1. | Comporek, M. (2015). Sport Corporate Responsibility jako cel funkcjonowania klubów pilkar¬skich. Zarządzanie i Finanse, Journal of Management and Finance, 13 (1). |
2. | Gasiński, T. (2011). Praktyczne narzędzia w budowaniu efektywnego dialogu. Warszawa: Wyd. |
3. | HBR, Odpowiedzialny biznes 2011 - CSR 2.0. |
4. | Gonciarski, W. (2012). Organizacja 2.0: Mit, realność czy konieczność? Współczesne Zarządza- |
5. | nie, 3. |
6. | ISO 26000 (2010). Pobrano z: http://www.odpowiedzialnafirma.pl/o-csr/iso-26000. |
7. | Kuźbik, P. (2015). Zarządzanie klubem sportowym w warunkach kryzysu. Marketing i Rynek, 5. Kuźbik, P. (2016). Sport jako platforma komunikacyjna w społeczeństwie informacyjnym. Eko- |
8. | nomiczne Problemy Usług, 123. |
9. | McAfee, A. (2011). Firma 2.0. Gliwice: Wolters Kluwer Polska. |
10. | Polski Komitet Normalizacyjny (2012). ISO 26000. Pobrano z: http://www.pkn.pl/. |
11. | Visser, W. (2010). CSR 2.0. W: M. Pohl, N. Tolhurst, Responsible Business: How to Manage a CSR Strategy Successfully. Pobrano z: www.odpowiedzialnybiznes.pl. |