1. | ATH (2012). Pobrane z: http://info ath.bielsko.pl/files/inne/zalacznik-1-uchwala-866.pdf (29.03.2016). |
2. | Doran, G.T. (1981). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives. Man-agement Review, 70, 11 (AMA FORUM), 35. |
3. | Durak, P. (2003). Balanced Scorecard. W: G.K. Świderska (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II (s. 13-7-13-52). Warszawa: Wydawnictwo Difin. |
4. | Gierszewska, G., Romanowska, M. (2003). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE. |
5. | Jaworski, J. (2008). Strategiczna karta wyników w zarządzaniu niepubliczną szkołą wyższą. W: B. Kołosowska, P. Prewysz-Kwinto (red.), Gospodarka i finanse w warunkach globalizacji (s. 357–367). Toruń: WSB w Toruniu. |
6. | Kaczurak-Kozak, M. (2012). Specyfika system kontroli zarządczej na uczelni publicznej. Zeszyty Naukowe Uni-wersytetu Szczecińskiego, 718, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 66, 141–151. |
7. | Kaplan, R., Norton, D. (1996a). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, Massachu-setts: Harvard Business School Press. |
8. | Kaplan, R., Norton, D. (1996b). Linking the Balanced Scorecard to Strategy. California Management Review, 39, 1, 53–79. Pobrane z: www.strategyinstitute.co.za/PDF/bsc.pdf (30.03.2016). |
9. | Kaplan, R., Norton, D. (2006). Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
10. | Kontrola zarządcza w sektorze finansów publicznych. Istota, unormowania prawne i otoczenie. Kompendium wiedzy (wersja 1.0) (2012). Warszawa: Ministerstwo Finansów. Pobrane z: www.mf.gov.pl/c/document _library/get_file?uuid=ec119301-3422-4b56-af7d-318b470fd973&groupId=764034 (20.02.2016). |
11. | Kościńska-Paszkowska, A. (2013). Trudności we wdrażaniu kontroli zarządczej – bariery i propozycje ich poko-nania. W: Kontrola Państwowa, 2/marzec-kwiecień (s. 8–18). Warszawa: Najwyższa Izba Kontroli. Pobrane z: www.nik.gov.pl/plik/id,5058.pdf (20.02.2016). |
12. | Michalak, J. (2008). Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard. Warszawa: Wydawnictwo Difin. |
13. | Nowak E. (2009), Zaawansowana rachunkowość zarządcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s.294-314. |
14. | Piasecka, A. (2013). Wdrożenie strategicznej karty wyników w szkole wyższej. Zarządzanie i Finanse, 1/2, 246–248. |
15. | SGGW (2011). Pobrane z: https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/.../Strategia_SGGW (29.03.2016). |
16. | Szczepankiewicz, E.I. (2012). System kontroli zarządczej w uczelni publicznej na przykładzie uniwersytetu eko-nomicznego w Poznaniu. W: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 718, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 66, 153–163. |
17. | Tylińska, R. (2005). Analiza SWOT instrumentem planowania rozwoju. Warszawa: WSiP. |
18. | Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym. Dz.U. 2012, poz. 572. |
19. | Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych. Dz.U. 2013, poz. 885. |
20. | Wierzbiński, M. (2008). Zrównoważona karta wyników. W: E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarząd-cza (s. 124). Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. |
21. | Woźny, J., Jaworski, J. (2015). Ramy koncepcyjne zastosowania strategicznej karty wyników w zarządzaniu jednostką podstawową uczelni publicznej. W: E. Nowak, M. Kowalewski (red.), Zarządzanie kosztami i do-konaniami. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 398, 189–199. |