| Autorzy: |
Monika
Zajkowska
Wyższa Hanzeatycka Szkoła Zarządzania w Słupsku |
| Słowa kluczowe: | marketing zrównoważony zarządzanie marketingowe narzędzia marketingu zmiany w otoczeniu |
| Data publikacji całości: | 2015 |
| Liczba stron: | 12 (359-370) |
Celem artykułu jest analiza i ocena koncepcji marketingu zrównoważonego w odniesieniu do tradycyjnego podejścia zarządzania marketingowego. Autorka prezentuje nowe spojrzenie na połączenie koncepcji zrównoważonego rozwoju i marketingu, które prowadzi do zmian w sposobie funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw i rekonfiguracji struktury narzędziowej realizowanego procesu zarządzania marketingowego. Wskazuje na konieczność szerszego podejścia i potrzebę zmiany podejścia do tworzenia nowych dóbr i usług, jak tworzyć, dostarczać i komunikować ofertę firmy i zasady współpracy z dostawcami i klientami. Przedstawiona w artykule analiza prowadzi do wniosku, że zmiana podejścia może stanowić podstawę do zwiększenia poziomu innowacyjności i minimalizacji negatywnego wpływu działalności gospodarczej w społeczeństwie. W kontekście powyższych rozważań, marketing powinien być głównym źródłem i centralnym punktem koncentracji firmy na zrównoważonym rozwoju. W artykule wykorzystano wtórne źródła informacji pochodzące z dostępnej literatury oraz posłużono się przykładami praktycznego zastosowania koncepcji w przedsiębiorstwach.
| 1. | Aragon-Correa J.A., Strategic proactivity and firm approach to the natural environment, „Academy of Management Journal” 1998, Vol. 41, Iss. 5. |
| 2. | Belz F.M., Peattie K., Sustainability marketing: a global perspective, John Wiley & Sons, Chichester 2012. |
| 3. | Belz F.M., Peattie K., Sustainability marketing: a global perspective, John Wiley & Sons, Chichester 2009. |
| 4. | Belz F.M., Peattie K., Sustainability marketing: an innovative conception of marketing, „Marketing Review St. Gallen” 2010, Vol. 27, Iss. 5. |
| 5. | Buysse K., Verbeke A., Proactive environmental strategies: a stakeholder management perspective, „Strategic Management Journal” 2003, Vol. 24, No. 5. |
| 6. | Fraj-Andrés E., Martinez-Salinas E., Matute-Vallejo J., A multidimensional approach to the influence of environmental marketing and orientation on the firm’s organizational performance, „Journal of Business Ethics” 2008, Vol. 88, Iss. 2. |
| 7. | Hunt S.D., Sustainable marketing, equity, and economic growth: a resource-advantage, economic freedom approach, „Journal of the Academy Marketing Science” 2011, Vol. 39. |
| 8. | Kotler Ph., Lee N., Worth repeating, „Social Marketing Quarterly” 2005, Vol. 11, No. 3/4. |
| 9. | Maignan I., Ferrell O.C., Ferrell L., A stakeholder model for implementing social responsibility in marketing, „European Journal of Marketing” 2005, Vol. 39, No. 9/10. |
| 10. | Mazur J., Sznajder A., Marketingowa orientacja przedsiębiorstwa, First Business Collage, Warszawa 1995. |
| 11. | Podstawy marketingu, red. J. Altkorn, Instytut Marketingu, Kraków 1995. |
| 12. | Pollay R.W., The distorted mirror: reflections on the unintended consequences of advertising, „Journal of Marketing” 1986, April. |
| 13. | Polonsky M.J., A stakeholder theory approach to environmental marketing strategy, „Journal of Business and Industrial Marketing” 1995, Vol. 10. |
| 14. | Prymon M., Marketingowe zarządzanie firmą, Wyd. Educator, Częstochowa 1994. |
| 15. | Rivera Camino J., Re-evaluating green marketing strategy: a stakeholder perspective, „European Journal of Marketing” 2007, Vol. 41, No. 11/12. |
| 16. | Slater S.F., Olson E.M., Marketing’s contribution to the implementation of strategy: an empirical analysis, „Strategic Management Journal” 2001, Vol. 22, Iss. 11. |
| 17. | Van Dam K.Y., Apeldoorn P.A.C., Sustainable marketing, „Journal of Macromarketing” 1996, Vol. 16, No. 2. |