1. | Bratnicki, M. (2001). Model przedsiębiorczego rozwoju organizacji: konstrukt i jego wymiary. Współczesne Zarządzanie, 3, 34–42. |
2. | Bowen, H. (1953). Social responsibilities of the businessman. New York: Harper. |
3. | Carnegie, A., Kirkland, E.Ch. (red.) (1962). The gospel of wealth and other timely essays. Cambridge: Harvard University Press. |
4. | Chell, E., Nicolopoulou, K., Karatas-Ozkan, M. (2010). Social entrepreneurship and enterprise: International and innovation perspectives. Entrepreneurship & Regional Development, 22 (6), 485–493. |
5. | Covin, J.G., Slevin, D.P., Heeley, M.B. (2000). Pioneers and followers: Competitive tactics, environment and firm growth. Journal of Business Venturing, 15, 175–210. |
6. | Gasiński, T., Piskalski, G. (2010). Zrównoważony biznes. Podręcznik dla małych i średnich przedsiębiorstw. Warszawa: Lunatikot. |
7. | Gates, B. (2017). Making capitalism more creative. Pobrane z: https: https://www.fpsct.org/ uploaded/faculty/johnsonc/U_S_History/Unit_5/Gospel_and_Gates.pdf (12.10.2017). |
8. | Hallowell, R., Schlesinger, L., Zornitsky, J. (1996). Internal service quality, customer and job satisfaction: linkages and implications for management. Human Resource Planning, 19, 20–31. |
9. | Jankiewicz, S. (2007). Podstawy wyceny przedsiębiorstw. Poznań: Stowarzyszenie „Solidarność z Bezrobotnymi”. |
10. | Jankiewicz, S. (2011). Corporate social responsibility and marketing policy – The problem of evaluation. W: V. Markova, L. Hvolkova (red.), Economic, social, environmental and legislative aspects of the corporate social responsibility (s. 20–21). Banska Bystrica: UMB. |
11. | Jankiewicz, S. (2017). Uwarunkowania polityki gospodarczej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
12. | Kelly, S., Vergara, N., Bammann, H. (2015). Inclusive business models. Rome: Food and Agriculture Organization of the United Nations. |
13. | Kerlin, J. (2006). Social enterprise in the United States and Europe: Understanding and learning from the diferences. Voluntas, 17 (3), 247–263. |
14. | Kerlin, J. (2008). Przedsiębiorstwa społeczne w Stanach Zjednoczonych a w Europie – czego mogą nas nauczyć różnice. W: J.J. Wygnański (red.). Przedsiębiorstwo społeczne. Antologia kluczowych tekstów (s. 119–140). Warszawa: Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych. |
15. | Ketola, T. (2010). Five leaps to corporate sustainability through a corporate responsibility portfolio matrix. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 17 (6), 320–336. |
16. | Knudsen, H. (1995). Employee participation in Europe. London: SAGE Publication. |
17. | Lumpkin, G., Dess, G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21 (1), 135–172. |
18. | Mair, J., Martí, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41, 36–44. |
19. | Martin, R.J., Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Stanford Social Innovation Review, Spring, 29–39. |
20. | Mazur-Wierzbicka, E. (2017). Społecznie odpowiedzialne działania przedsiębiorstw podejmowane wobec społeczeństwa – wybrane aspekty. Marketing i Rynek, 4, 242–249. |
21. | Mazurek, R. (2009). Praca w zespole jako źródło kreatywności. W: Skrzypek E. (red.), Kreatywność i przedsiębiorczość w projektowym myśleniu i działaniu. Lublin: Wyd. UMCS. |
22. | McClelland, D. (1975). Power: The Inner Experience. New York: Irvington Publisher. |
23. | Norman, R., Ramirez, R. (1993). From value chain to value constellation: designing interactive strategy. Harward Business Review, 71 (4), 65–77. |
24. | Rudolf, S. (2017). Wpływ partycypacji pracowniczej na działalność przedsiębiorstwa. Prace Naukowe WSB w Gdańsku, 50, 99–116. |
25. | Rudolf, S., Skorupińska, K. (2012). Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów UE. Łódź: Wyd. UŁ. |
26. | Scott, S., Bruce, R. (1994). Determinants of innovative behavior: a path model of individual innovation in the workplace. Academy of Management Journal, 37 (3), 580–607. |
27. | Sisson, K. (red.) (1997). New forms of work organisation: Can Europe realize its potential? Resuls of a survey of direct employee participation in Europe. Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. |
28. | Smeltzer, L., Kedia, B. (1985). Knowing the ropes: Organizational requirements for quality circels. Business Horizons, 28 (4), 30–34. |
29. | Solaris otwiera żłobek (2012). Pobrane z: http://www.infoczerwonak.pl/aktualnosci/ solaris_otwiera_zlobek_pod_zielonym_jamniczkiem.html (10.12.2017). |
30. | Summers, J., Hyman, J. (2005). Employee participation and company performance: A review of the literature. York: Joseph Rowntree Foundation. |
31. | Tabaszewska, E. (2002). Koła jakości na przykładzie przedsiębiorstw japońskich. Problemy Jakości, 4, 18–21. |
32. | Teneta-Skwiercz, D. (2017). Wybrane koncepcje biznesowe wobec problemu ubóstwa na świecie. Prace Naukowe WSB w Gdańsku, 50, 47–60. |
33. | West, J., Salter, A., Vanhaverbeke, W., Chesbrough H. (2014). Open innovation: The next decade. Research Policy, 43 (5), 805–811. |
34. | Westley, F., Zimmerman, B., Patton, M. (2007). Getting to maybe: How the word is changed. Interaction between social-ecological traps. Toronto: Vintage Canada. |