Wrocławiu, 343, 154-163. |
14. | Johnson, M. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Boston: Harvard Business School Publishing. |
15. | Johnson, W., Christensen, C., Kagerman, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 12 (87), 52-60. |
16. | Kardas, M. (2016). Pojęcia i typy modeli biznesu. In: K. Klincewicz (ed.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie — przegląd perspektyw teoretycznych (pp. 298-318). Warsaw: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. |
17. | Knop, L., Brzóska, J. (2016). Rola innowacji w tworzeniu wartości poprzez modele biznesu. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 99, 213-232. |
18. | Linder, J., Cantrell, S. (2000). Changing business models: Surveying the landscape. Institute for Strategic Change work¬ing paper, Accenture, 7-8. |
19. | Magretta, J. (2002). Why business models matter? Harvard Business Review, 5 (80), 86-92. |
20. | McGrath, R. (2010). Business Models: A Discovery Driven Approach, Long Range Planning, 43, 247-261. |
21. | Nagumo, T. (2002). Innovative Business Models in the Era of Ubiquitous Networks, NRI Papers No. 49, 1-11. |
22. | Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, Master of Business Administration, 17, 3-14. |
23. | Norris, M., West, S. (2001). E-biznes. Warsaw: Wydawnictwa Komunikacji i Łączności. |
24. | Obłój, K. (2010). Pasja i dyscyplina strategii. Warsaw: Poltext. |
25. | Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Hoboken-New Jersey: John Wiley & Sons. |
26. | Picker, R. (2010). The Razors and Blades Myth(s), John M. Olin Law & Economics Working Paper No. 532, 225-255. |
27. | Prendeville, S., Bocken, N. (2017). Sustainable Business Models through Service Design. Procedia Manufacturing, 8, 292-299. |
28. | Rusu, B. (2016). The Impact of Innovations on the Business Model: Exploratory Analysis of a Small Travel Agency. |
29. | Procedia — Social and Behavioral Sciences, 221, 166-175. |
30. | Slywotzky, A., Morrison, D.J., Andelman, B. (2000). Strefa zysku. Warsaw: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Szromek, A. (2011). Działalność turystyczno-lecznicza Zakładów Lecznictwa Uzdrowiskowego. Transformacja działalności przedsiębiorstw uzdrowiskowych w latach 1989—2010. Cracow: Proksenia. |
31. | Szromek, A.R. (2018). Changes in the management model of health care institutions in health resorts in the context of so¬cial and economic changes in the years 1989-2018. Health and Primary Care, 2 (2). |
32. | Teece, D. (2017). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51, 1-10. |
33. | Wirtz, B., Pistoia, A., Ullrich, S., Gottel V. (2016). Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning, 49, 36-54. |
34. | Wiśniewski, A. (2017). Konstrukcja modeli biznesu. Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie, 2, 75-85. |