Przejdź do treści
Marketing i Zarządzanie

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

nr 5 (46) 2016
OpenAlex

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Rekord znaleziony w bazie

Cytowania
2
Pozycje bibliografii
31
Cytowania według lat
RokCytowania
20211
20231

Dane pobrane:

Zobacz w źródle (nowa karta)
Crossref

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Rekord znaleziony w bazie

Cytowania
2

Dane pobrane:

Zobacz w źródle (nowa karta)
OpenCitations

Dane dotyczą tego artykułu lub rozdziału.

Cytowania
2

Dane pobrane:

Publikacje cytujące
  1. 10.1063/5.0148534 (2023)
  2. 10.1007/978-3-030-83678-8_3 (2021)
Zobacz w źródle (nowa karta)
Google Scholar

Relationships matter – towards understanding university–industry links


(Relacje mają znaczenie – w kierunku zrozumienia powiązań między uczelniami a przemysłem)
DOI: 10.18276/miz.2016.46-04
Cytuj

Pełny tekst jest dostępny

Abstrakt

Głównym celem artykułu jest lepsze zrozumienie, w jaki sposób relacje wpływają na wartość kreowaną w ramach współpracy uczelni z biznesem. Różnice organizacyjne i środowiskowe między uczelnią a firmą stanowią główne źródło barier współpracy. Autorka stawia hipotezę, że jakość relacji moderuje wpływ tych różnic na współtworzoną jakość. Zidentyfikowane zmienne w trzech grupach, takie jak: czynniki organizacyjne i środowiskowe, kreowana wartość oraz jakość relacji, stanowią wkład w stworzenie modelu zarządzania relacjami w ramach powiązań między uczelnią a biznesem.
Podgląd PDF

Otwórz PDF

Bibliografia (30)
  1. Agrawal, A. (2001). University-to-industry knowledge transfer: literature review and unanswered questions. International Journal of Management Reviews, 3, 285−302.
  2. Baker, T.L., Simpson, P.M., Siguaw, J.A. (1999). The Impact of suppliers’ perceptions on reseller market orientation on key relationship constructs. Journal of the Academy of Marketing Science, 27, 50−57.
  3. Caloghirou, Y., Tsakanikas, A., Vonortas, N.S. (2001). University−industry cooperation in the context of the European framework programmes. Journal of Technology Transfer, 26, 153−161.
  4. Carayol, N. (2003). Objectives, agreements and matching in science-industry collaborations: reassembling the pieces of the puzzle. Research Policy, 32, 887−908.
  5. Cohen, W.M., Nelson, R.R., Walsh, J.P. (2002). Links and impacts: the influence of public research on industrial R&D. Management Science, 48 (1), 1−23.
  6. Cyert, R.M., Goodman, P.S. (1997). Creating effective university–industry alliances: an organizational learning perspective. Organizational Dynamics, 4, 45−57.
  7. D’Este, P., Patel, P. (2007). University-industry linkages in the UK: what are the factors underlying the variety of interactions with industry? Research Policy, 36 (9), 1295‒1313.
  8. Foss, L., Gibson, D. (2015). The entrepreneurial university. Context and institutional change. New York: Routledge.
  9. Grzegorczyk, M., Trzmielak, D. (2015). Knowledge transfer and technology commercialization − comparative study. In: D. Gibson, J. Slovak (eds.), Building sustainable R&D centers in emerging technology regions (pp. 61−74). Brno: Masaryk University.
  10. Gummesson, E. (1994). Making relationship marketing operational. International Journal of Service Industry Management, 5, 5−22.
  11. Lee, Y.S. (2000). The sustainability of university-industry research collaborations: and empirical assessment. Journal of Technology Transfer, 25, 111−133.
  12. Mansfield, E. (1995). Academic research underlying industrial innovations: sources, characteristics, and financing. The Review of Economics and Statistics, 77, 55−65.
  13. McMillan, G.S., Hamilton, R.D. (2003). The impact of publicly funded basic research: an integrative extension of Martin and Salter. IEEE Transactions on Engineering Management, 50, 184−191.
  14. Mӧller, K., Svahn, S. (2006). Role of knowledge in value creation in business nets. Journal of Management Studies, 43 (5), 985‒1007.
  15. Mowery, D.C., Nelson, R.R. (eds.). (2004). Ivory tower and industrial innovation: university-industry technology before and after the Bayh-Dole Act. Stanford: Stanford University Press.
  16. Palmer, A., Bejou, D. (1994). Buyer-Seller relationships: a conceptual model and empirical investigation. Journal of Marketing Management, 10, 495−512.
  17. Perkmann, M., Walsh, K. (2007). University-industry relationships and open innovation: Towards a research agenda. International Journal of Management Reviews, 9, 259−280.
  18. Plewa, C., Quester, P. (2005). Relationship marketing and university − industry linkages: conceptual framework. Marketing Theory, 5, 433−456.
  19. Plewa, C., Korff, N., Johnson, C., Macpherson, G., Baaken, T., Rampersad, G.C. (2013). The evolution of university − industry linkages − a framework. Journal of Engineering and Technology Management, 30, 21−44.
  20. Salter, A.J., Martin, B.R. (2001). The economic benefits of publicly funded basic research: a critical review. Research Policy, 30, 509−532.
  21. Schartinger, D., Rammer, C., Fischer, M.M., Frohlich, J. (2002). Knowledge interactions between universities and industry in Austria: sectoral patterns and determinants. Research Policy, 31, 303−328.
  22. Sheth, J.N., Parvatiyar, A. (2002). Evolving relationship marketing into a discipline. Journal of Relationship Marketing, 1, 3−16.
  23. Siegel, D.S., Waldman, D., Link, A.N. (2003). Assessing the impact of organizational practices on the productivity of university technology transfer offices: an exploratory study. Research Policy, 32, 27−48.
  24. Siegel, D.S., Waldman, D., Atwater, L., Link, A.N. (2004). Toward a model of the effective transfer of scientific knowledge from academicians to practitioners: qualitative evidence from the commercialization of university technologies. Journal of Engineering and Technology Management, 21, 115−142.
  25. Smith, J.B., (1998). Buyer−seller relationships: similarity, relationship management, and quality. Psychology and Marketing, 15, 3−21.
  26. Smith, J.B., Barclay, D.W. (1997). The effects of organizational differences and trust on the effectiveness of selling partner relationships. Journal of Marketing, 61, 3−21.
  27. Tijssen, R.J.W. (2006). Universities and industrially relevant science: towards measurement models and indicators of entrepreneurial orientation. Research Policy, 35, 1569−1585.
  28. Tranfield, D., Denyer, D., Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidenceinformed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 3, 203−222.
  29. Trzmielak, D., Grzegorczyk, M. (2010). Technology marketing – the use of relationship marketing principles in the process of international commercialization. In: J. Striss (ed.), Rozvoj marketingu v teórii a praxi. Marketing development in theory and practice. Žilin: EDIS – Vydavateľstvo Žilinskej Univerzity, 227−233.
  30. Ulaga, W. (2003). Capturing value creation in business relationships: a customer perspective. Industrial Marketing Management, 32, 677−693.