ISSN: 2450-7741
eISSN: 2300-4460
OAI
DOI: 10.18276/frfu.2016.79-73
Lista wydań /
1/2016 (79)
Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako narzędzia projektowania łańcucha wartości obszaru produkcji w przedsiębiorstwie
| Autorzy: | Zbigniew Leszczyński |
| Słowa kluczowe: | analiza procesowa analiza wartości procesów łańcuch wartości procesowe zarządzanie kosztami |
| Data publikacji całości: | 2016 |
| Liczba stron: | 12 (937-948) |
Abstrakt
Celem artykułu jest próba zaprezentowania w aspekcie teoretycznym i empirycznym podstawowych narzędzi budowy łańcucha wartości w obszarze produkcyjnym: analizy procesowej i analizy wartości procesów. Metodologia badawcza przyjęta w niniejszym artykule to analiza literatury w zakresie rachunkowości zarządczej, zarządzania, oraz analiza danych empirycznych pozyskanych z projektów prowadzonych przez autora. Teza artykułu: procesowe zarządzanie kosztami produkcji w przedsiębiorstwie uwarunkowane jest funkcjonowaniem łańcucha wartości w obszarze produkcji. Wynikiem przeprowadzonych analiz jest model łańcucha wartości w obszarze produkcyjnym zaprojektowany z wykorzystaniem analizy procesowej i analizy wartości procesów. Innowacyjnością artykułu jest próba integracji analizy procesowej i analizy wartości procesów w narzędzie projektowe łańcucha wartości oraz modelowanie łańcucha wartości w obszarze produkcji.
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | Beischel M.E. (1990), Improving Production with Process Value Analysis, „Journal of Accountancy”, wrzesień. |
| 2. | Czakon W. (2005), Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej |
| 3. | w Katowicach, Katowice. |
| 4. | Clark M. (1993), Creating customer value: Information – chain-based management, „Information Strategy: The Executive’s |
| 5. | Journal” vol. 10. |
| 6. | Gunsekaran A., Marri H.B., Grieve R.J. (1999), Activity Based Costing in Small and Medium Enterprises, „Computers |
| 7. | and Industrial Engineering” no. 37. |
| 8. | Hammer M., Champy J. (1996), Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa. |
| 9. | Kotler P., Armstrong G., Saunders J., Wong V. (2002), Marketing. Podręcznik Europejski, PWE, Warszawa. |
| 10. | Miller J.A., Pniewski K., Polakowski M. (2000), Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa. |
| 11. | Manganelii R.L., Klein M.M. (1998), Reengineering. Metoda usprawniania organizacji, PWE, Warszawa. |
| 12. | Ostrenga M.R., Ozan R.T., McIlhattan R.D., Harwood M.D. (1992), The Ernst & Young Guide To Total Cost Management, |
| 13. | John Wiley& Sons, New York. |
| 14. | O’Sullivan L.(1993), Harnessing the power of your value chain, „Long Range Planning” vol. 26. |
| 15. | Porter M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New |
| 16. | York. |
| 17. | Stoner J.A.F., Frejman R.E., Gilbert D.R. (2001), Kierowanie, PWE, Warszawa. |
| 18. | Zakarian A., Kusiak A. (2001), Process analysis and reengineering, „Computers & Industrial Engineering” vol. 41, |
| 19. | iss. 41. |