ISSN: 1896-382X
eISSN: 2353-2866
OAI
Lista wydań /
nr 116 2015
Determinanty w strategii funkcjonowania i rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w procesie sukcesji
| Autorzy: |
Dariusz
Ratajczak
Politechnika Poznańska |
| Słowa kluczowe: | rozwój determinanty strategia proces sukcesji firma rodzinna |
| Data publikacji całości: | 2015 |
| Liczba stron: | 9 (130-138) |
Abstrakt
W procesie sukcesji właściciele polskich rodzinnych firm w trakcie przekazania władzy sukcesorom powinni uwzględniać określone determinanty. W przypadku prawidłowego zaplanowania i przeprowadzenia procesu sukcesji z uwzględnieniem tych determinantów szanse na dalsze funkcjonowanie firmy, jak i jej dalszy rozwój znacząco się zwiększają. Wśród przedsiębiorców na rynku polskim istnieją duże dysproporcje w dostępie i przede wszystkim poziomie merytorycznej wiedzy związanej z procesem sukcesji w porównaniu do firm europejskich (za prof. T. Łuczka). Stąd w niniejszym artykule przedstawiono determinanty występujące w procesie sukcesji wraz z zagrożeniami i szansami jakie niosą. Należyte funkcjonowanie, jak i dalszy rozwój przedsiębiorstwa po zakończeniu sukcesji i zarządzaniu firmą przez sukcesora są w dużej mierze związane z tym czy w trakcie procesu sukcesji uwzględnia się przedstawione w artykule determinanty i przygotowuje sukcesora do skutecznego działania w danych obszarach. Należyte przygotowanie sukcesora zwiększa szanse na dalsze funkcjonowanie firmy jak i może dawać możliwości do jej dynamicznego rozwoju w dalszym okresie działalności.
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, red. A. Kowalewska, PARP – PENTOR, Warsza-wa, grudzień 2009. |
| 2. | Daszkiewicz N., Bariery wzrostu małych i średnich przedsiębiorstw, w: Przetrwanie i rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, red. F. Bławat, Scientific Publishing Group, Gdańsk 2004. |
| 3. | Ergonomia – Technika i technologia – Zarządzanie, red. M. Fertsch, Wyd. Politechniki Po-znańskiej, Poznań 2009. |
| 4. | Hill L.A., Proces stawania się liderem. Skuteczne przywództwo, Harward Business Review, Wyd. Helion 2008. |
| 5. | Introduction: the Odyssey of the family business in the new economy, red. P. Poutziouris, Bu-siness School, Manchester 2000. |
| 6. | Łuczka T., Makro- i mikroekonomiczne determinanty kapitału w małych i średnich przedsię-biorstwach, Wyd. PP, Poznań 2013. |
| 7. | Paromida P., Chua J.H., Chrisman J.J., Perceptions about the Extent of Succession Planning in Canadian Family Firms, „Canadian Journal of Administrative Sciences” 2009, nr 3. |
| 8. | Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2012 r., Bank PeKaO SA, Warszawa, styczeń 2013. |
| 9. | Safin K., Zarządzanie małą firma, Wrocław 2002. |
| 10. | Surdej A., Wach K., Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Warszawa 2010. |
| 11. | Transfer von Wissen und Autorität bei der Unternehmensnachfolge, Kurzfassung der Ergebnisse, red. Stefan Klemm, Technische Universität München 2003 |