Studia Administracyjne

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Administracyjne

ISSN: 2080-5209     eISSN: 2353-284X    OAI    DOI: 10.18276/sa.2023.18-02
CC BY-SA   Open Access   CEEOL  ERIH PLUS

Lista wydań / 2(18)|2023
Diagnoza strategiczna – analiza zagadnienia na przykładzie strategii rozwoju gminy

Autorzy: Mateusz Kowalewski ORCID
Urząd Miasta Szczecin
Słowa kluczowe: prawo samorządowe diagnoza strategiczna strategia rozwoju gminy polityka rozwoju
Data publikacji całości:2023-12
Liczba stron:12 (17-28)
Klasyfikacja JEL: K23
Cited-by (Crossref) ?:
Liczba pobrań ?: 344

Abstrakt

Podstawowym celem diagnozy strategicznej jest rozpoznanie najważniejszych cech, zasobów, potencjałów, problemów gminy i jej otoczenia co ma służyć właściwemu planowaniu długofalowej polityki rozwoju. Ustawodawca w 2020 roku wprowadził zmiany legislacyjne, które uregulowały zagadnienia związane z diagnozą strategiczną. Artykuł 10a ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (Dz.U. z 2023 r. poz. 1259) stanowi, że podmiot opracowujący projekt strategii rozwoju przygotowuje diagnozę sytuacji społecznej, gospodarczej i przestrzennej, z uwzględnieniem obszarów funkcjonalnych, w tym miejskich obszarów funkcjonalnych. Ustawodawca nie pozostawia podmiotom opracowującym projekt strategii rozwoju dowolności w wyborze obszarów, które powinny być zdiagnozowane. Ponadto w art. 10e ust. 3 ustawy o samorządzie gminnym (Dz.U. z 2023 r. poz. 40), ustawodawca wskazał, że strategia rozwoju gminy zawiera wnioski z diagnozy, o której mowa w wyżej wymienionym art. 10a., natomiast nie określił jaką diagnoza powinna przyjąć formę, ani nie określił terminu, jej przeprowadzenia. W artykule tym podjęto się ustalenia: 1) czym jest diagnoza strategiczna?; 2) jakie jest jej znaczenie podczas tworzenia strategii rozwoju gminy?; 3) czy zakres i układ diagnozy zostały określone w sposób jednoznaczny? Jako metodę badawczą przyjęto metodę dogmatyczno-prawną. Badania są istotne dla praktyki – dotyczą wszystkich jednostek samorządów terytorialnych in genere.
Pobierz plik

Plik artykułu

Bibliografia

1.Brol R., Sztando A., Teoretyczne i praktyczne aspekty planowania strategicznego w skali regionalnej i lokalnej, (w:) Planowanie kompetencji kadr w regionie istotą rozwoju Dolnego Śląska, red. M. Klamut, Wrocław 2009, s. 70−85.
2.Hadyński J., Strategie rozwoju lokalnego, Poznań 2012.
3.Heffner K., Strategie rozwoju lokalnego i regionalnego, (w:) Gospodarka regionalna i lokalna, red. Z. Strzelecki, Warszawa 2008, s. 13−28.
4.Hoinkis D., Strategia rozwoju gminy. Poradnik Praktyczny, Warszawa 2021.
5.Nazarko Ł., Szpilko D., Jankowska J., Zakres i metody diagnozy strategicznej w dokumentach strategicznych polskich regionów, Optimum. Studia Ekonomiczne 2013, nr 6 (64), s. 47−60.
6.Skica T., Wpływ polityki gmin na rozwój lokalny, Warszawa–Rzeszów 2020.
7.Sztando A., Bez dobrej diagnozy ani rusz, Pismo Samorządu Lokalnego Wspólnota 2022, nr 2, s. 28−30.
8.Sztando A., Istota i funkcja samorządowego planowania strategicznego w regionie, (w:) Istota i funkcje samorządowego planowania strategicznego w regionie, red. R. Brol, A. Raszkowski, Wrocław 2011, s. 45−55.
9.Zelek A., Zarządzanie strategiczne. Diagnozy, decyzje, strategie, Szczecin 2000.