Przejdź do treści
Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

1/2018 (91)
OpenAlex

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Rekord znaleziony w bazie

Cytowania
2
Pozycje bibliografii
5
Cytowania według lat
RokCytowania
20191
20211

Dane pobrane:

Pokazujemy ostatnie dostępne dane. Aktualizacja oczekuje lub nie powiodła się.

Zobacz w źródle (nowa karta)
Semantic Scholar

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Rekord znaleziony w bazie

Cytowania
1
Pozycje bibliografii
22
Cytowania wyróżnione przez Semantic Scholar
0

Dane pobrane:

Pokazujemy ostatnie dostępne dane. Aktualizacja oczekuje lub nie powiodła się.

Publikacje cytujące
  1. A Survey on the Role of Fringe Benefits in Employee Satisfaction – An Analysis of Organizations of Pakistan (2019)
Zobacz w źródle (nowa karta)
OpenCitations

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Cytowania
0

Dane pobrane:

Pokazujemy ostatnie dostępne dane. Aktualizacja oczekuje lub nie powiodła się.

Zobacz w źródle (nowa karta)
Google Scholar

Directions of change in corporate fringe benefits


(KIERUNKI ZMIAN W SYSTEMIE BENEFITÓW W PRZEDSIĘBIORSTWACH)
DOI: 10.18276/frfu.2018.91-18
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

Cel - Celem artykułu jest pokazanie kierunków zmian w obszarze najpopularniejszych i najbardziej pożądanych przez pracowników benefitów. Zaprezentowane zostały rodzaje i funkcje pozapłacowych świadczeń przyznawanych pracownikom przez przedsiębiorstwa w celu zwiększenia motywacji i zaangażowania w realizację powierzonych im zadań. Firmy wykorzystują ogromną gamę świadczeń pozapłacowych o różnej sile ich oddziaływania. Metodologia badań - W artykule zastosowana została krytyczna analiza literatury przedmiotu oraz analiza danych empirycznych pozyskiwanych w wyniku badań ankietowych przeprowadzanych każdego roku przez spółkę Sedlak &Sedlak. Wyniki - Analiza danych ankietowych wykazała, że do najpopularniejszych benefitów należy: podstawowa i specjalistyczna opieka medyczna, szkolenia i kursy zawodowe oraz karnety na siłownię i do klubów fitness, wykorzystanie telefonu służbowego do użytku prywatnego oraz ubezpieczenia na życie. Do najbardziej pożądanych przez pracowników świadczeń dodatkowych należą natomiast rozszerzony pakiet medyczny, samochód służbowy do użytku prywatnego i elastyczny czas pracy. Oryginalność/Wartość - Rozpoznanie najpopularniejszych i najbardziej pożądanych benefitów ułatwia przedsiębiorstwom ich dobór zwłaszcza, że preferencje pracowników zmieniają się w czasie. Jest to niezmiernie istotne dla firm gdyż benefity pozwalają na poprawę zaangażowania pracowników i zwiększają ich motywację do pracy. Na rynek pracy wkracza pokolenie Y i pracodawcy muszą uwzględniać ich oczekiwania przy konstruowaniu pakietu benefitów.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (21)
  1. Borkowska, S. (2012). Skuteczne strategie wynagrodzeń- tworzenie i zastosowanie. Warszawa: Wolters Kluwer.
  2. Garstka, M. (2015). Pozapłacowe materialne czynniki motywowania w grupie zawodowej księgowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 873, 53–60.
  3. Jaszcz, Ł. (2016). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników 2016 roku”. Sedlak & Sedlak.
  4. Jurczak, K. (2017). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników 2017 roku”. Sedlak & Sedlak.
  5. Juchnowicz, M. (2010). Zarządzanie kapitałem ludzkim a poziom zaangażowania pracowników. Warszawa: WSHiP.
  6. Kłosowska, J. (2012). Podsumowanie raportu „Polityka świadczeń dodatkowych w 2012 roku”. Sedlak & Sedlak.
  7. Litwa, W. (2013). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2013 roku”. Sedlak & Sedlak.
  8. Łukasiński, W. (2014). Zaangażowanie pracownika a jakość funkcjonowania organizacji. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, 9, 34–45.
  9. Majewska, R. (2014). Świadczenia pozapłacowe – skutki podatkowe i składkowe. Warszawa: Wyd. C.H. Beck.
  10. Macey, W.H., Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1 (1), 3–30.
  11. Mani, V. (2011). Analysis of employee engagement and its predictors. International Journal of Human Resource Studies, 1 (2), 15–26.
  12. Michalak, M. (2014). Czy zarządzanie zaangażowaniem w pracę wymaga uwzględnienia różnorodności pracowników? Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 350, 261–271.
  13. Nowak, M. (2017). Benefity pracownicze: opieka medyczna i karta sportowa to dziś za mało. Retreived from:https://www.profinfo.pl/sklep/personelplus,7378.html?_ga=2.63361580.2056096123.1510856620-411258297.1499886894#40152321 (20.11.2017).
  14. Lenik, P. (2012). Motywatory pozapłacowe czyli droga do nowej jakości pracowników. Warszawa: Difin.
  15. Różańska-Bińczyk I. (2014). Rola pozapłacowych sposobów motywowania pracowników we współczesnych organizacjach. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 350, 336–347.
  16. Sedlak, K. (2014). Total rewards – przyszłość systemów wynagradzania. Benefit, 3, 9–12.
  17. Tapa, K. (2013). Opinie pracowników o benefitach. Benefit, 9, p. 10–12.
  18. Tapa, K. (2014). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2014 roku”. Sedlak & Sedlak.
  19. Tapa, K. (2015). Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2015 roku”. Sedlak & Sedlak.
  20. Twardo, D. (2010). Wynagrodzenia i systemy motywacyjne. Warszawa: INFOR.
  21. Woźniak, J. (2012). Współczesne systemy motywacyjne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.