Zum Inhalt springen
Marketing i Zarządzanie

Vorher: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

nr 1 (51) 2018
OpenAlex

Daten beziehen sich auf diesen Artikel oder dieses Kapitel.

Datensatz in der Datenbank gefunden

Zitate
0
Literaturangaben
0

Daten abgerufen:

Quelle ansehen (neuer Tab)
OpenCitations

Daten beziehen sich auf diesen Artikel oder dieses Kapitel.

Zitate
0

Daten abgerufen:

Quelle ansehen (neuer Tab)
Google Scholar

Poziom rozwoju autentyczności kadry kierowniczej Policji jako czynnik sprawności jej jednostek organizacyjnych

DOI: 10.18276/miz.2018.51-28
Zitieren

Der Volltext ist verfügbar

Abstract

W niniejszym opracowaniu o charakterze empirycznym przedstawiono, w ramach pozytywnej teorii organizacji, sfery oddziaływania postaw i cech kierowników na potencjał kierowanych przez nich organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływania poziomu rozwoju ich autentyczności na sprawność działania organizacji i postawy ich podwładnych. W treści artykułu przedstawiono również zidentyfikowane sfery postaw ocenianych kierowników, które można uznać za społecznie korzystne lub społecznie nieakceptowalne, oraz normatywne wymagania stawiane wobec kadry kierowniczej Policji.
PDF-Vorschau

PDF öffnen

Bibliographie (15)
  1. Besen, F., Tecchio, E., Fialho, F.A.P. (2017). Authentic leadership and knowledge management. Gestão & Produção, 24 (1), 1–13.
  2. Fedan, R. (2014). Zarządzanie publiczne w procesie kreowania rozwoju lokalnego i regionalnego. Pobrane z: www.ur.edu.pl.
  3. Itrich-Drabarek, J. (2016). Etyka zawodowa funkcjonariuszy służb państwowych. Warszawa: Difin.
  4. Izdebski, H. (2007). Od administracji publicznej do public governance. Zarządzanie Publiczne, 1, 7–20.
  5. Kot, S.M., Jakubowski, J., Sokołowski, A. (2007). Statystyka. Podręcznik dla studiów ekonomicznych. Warszawa: Difin.
  6. Maksimowicz-Ajchel, A. (2007). Wstęp do statystyki. Metody opisu statystycznego. Warszawa: Wydawnictwa UW.
  7. Mroziewski, M. (2015). Autentyczność postaw decydentów instytucji administracji publicznej jako czynnik poziomu ich kompetencji moralnych oraz klimatu moralnego organizacji. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Seria: Administracja i Zarządzanie, 107, 21–36.
  8. Supernat, J. (2014). Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management. Pobrane z: www.supernat.pl.
  9. The psychology of organising module (2017). Pobrane z: https://www.le.ac.uk.
  10. Ustawa z 14.06.1960 r. – Kodeks postępowania administracyjnego. Dz.U. 2017, poz. 1257.
  11. Ustawa z 6.04.1990 o Policji. Dz.U. 2015, poz. 355.
  12. Ustawa z 27.08.2009 o finansach publicznych. Dz.U. 2009, nr 157, poz. 1240.
  13. Winfrey, O. (2014). Authentic leadership – To thine own self be true. The Insights Group Ltd.
  14. Wojcieszke, B. (2014). Psychologia społeczna. Warszawa: Scholar.
  15. Zbierowski, P. (2017). Przywództwo w kontekście pozytywnym – autentyczność lidera i kapitał psychologiczny. Organizacja i Kierowanie, 2, 153–164.