ISSN: 1428-278X
eISSN: 2717-437X
OAI
DOI: 10.18276/er.2022.38-16
Issue archive /
t. 38 2022
Rola monitorowania oraz ewaluacji planów, programów i strategii we wzmacnianiu zdolności zarządzania rozwojem polskich jednostek samorządu terytorialnego
(The role of monitoring and evaluation of plans, programmes and strategies in strengthening development management ability of Polish local government units)
| Authors: |
Katarzyna
Śpiewok
Związek Miast Polskich |
| Keywords: | monitoring evaluation operational management development management ability strategic management institutional development local government |
| Data publikacji całości: | 2022 |
| Page range: | 7 (209-215) |
Abstract
The article outlines the differences between monitoring and evaluation and identifies the most important features of a mature process of monitoring and evaluation of strategies (plans, programmes). Based on an OECD report (OECD, 2021), the author identifies the most common weaknesses of monitoring and evaluation systems and argues that strengthening the skills of local government managers in the use of data is important for effective development management.
Download file
Article file
Bibliography
| 1. | Krynicka, H. (2006). Koncepcja nowego zarządzania w sektorze publicznym (New Public Management). Studia Lubuskie: Prace Instytutu Prawa i Administracji Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Sulechowie, 2, 193–202. |
| 2. | Lozano, A., Platonoff, K., Gadomska-Lila, K. (red.) (2018). Zarządzanie strategiczne. Kształtowanie konkurencyjności współczesnych organizacji. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. |
| 3. | Noworól, K. (2021). Wyzwania partycypacji w zarządzaniu publicznym. K raków: Instytut Spraw Publicznych UJ. |
| 4. | OECD (2021). Lepsze zarządzanie, planowanie i dostarczanie usług w jednostkach samorządu lokalnego w Polsce. Paryż: OECD. |
| 5. | Olejniczak, K. (2005). Teoria i praktyka ewaluacji w świetle doświadczeń europejskich. http://rszarf.ips.uw.edu.pl/ewalps/dzienne/audyt_monitoring_ewaluacja_Olejniczak.pdf. |
| 6. | Olejniczak, K. (2022). Teoria i praktyka w świetle doświadczeń europejskich. Kwartalnik Studia Regionalne i Lokalne. https://rszarf.ips.uw.edu.pl/ewalps/dzienne/audyt_monitoring_ ewaluacja_Olejniczak.pdf (w druku). |
| 7. | Osborne, D., Gaebler, T. (1992). Rządzić inaczej. Poznań: Media Rodzinne. |
| 8. | Piróg, K., Leszczyńska, B., Wolińska, I. (2013). Barometr rozwoju instytucjonalnego jednostek samorządu terytorialnego. Raport z badania dla MAiC. https://www.gov.pl/web/ mswia-instytucja-posredniczaca/wyniki-badania-barometr-rozwoju-instytucjonalnego- -jednostek-samorzadu-terytorialnego. |
| 9. | Skalski, T. (2014). Integralne zarządzanie sobą i organizacją. Katowice: T. Skalski Sp. z o.o. |
| 10. | Tutaj, J. (2018). Strategie rozwoju w jednostkach samorządu terytorialnego. Społeczności Lokalne. Studia Interdyscyplinarne, 2, 35–44. |
| 11. | Ustawa z dnia 15 lipca 2020 r. o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw. Dz.U. 2020 poz. 1378. |
| 12. | Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych. Dz.U. 2009 nr 157 poz. 1240. |
| 13. | Związek Miast Polskich (2021). Monitor Rozwoju Lokalnego. https://monitorrozwoju.pl. |