Authors: |
Andrzej
Kobyliński
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Marcin Ludzia Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
Keywords: | cultural differences international project teams |
Whole issue publication date: | 2015 |
Page range: | 12 (685-696) |
1. | Chmielecki M., Goetzen P., Hernes M. (2013), Międzykulturowe aspekty funkcjonowa-nia zespołów projektowych, w: T. Listwan (red.), Społeczne problemy zarządzania projektami, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, tom XIV, zeszyt 11, część I, Łódź, s. 21–35. |
2. | Gadomska-Lila K., Rudawska A., Moszoro B. (2012), Rola lidera w zespołach wielo-kulturowych, w: K. Waniek (red.), Studia z zarządzania międzykulturowego, „Przedsię-biorczość i Zarządzanie”, tom XII, zeszyt 4, Łódź, s. 7–19. |
3. | Hoffmann T., Śnierzyński M. (2013), Komunikacja w wybranych kulturach bizneso-wych, w: J. Lichtarski (red.), Współczesne koncepcje, metody i narzędzia zarządzania. Przykłady i problemy zastosowań, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, tom XIV, zeszyt 12, część III, Ostrów Wielkopolski, s. 23–30. |
4. | Rybiński K. (2014), Go Global! Wywiady z twórcami polskich firm, które zdobyły rynki międzynarodowe, Helion, Gliwice. |
5. | Walter S. (2007), Wywieranie wpływu przez grupy. Psychologia relacji, Gdańskie Wy-dawnictwo Psychologiczne, Gdańsk. |
6. | Winkler R. (2012), Przewodzenie zespołem w warunkach zróżnicowania kulturowego, w: Ł. Sułkowski, M. Chmielecki (red.), Studia z zarządzania międzykulturowego, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, tom XIII, zeszyt 13, Łódź, s. 161–175. |